鞍山市图书馆 内容
在保證完成生產計劃的原則下，不斷降低原材料消耗定額，是降低成本的重要方法。因此，在反對浪費工作中，必須加强原材料消耗定額管理，制止不按計劃用料和管理不好所造成的浪費。
目前，鞍鋼有不少單位的原材料消耗定額管理是混亂的。由於原材料管理不善，鞍鋼成本大量超支，據不完全統計，去年因原材料消耗定額超過計劃，超支四百七十多萬元，今年第一季度在主要原材料消耗定額項目中，超過定額的佔百分之四十二點八，影響成本的降低。原材料的管理不善，也使國家大量物資呆滯和積壓。鞍鋼有很多相當重要的原材料，長期放在倉庫裡，有的能使用三、四十年，甚至够五十年使用。這種浪費國家財產、積壓資金的行爲是異常驚人的。
原材料管理不好，造成大量浪費、積壓資金，影響成本降低的根本原因，是某些單位領導幹部和生產管理人員存在着嚴重供給制思想。有些廠長對本廠產品單位成本是多少都不知道。但是這些廠長並不認爲這是一個嚴重的缺點。他們認爲自己是負責給國家生產的，國家叫生產多少產品，就生產多少，或爭取超額完成，至於需要多少成本，與自己關係不大，反正國家負責供給就是了。因此他們在日常生產中，只滿足於完成一定的生產任務，不計成本，不算盈虧，不精打細算，旣使浪費了大量物資，也毫不可惜。
有的單位在用料方面不執行國家根據原料的來源情況所規定的各種原材料消耗定額，多用好料，少用次料。選礦廠燒結工段在第一季度內比計劃多用質量好、價格高的鐵礦粉四萬五千多噸，軋鋼皮三千六百多噸，少用質量次些、價格便宜的精礦粉三萬六千多噸、瓦斯灰八千五百多噸。有的單位把好料用完後，還和公司要，公司不給，他們就聲明：「生產不好我們不負責任，這是原料供應上有問題。」有的單位在採購材料方面，沒有計劃，多購少用，寬打窄用，往往急需要的材料買不來，不急需要的材料大量購進，一方面影響生產，一方面造成材料大量積壓，使國家資金不能合理的使用。還有的單位在原材料的管理上缺乏科學的管理制度，車間要什麽給什麽，不嚴格檢查，隨要隨買，邊買邊發；記賬制度不嚴，以致有賬無數，賬面與實際不符。大材小用的現象也是普遍存在的。這都是供給制思想所造成的惡果。
供給制思想是與社會主義的經濟核算思想不相容的，必須迅速地改變這種思想，樹立經濟核算思想，以掌提社會主義的近代化企業的經營管理方法。
我們國家的社會主義建設資金，主要是要靠我們企業內部來積累，所以，我們企業管理人員就應當加强經濟核算，有系統的降低成本，消除浪費現象，用少量的資金生產出大量的產品來。如果不克服供給制思想，那末生產中的嚴重浪費和混亂現象必然要繼續存在和發展下去，這將嚴重地影響社會主義生產的發展。
爲了加强定額管理工作，首先應該切實修訂各項主要原材料的消耗定額和儲備定額。在修訂消耗定額和儲備定額時，要考慮先進工段、先進班組和先進生產者所達到的水平，要考慮到廢料的回收和利用的情況，訂出一個先進的而且爲廣大職工所都能達到的定額。其次，要從大宗原材料開始建立按定額用料的限額發料制度，和經常的檢查制度。原材料的消耗在成本比重中是佔絕大部分的，原材料消耗定額指標完成了，成本任務的完成就容易；定額指標完不成，要想完成成本任務是非常困難。爲了使這一工作能够眞正成爲廣大工人的經常行動，還必須向職工們進行敎育，使他們淸楚地知道降低原材料消耗定額的重要意義。
目前，鞍鋼有不少單位的原材料消耗定額管理是混亂的。由於原材料管理不善，鞍鋼成本大量超支，據不完全統計，去年因原材料消耗定額超過計劃，超支四百七十多萬元，今年第一季度在主要原材料消耗定額項目中，超過定額的佔百分之四十二點八，影響成本的降低。原材料的管理不善，也使國家大量物資呆滯和積壓。鞍鋼有很多相當重要的原材料，長期放在倉庫裡，有的能使用三、四十年，甚至够五十年使用。這種浪費國家財產、積壓資金的行爲是異常驚人的。
原材料管理不好，造成大量浪費、積壓資金，影響成本降低的根本原因，是某些單位領導幹部和生產管理人員存在着嚴重供給制思想。有些廠長對本廠產品單位成本是多少都不知道。但是這些廠長並不認爲這是一個嚴重的缺點。他們認爲自己是負責給國家生產的，國家叫生產多少產品，就生產多少，或爭取超額完成，至於需要多少成本，與自己關係不大，反正國家負責供給就是了。因此他們在日常生產中，只滿足於完成一定的生產任務，不計成本，不算盈虧，不精打細算，旣使浪費了大量物資，也毫不可惜。
有的單位在用料方面不執行國家根據原料的來源情況所規定的各種原材料消耗定額，多用好料，少用次料。選礦廠燒結工段在第一季度內比計劃多用質量好、價格高的鐵礦粉四萬五千多噸，軋鋼皮三千六百多噸，少用質量次些、價格便宜的精礦粉三萬六千多噸、瓦斯灰八千五百多噸。有的單位把好料用完後，還和公司要，公司不給，他們就聲明：「生產不好我們不負責任，這是原料供應上有問題。」有的單位在採購材料方面，沒有計劃，多購少用，寬打窄用，往往急需要的材料買不來，不急需要的材料大量購進，一方面影響生產，一方面造成材料大量積壓，使國家資金不能合理的使用。還有的單位在原材料的管理上缺乏科學的管理制度，車間要什麽給什麽，不嚴格檢查，隨要隨買，邊買邊發；記賬制度不嚴，以致有賬無數，賬面與實際不符。大材小用的現象也是普遍存在的。這都是供給制思想所造成的惡果。
供給制思想是與社會主義的經濟核算思想不相容的，必須迅速地改變這種思想，樹立經濟核算思想，以掌提社會主義的近代化企業的經營管理方法。
我們國家的社會主義建設資金，主要是要靠我們企業內部來積累，所以，我們企業管理人員就應當加强經濟核算，有系統的降低成本，消除浪費現象，用少量的資金生產出大量的產品來。如果不克服供給制思想，那末生產中的嚴重浪費和混亂現象必然要繼續存在和發展下去，這將嚴重地影響社會主義生產的發展。
爲了加强定額管理工作，首先應該切實修訂各項主要原材料的消耗定額和儲備定額。在修訂消耗定額和儲備定額時，要考慮先進工段、先進班組和先進生產者所達到的水平，要考慮到廢料的回收和利用的情況，訂出一個先進的而且爲廣大職工所都能達到的定額。其次，要從大宗原材料開始建立按定額用料的限額發料制度，和經常的檢查制度。原材料的消耗在成本比重中是佔絕大部分的，原材料消耗定額指標完成了，成本任務的完成就容易；定額指標完不成，要想完成成本任務是非常困難。爲了使這一工作能够眞正成爲廣大工人的經常行動，還必須向職工們進行敎育，使他們淸楚地知道降低原材料消耗定額的重要意義。
