鞍山市图书馆

目前，本市許多機關都存在着會議過多，影響工作的現象。騰鰲堡鎭一位做文敎工作的同志從四月份到五月份，共參加了市三個局十個科共計十九次會議，召開這類會議的單位有敎育局的初敎科、秘書科、體衛組、人事科、學委會；有文化局的文化科、電影科、人事科；有衛生局的醫療預防科、防疫站等。平均三天有一次會，一開會起碼就得半天。有時，每週平均竟有四次之多。
  從這些會議裏邊，可以看到幾種情況，一是重複，同樣一個問題，幾個部門都佈置；二是過多，有些可有可無或者根本不必要的，也召開會議·，三是冗長，彙報一個問題也得開一天會。譬如，文化局布置文化舘業務講座，敎育局布置時事報吿，還有各種專門的業務講座；又如，文化局要召開文化系統幹部大會，敎育局衛生局也要召開系統幹部大會；至於傳達、總結、佈置、學習、座談等會議更是頻繁。五月十三日這一天，午前參加文化局文化科召開的傳達省文化舘工作會議精神的會議，然後參加了敎育局召開的硏究學校預算的會議，午後又參加了敎育局召開的批判胡風文藝思想的會議。僅僅是敎育局作學校期中工作總結報吿，就化了兩天時間。
  列寧反對這種漫無止境無休止的會議，一九二一年十月十三日他給人民委員會管理處長一個書面指示，要他週密地安排好召集彙報人的次序，他說：「現在彙報人一般總要等幾個鐘頭才被召集與會，這是醜惡與野變」。由列寧所主持的各種會議總是力求簡短，發言者講話明白而扼要，會議上的長篇大論，列寧認爲這是無謂地浪費時間。
  會議到底不是唯一的領導方法，我們要克服官僚主義工作作風，提高工作效率，就必須切實的改進領導方法，精簡冗長的不必要的會議，把更大的精力，從事具體領導，帮助基層幹部提高工作和業務水平。還應當知道，開了會並不等於問題的完全解決，執行和貫徹會議的決議和指示是須要時間的，如果時間被開會佔去大半，那麽，你是否還打算讓他來貫徹、執行決議呢？