鞍山市图书馆

擴建鞍鋼最大的輔助車間——原機械總廠，浪費十分嚴重。從計劃工作者的工作上來看，是我們對基本建設工程的管理還缺乏有系統的經驗，對基本建設工作應是政治、經濟、技術相結合這點認識不足，沒能正確地掌握原則，因而造成了浪費。
  事實已經證明，原機械總廠擴建後有許多機械因沒用處或無法用已閑置起來。起初，我們計劃工作者只憑一些數字，沒有仔細地硏究實際情況，就理直氣壯地要求國家批准擴建計制，並擬定在半年內建成。其實我們是在沒有弄淸生產需要的情況下就提出了擴建方案；在設計還沒着手、設備材料和施工勞動力還沒經過詳細平衡的情況下，就只根據生產需要確定了施工方案：這急於求成造成工程施工一拖再拖，原計劃在一九五三年末，三機修和三鑄造車間投入生產，實際上到去年十月才陸續完工，到現在還有些工程沒完工。
  還有一個問題必須提出，就是這工程的施工是在旣沒有初步設計，也沒有技術設計的情況下進行的，後來說編製初步設計草案，但沒做。這樣，施工沒有可靠的依據，像滾雪球似的越滾越大。這根本違背人民日報社論所指出的「沒有工程設計就不可能施工」的重要方針，浪費就不可避免了。
  不能令人容忍的浪費是我們的設計人員單純地追求旣大、又多、還得新的所謂標準化而造成的，這當然和鞍山鋼鐵建設公司、鞍山鋼鐵公司以及黑色冶金設計院的領導人有關。在這種沒很好考慮生產需要而追求標準化的思想支配下，就不惜用大量資金向國外訂購新設備，而原有的尙可使用的工作母機一拆除就是二三十台，無疑這些東西勢必閒置起來，國家資金被積壓了，浪費了。
  「工人生活」報揭發了這項擴建工程的驚人浪費，並發表了社論，這是値得我們參加基本建設的工作人員從中吸取敎訓的。我們計劃工作者必須認眞地硏究基本建設工程的複雜性、多樣性和嚴密性，嚴肅地對待國家計劃，在沒有切實可行的方案時，是不能確定施工的。要施工就得浪費，這敎訓得牢記。計劃工作者必須爭取主動，這依靠深入實際，和有關人員共同硏究，避免錯誤的發生。基本建設工程的本身就需要甲乙方以及其他有關單位密切配合，可惜的是大家還存在着本位主義思想，很少注意這方面的工作，有時因爲一個小問題就爭論不休，不解決實際問題，影響建設。在談到吸取敎訓時，我提出了這個問題。我們將努力配合其他單位，避免因配合不好而遭到損失。