鞍山市图书馆

各地許多工廠和礦山在增產節約運動中大力降低原材料的消耗定額，或充分利用次料、廢料和代用品，節約了很多宝貴的原料和材料，爲國家增加了許多財富。華东紡織管理局所屬國營棉紡織廠，自从展開節約用棉以來，每件紗的平均用棉量，从去年第四季度的三百九十點八四市斤降低到今年六月份的三百八十七點四市斤。全國勞動模範李川江改進榨油操作法後，每百斤大豆比一般水平多出南斤多豆油。阜新礦務局今年一月到五月，以低値木材——薪炭木材做坑木，節省了一万七千多立方公尺的好材，少支出坑木費四十七万四千多元。根據推算，如果在保証產品質量的條件下每件棉紗少用兩斤棉花，全國每年就可以至少增產兩万件棉紗；每百斤油料平均多出一斤油，全國每年就可至少增產一億多斤油；在保証安全生產的條件下，能用百分之三十的薪炭材代替好材做坑木，只以撫順、阜新、本溪三個煤礦計算，全年就可節約四百多万元資金。由此可見，在工業生產中節約原材料是多麽重要的一項工作。
  我國第一個五年計劃期間工業建設所用的資金中，大約有三分之二是从降低工業產品成本、降低交通運輸成本和國營、合作社營商業的商品流轉費用中取得的。要降低工業產品的成本，除了提高勞動生產率、減少非生產開支以外，最重要的就是節約原材料。原材料是工業產品成本的主要構成部分，原材料的支出越少，工業產品的成本也就降低的越多。例如，在机械工業產品成本中，金屬原料費佔百分之五十六，过去，由於种种原因，第一机械工業部所屬企業的金屬利用率只有百分之四十五到五十五。如果在生產中能節約百分之三到百分之五的金屬原料，產品成本就可降低百分之二點一到百分之三點五。以第一机械工業部所屬企業的全年產品來計算，这樣節約的價値就可以相当於一万台兩噸半重的切削机床的價値。
  但是，在近幾年來，各個工業企業的原材料消耗定額雖然是逐漸降低的，但是，原材料的浪費現象还很嚴重；在同類企業中，原材料消耗量的高低也相差懸殊。例如國營造紙工廠今年第一季度生產的有光紙，每噸所消耗的紙漿量高低相差一百零七公斤。天津造紙廠和營口造紙廠都生產同樣的漂白葦漿，但天津造紙廠的每噸紙漿比營口造紙廠多用二十六公斤硫磺，一百一十三公斤原葦。又如製造同樣規格、同樣型号的貨駁，國營江南造船廠每艘所用的鋼板是一百二十二噸到一百三十五噸：國營滬东造船廠用一百一十噸到一百一十五噸，而上海地方國營造船廠和交通部所屬造船廠根據設計圖紙計算結果，只要一百零八噸到一百一十噸。類似这些情況，在各個行業和部門中都有。
  原材料浪費現象嚴重的主要原因，是許多工業企業的領導人員对節約地合理地使用原材料乃是擴大社会主義積累的主要泉源認識不足，所以在企業管理工作中，对浪費原材料的現象熟視無睹；有的人甚至以多消耗原材料來作爲保証質量和產量的重要手段。許多工業企業的原材料計劃消耗定額，都是由技術人員和管理人員估算出來的，有些人怕訂了先進的定額不能完成，故意把計劃定額估算得十分保守。例如，上海汽輪机廠在原材料計劃定額裡，把曲軸毛坯所消耗的金屬訂爲一千七百二十二公斤，但实際上只需要七百七十七公斤。瀋陽第二机床廠訂的搖臂鑽床鑄件的計劃切削率爲百分之三十五，但实際上只需要百分之二十一。有些企業連估算的計劃消耗定額也沒有，那就更加浪費得多了。有些工業企業雖然制定了比較先進的原材料計劃消耗定額，但由於缺乏嚴格的原材料管理制度，浪費現象也很嚴重。爲了有效地節約原材料，每一個工業企業必須制定科学的原材料消耗定額，嚴格貫徹原材料的保管、領用、回收等制度。只有这樣，才能加强原材料供应的計劃性，控制車間、工段、小組的原材料，並推動職工群衆節約地使用原材料。
  節約原材料是一個長期性的工作。在五年計劃期間，增加工業品產量的一個困难是工業原料不足，因此，我們必須不斷地努力節約原材料。而隨着生產設備的改進，工人技術水平和企業管理水平的提高，先進經驗、先進操作法的出現，以及產品設計的改進等等，節約原材料的可能性也越來越大。所以，我們完全有信心不但在現在，而且在將來能够爲國家節約越來越多的原材料。在中、小型的工業企業中，由於設備比較簡陋、技術水平和管理水平較低，造成浪費原材料的因素多一些，固然应該重視節約；就是在大型的、設備先進的、管理水平和技術水平較高的工業企業裡，也应該重視節約。苏联工業企業的設備比我國的好得多，管理水平和技術水平比我國的也高得多，但苏联至今还把節約原材料作爲主要的任務，这就是最好的証明。
  在工業企業的領導工作人員和管理人員中，有些人把節約原材料当作突擊運動；有些人則藉口節約是長期性的工作而主張「慢慢來」。这些同志首先是不了解節約的意義，其次也不了解原材料的節約必須建築在提高工業企業的管理水平和技術水平的基礎上。爲了趕上國家的需要，我們必須加快地提高我們的水平，特別是要迅速地向現有的先進企業看齊。因此企業的党組織、行政領導工作人員应該不斷地用總結和推廣先進經驗的方法來提高落後企業、落後工人的水平，使他們趕上先進的水平。
  有些工業企業的領導工作人員把節約原材料跟保証產品質量和數量对立起來，說甚麽「產量第一，質量第二，節約第三」这一類的話。必須在保証產品質量的條件下厲行節約，这是沒有疑問的。同時，節約也決不是「偷工減料」，而是減少和消滅生產管理中的浪費，在保証產品質量的條件下，可以用小料零料的就不要用大料、整料；可以用次料的就不要用好料；可以少用的就不要多用；可以用代用品的就用代用品，这跟保証產品的質量和數量是完全一致的。
  現在，我們再也不应該容許節約原材料的指標和办法長久停留在科室裡和各种幹部会議上了。在科室和幹部中充分討論節約指標和办法是十分必要的，但是，直接執行節約計劃、制度和办法的，畢竟是廣大的職工群衆。只有廣大的職工群衆的技術水平提高了，並在生產中自覚地貫徹各种節約的制度和办法，先進的節約計劃才能实現。許多工廠組織靑年節約隊、靑年監督崗以後，都在節約方面取得一定的成績，就是这個道理。因此，每一個工業企業的党組織和行政工作人員，必須在職工中加强節約原材料的政治敎育，提高職工的覚悟程度，組織職工学習先進經驗，提高職工的技術水平；同時組織和領遵職工開展勞動競賽，把完成節約原材料計劃作爲勞動競賽的一個內容。这樣，才能使廣大職工自覚地爲節約原材料而奮鬪。