鞍山市图书馆

鞍山鋼鐵建設公司貫徹全國統一規定的一九五五年建築工程勞動定額（以下簡称新定額）取得了一定的成績，到八月廿日止，主要工种大部突破了：煉鋼工程公司有百分之九十的工人小組超过了新定額；軋鋼工程公司初軋工地水泥工最高的突破新定額百分之四十九，普通工挖土突破百分之四十四，塡回塡土突破百分之五十一，綁架子突破百分之二十九。但是，这項工作还存在着嚴重缺點和問題，其中主要的是：有的領導幹部，特別是安裝部門的領導幹部存在着一种十分有害的認識，他們以爲本單位國家統一規定的新定額少，用不着動員工人，即貫徹不貫徹沒啥；而建築部門，有的則認爲本單位去年都超过了定額，今年是高的不多，〓〓〓〓〓〓〓就可突〓新〓〓〓〓此不積極爲貫徹新定額進行必要的工作，致使貫徹新定額工作〓於形式。
  必須明確，國家規定的定額，要求我們全面達到和突破，並沒有劃出可達到可不達到的範圍；而我們排定施工進度是以新定額爲依據的，某些工种達不到定額必然造成施工不均衡，施工計劃將被破壞，進度無法保証；何況達不到定額的單位和工种，是我們工作中的薄弱環節，正需要加强，而領導上不管，如何改善企業管理呢！無數事例証明，要達到並突破定額，領導上必需改善管理，保証材料供应及時，給工人創造工作條件，帮助工人改善勞動組織，設法解決工人推廣先進經驗中的具体問題，否則只靠工人的熱情是達不到目的的。
  勞動組織不合理和勞動力使用不当也嚴重地阻礙着新定額的貫徹。目前鞍山基本建設各單位高級工幹低級工活，超过定額拿不到基本工資的現象还是較普遍的嚴重的存在着的。煉鋼工程公司有四百多水泥工，平均技術等級四點一四級，实際工作物要求技術等級爲二點六六級，工人每天应拿到的工資平均是八點八三分，但因高級工太多，達到定額只能拿到五點七七分，核標準工資的百分之七十五。軋鋼工程公司初軋廠內工地有一百多名架工，其中四級工以下的一個沒有，实際工作物要求有一、二、三級工，在工地內部根本解決不了。另外，基層幹部不注意合理使用勞動力也是嚴重的，初軋廠內工地八月十六日用三個瓦工砌磚，就用十一名普通工運磚，砌磚定額是一千八百塊，運磚是二千五百一十塊，普通工說：「这是工長根本不想叫我們達到定額」。
  爲保証全國統一定額的正確貫徹，各單位必須按照定額中規定的勞動組織和節約原則，合理配備勞動力。至於因改善勞動組織而多餘的人員，应由企業主管部門和有關部門調到生產需要的崗位上去。我們正在進行大規模的建設，高級技工是我們的宝貴的財富，我們这裡多，可能有的地區和單位还不够，大公司人事部門应積極地考慮这個問題，設法使積压的技術力量發揮出來，包括報請更高一級的領導机關調配，各工程公司之間平衡。各工程公司的人事科必須積極設法做好本公司內部的勞動平衡，这能够解決很大問題。譬如金屬結構安裝公司的工人平均等級是符合新定額中規定的，只要各隊克服本位主義思想，有計劃地進行勞動力調配工作，達到定額拿不到基本工資的現象可以消除。各工程公司、工地都应当積極地硏究这方面的基本情況，進行这一方面的工作，一定会獲得良好效果。基層幹部不注意合理使用勞動力，只要領導上加强敎育，健全施工管理制度，是完全可以改變的。
  工長盲目搶進度，不考慮施工條件，硬給工人分配工作，也是工人達不到定額的一個原因。在基本建設各施工工地裡由於工長不考慮是否能突破定額，只考慮完成任務要緊，派大量工人進行突擊的現象还是存在的，这也影响着新定額的貫徹。如初軋工地有一項砌磚工程，施工準備未做好，脚手架未搭好，磚未運到，工長認爲这項工程要突擊完成任務，就派了十九個工人去突擊，工人在五個小時內只幹一小時活，以後就停工了，这能達到定額嗎？此外，因工長向下交待任務不淸，有時停工達不到定額，如化工工程公司某工地的朱工長吿訴兩個普通工挖坑綁架子，沒交待挖多深，多大距離，应挖幾個，工人到工地後沒法施工，只好一個人去找工長，一個看工具，足足浪費兩個小時，这当然無法達到定額了。工業管道公司一個小組在初軋工地鋪管子，当時沒有準備好材料，工長把这個小組又調到廠外工地，但还是沒料不能幹活，只好旅行一遍再回來。各單位領導应敎育工長，關心工人，不許只顧搶進度不管工人是否能達到定額，藉以發揮工人的勞動積極性；特別是要做好技術与定額交底，給工人創造出良好的施工條件，保証新定額的貫徹，提高勞動生產率，完成建設任務。