鞍山市图书馆

鞍山地質勘探公司經過反覆地討論，擬訂了全面的增產節約措施計劃。
  鞍山地質勘探公司職工檢查與總結了設計、化驗、施工中存在的問題，深入批判了忽視質量、忽視技術管理和忽視經濟核算思想，揭發出大量的浪費：因操作不良，經常發生鑽孔彎曲等事故，損失八萬多元；因設計落後於施工、任務不足經常發生停工窩工，損失達三十五萬元之多；因倉庫保管不良，材料變質，損失達十萬元，至於因缺乏綜合硏究，技術人員不負責，不能按時提交地質總結給國家造成的損失那是無法計算的。
  增產節約工作展開後，各隊初步檢查與修訂了設計與計劃，四零三隊在不影響地質要求的條件下，削減了四千立米槽探任務，可給國家節約三萬元；四零二隊在不降低等級與礦量要求的原則下，削減五個鑽孔，可節約三萬多元。計劃科平衡了儀器，根據可買可不買即不買的原則，削減儀器十五項，節約投資七萬四千多元。各隊鑽機實行了班組核算和限額領料制，四零一隊每台鑽機使用岩心管由十三根降低爲八根，鑽頭由十五個降低爲八個，並利用了七千多元的廢料。五一六、五二五鑽機實行班組經濟核算，工程成本大大降低，鑽機按局規定每米成本爲一百零一元，五一六機僅用五十八元八角三分，五二五機僅用四十八元七角八分。
  在已取得成就的基礎上，該公司製訂了全面增產節約措施計劃：在不影響勘探效果的原則下削減勘探投資四十四萬八千元；削減基本建設投資，主要是新建辦公室及不必要的設備投資，可節約九十四萬元；推行班組經濟核算，實行限額領料制，合理利用廢舊品，改善勞動組織，避免事故，可降低成本二十二萬元；爭取外包工程，並精減機構，可減少窩工損失二十五萬元；此外，還可節約非生產開支五千多元：總計可增產節約一百九十多萬元。
  爲實現這一措施計劃，該公司黨委已擬定了詳細的思想敎育和如何發動職工開展勞動競賽的計劃，行政領導也擬訂了相應的措施。爲使這一工作深入，工會擬於八月底召開代表會，交流發動職工的經驗，公司準備召開機班長會議，交流防止事故、保證質量的經驗。