鞍山市图书馆

过去，在國營商業和合作社商業的工作人員中，普遍認爲「商品數量越多越好，只要能滿足供应，商品積压一點沒啥。」缺乏經濟核算思想，不考慮國家資金的合理運用，進貨時，經常只憑主覌揣度，想進多少，就進多少，結果造成大量積压。如百貨公司積压的各种服裝，若按全市人口計算，平均每八、九個人就能攤到一件；口杯的積压數量，足够銷四十年。
  開展厲行節約、反对浪費鬪爭以後，各商店都注意了这些問題，但与此同時，却又產生了另外一种「寧少勿多」的偏向，許多同志認爲：「貨進得多，積压了，放在那裡一大堆，查出來就得挨批評；不如少進點，即便是脫銷了，總也不至於像積压那樣，被列爲反浪費的对象」。於是，該進的貨也不進了，該供应的也以代用品抵充了。因此，脫銷的东西越來越多。百貨公司鉄东商店和鉄西商店，是交易最頻繁的供应部門，可是在那裡所供应的布疋，除了自己庫裡積压的以外，就沒有合理儲備，差不多是現買現賣，有時顧客等在櫃台外边，才上花紗布公司去取貨。僅僅根據花紗布公司庫裡有的品种來看，各商店脫銷的布疋達四十來种。其他的商品，如膠鞋、水鞋等也缺二十多种。拉鏈的和元宝式的套鞋，雖是雨季暢銷品，鉄西商店却讓它脫銷了一個月。公司進了貨，批發商店和零售商店，爲了避免積压却不願取貨。現在各批發和零售商店比公司缺少的商品，約在一千三百种以上。
  这种偏向的繼續存在和發展，不僅將会影响商品的供应，同時也不可能完成全年商品流轉計劃和財務計劃。「寧多勿少」，單純爲了滿足供应而盲目進貨，不惜浪費國家資金，当然是錯誤的；但是，「寧少勿多」，爲了避免積压，爲了少負責任而不考慮廣大消費者需要，不積極進貨，也同樣是錯誤的。都是用消極態度对待工作的表現。
  滿足人民需要和厲行節約——爲國家積累資金是不矛盾的。國營商業部門应該从加强計劃性、改善經營管理方面來積極完成自己所担負的任務。