鞍山市图书馆

多用好料、少用次料的現象，在鞍鋼來講是普遍存在的，也是嚴重的。這是因爲某些單位的幹部和部分職工片面追求產量所造成的。有的單位爲了一時超額完成任務，就不執行國家規定的配料比，多用好料，結果造成很多困難。不按計劃用料，首先會給國家造成在原料供應上的困難。國家規定的配料比，是國家根據原料的來源和全國各企業的實際需要規定出來的，如果有一個企業不按這個規定執行，就會打亂國家的原料供應計劃。比如，我國目前錳礦的來源基本上滿足不了國家的需要，但有的鐵礦中含有大量錳的成份，因此國家規定鞍鋼煉鐵廠要使用些某礦山的礦石（這種礦石含有百分之五的錳），以少用錳礦。但煉鐵廠認爲含鐵少，不願使用這種礦石（現在已使用），結果今年第一季度，比計劃多用錳礦八千五百多噸，造成了供產關係的失調。
  不按計劃用料，會在生產上造成上下波動的現象，不能保持均衡生產。用好料是能使產量、質量提高一步，但好料用完了，國家不再給好料時，就不得不用次料，於是產量、質量就要下降。如煉鋼廠今年第一季度比計劃多使用赤鐵礦一萬噸，少使用磁鐵礦一萬噸，第二季度就不得不多使用磁鐵礦了，結果對生產有了不良的影響。
  不按計劃用料，還影響完成成本計劃。我們使用的各種原料的價格是一樣的，成本計劃的製訂也是根據各種原料價格，如果我們不按計劃用料，多用價格高的原料，就會使成本大大超支。比如，選礦廠多用鐵礦粉、軋鋼皮，使第一季度成本超支四十四萬元。
  我們不應爲了一時的產量高，而不按計劃用料；要克服片面追求產量不顧其他的錯誤思想。