鞍山市图书馆

土建工程公司預製品廠製瓦車間自六月份起試行原材料節約獎勵制，取得了一定的成績和經驗。
  該廠試行的原材料節約獎勵制，是鞍山鋼鐵建設公司各有關職能處、土建工程公司的工作人員多次深入現場，經多次商討共同制訂的。列入節約獎勵範圍內的材料有：消耗量較大、材料消耗定額較有根據的水泥、細砂，獎金率爲百分之十五（按節約材料價値）；對不重視節約或忽視質量而造成浪費的工人，除給予批評和適當的行政處分外，並要按材料原價的百分之三賠償。
  試行的初期，部分工人說材料消耗定額過高，沒有辦法再節約（因四、五月份都超支），得不到多少獎金；有的還認爲節約原材料要影響生產率，還會減少收入。這一方面表現了工人對節約原材料的重大意義認識不足，同時也表現對實行這制度沒有信心。廠領導進行了思想敎育，並經過一週的試行，取得了成績，工人的態度改變了。工人于開芝說：「每年都喊節約，而喊了就算了事，誰節約了，上級也不知道，浪費了，上級更不知道。這回有了這個辦法就好了。」工人崔福祥說：「這個辦法太好，給國家節約，個人還得獎金，增加了收入。要早點實行這個辦法，不知給國家節省多少財富了。」
  在試行的一個月過程中，製瓦的質量均能達到標準要求，勞動生產率平均達到百分之一百一十八，節約了四百號水泥八點九八噸（佔定額用量的百分之七），五糎細砂七點七六立米（佔定額用量的百分之二點三六），總價値六百二十八元。工人們共得了獎金近百元，因按不同的獎金率分配，最高達月基本工資的百之十左右。
  降低了成品損耗。該廠四、五月份的成品損耗率竟達百分之二點五二，這是驚人的浪費。試行獎勵制，工人互相監督，成品損耗率降低到百分之一點二五。細心操作。過去工人把灰粉洒在瓦面外，落在灰槽裡白白浪費，因爲這樣做比較省勁而效率又高。獎勵制度規定每裝灰（五十公斤）應出四百片瓦，因工人操作細心，增至四百三十到四百五十塊。此外，工人準確掌握產品厚度，正確地掌握了灰、砂的配合比，也都節省了許多原材料。
  試行原材料節約獎勵制所取得的經驗是：必須在深入地向工人進行思想敎育的基礎上，組織工人找到節約的途徑，用事實來說明可以節約；必須有準確的材料消耗定額，如果偏低，就會造成浪費，如果偏高，工人就不能得到獎金，對獎勵制失去信心；必須嚴格執行質量驗收制度，否則工人只顧節約而偷工減料，出質最事故，造成大浪費；必須加强材料管理，如果不能及時地辦理材料領退，極易造成材料留用、串用，弄不淸誰節約誰浪費，妨礙獎勵制的貫徹；此外，還必須加强原始記錄工作，及時向工人宣布節約成績，鼓勵大家前進。