鞍山市图书馆

我們礦山使用的火藥在總成本中佔很大的比重，因此火藥消耗量比計劃降低或超支，對生產成本任務能否完成關係很大。但我們實際火藥消耗量，一向是超計劃的。如四月份各坑道的火藥消耗量都超過計劃，有的超過計劃百分之二十六點五七。全礦在開帮方面，火藥消耗量超過計劃百分之四十四點三九；在炸眼方面，火藥消耗量超過計劃百分之七十二點零九。因此，嚴重地影響了成本任務的完成。
  我們礦山的火藥消耗量經常超過計劃的原因，首先是缺乏火藥的管理制度，領火藥、發火藥和往炮眼裏裝火藥，都沒有一定的制度，生產工人不根據實際需要，想領多少就領多少，不够再領，多了也不送回，有的怕不够，特意多領。如六十米坑道傅玉棟在四月二十日本來需要一百零三個炮就够了，而他領一百五十個炮，剩下四十七個炮硬塞進炮眼裏，造成浪費。其次是沒有嚴格貫徹技術操作規程。技術操作規程規定：挑頂時炮眼的距離是零點八米到一點二米。但有的班爲了多打眼，就縮小炮眼的距離，有的炮眼距離只有零點二五米，因此大大降低爆破效率，增加火藥消耗量。有的班打眼時不能保持眼外和眼內距離相等，造成二次爆破，浪費火藥。以上問題我們很早就知道，但是我們對節約的意義認識不足，對這種浪費現象也就視若無睹，更有的幹部認爲浪費點是難免的。由於我們存在這種錯誤思想，不但沒有採取有效措施來消滅這種浪費現象，而且對已有的奬勵制度也不嚴格執行，沒有通過貫徹奬勵制度敎育職工樹立節約思想。現在我們認識到了這個錯誤，我們一定要消滅這種浪費現象。爲此，我們提出以下措施：一、加强思想敎育工作，敎育幹部和職工樹立經濟核算思想；二、實行火藥限額發料制度，根據國家計劃定額，按坑道每月的作業計劃訂出火藥的消耗量，並召開火藥成本的分析會議，及時糾正浪費火藥的現象；三、實行專人放炮制度，製訂火藥的發放制度及檢查制度。