鞍山市图书馆

擴建機械加工車間（原鞍鋼機械總廠）工程在設計中的根本錯誤與缺點是：盲目追求標準化；不按工藝要求選擇設備，忽視利用原有設備；不虛心聽取施工和生產部門的意見，拖延了建設速度。我是參加這項工程設計的具體負責人之一，爲黨爲人民的事業造成了嚴重的損失，要負一定的責任。
  在接到擴建機械總廠設計任務後，重工業部要我們編製產品方案。我們僅向機械總廠及計劃處要了些資料，沒有深入了解鞍鋼現有機床總數和加工能力，鞍山及附近城市的機械加工及協作能力。產品方案編製完了，專業組內也未經任何討論和詳細審核就交出了。這就造成了盲目擴建。在初步設計過程中，由於我們硬套鞍鋼初步設計，沒有結合實際的情況，盲目追求標準化，浪費也很大。如像三機修用不着三台「七二四」龍門鉋，二機修用不着五台磨床，四機修用不着六台搖臂鑽床。就目前情況來看，有近七十台機床用不着（包括第二軋輥加工車間的機床），這是大量資金的浪費和設備的閒置。
  設計是要按設計程序辦事的，擴建機總工程的設計却不是這樣的。在初步設計中應當決定所有的原則，編好產品計劃，送主管部門審查，但我們在只有主體科交送產品計劃給主管部門審查時，就開始了施工設計。這樣的結果就造成了設計的一再拖期，成爲「生鬍子」的工程了。施工設計，應該在設備或設備資料達到百分之七八十時才能開始，但是我們違反了這一規律，這不僅造成了施工拖延，更嚴重的是所用設備有百分之六十均非原提出設備，造成了設備使用不合理。此外，由於我們沒很好地調查硏究，造成的設計錯誤也是很多的，如四機修的大型銑齒機的馬達與皮帶相碰，鏜床與隱閉母線相碰等，旣拖延了工期，又浪費了國家資材。
  這些錯誤是可以避免的，因爲有蘇聯專家在具體指導我們，還有機械總廠專派兩位有經驗的技師帮助我們做初步設計，另外，現場就在鞍山，可以隨時徵求現場意見。但是我們沒有很好地依靠專家和帮助我們的技師，也沒有很好地利用現場在鞍山的有利條件。如蘇聯專家吿訴我們一定要在設備或設備資料到達百分之七八十時，才能進行施工設計，但我們强調任務急，未執行。專家一再吿訴我們主體科要經常了解各專業科的進度並相互會簽圖紙，我們也未徹底執行，因而設計上互相衝突的錯誤百出。在徵求兩位技師的帮助和現場人員帮助方面，我們也是存在着不虛心的缺點，這些都造成了生產上的困難和返工的浪費，例子太多了，不一一列擧。
  產生錯誤的根本原因是我們缺乏經濟觀點，貫通整個設計均缺乏投資槪念，所以對設備的利用就不管新舊了，建設規模是否大了也很少考慮。我們只顧生搬硬套，認爲自己是按蘇聯先進的定額和技術來設計的，不會有問題，忘記了要和實際相結合的原則。我們盲目地追求正規化和標準化，而忽視了改建的原則。因此造成國家資金的大量浪費，這是恥辱是犯罪。我們今後一定要加强政策和技術學習，在將來工作中，努力貫徹厲行節約的原則，節約資金，來彌補我們爲人民爲黨造成的損失。