鞍山市图书馆

四月二十七日「工人生活」報對供應處倉庫積壓大批材料提出了批評，我們認爲是非常正確的。這不僅對供應處今後的工作有好處，並且也給鞍鋼所有各廠礦的材料工作者敲起了警鐘。由於材料工作者的不負責任，或計劃不周，致使大量的物資積壓在倉庫裡，嚴重地影響了國家資金週轉。由於保管不好，有些材料已變質，使國家財產遭到了嚴重損失。
  運輸部在材料供應工作中存在的毛病也是嚴重的，如一九五四年十二月給裝卸科請領的一百六十双齊膝膠鞋，入庫後就又不用了，訂製的一台減速機和一百五十米鏈子，結果也不能用，長期積壓在倉庫裡。一九五四年七月間爲訂製大鐵塊箱子準備的五種鋼鐵材料八十餘噸，至今尙在積壓，折人民幣五萬多元。據不完全統計現在不用，將來也很少使用的材料，共積壓了十六萬元之多。
  以上是屬於材料積壓的。在浪費方面，更是驚人的。一九五四年爲了搞機械化裝卸，在機裝工程公司和市鉚造廠訂製的鐵塊箱子一百零二個，貨到後到處亂扔，丟失和損失的不算，後因要試驗須集中起來，所需汽車，汽吊的運費竟有兩千餘元。爲什麽能有這些現象呢？主要原因有以下幾點：
  一、盲目申請，很少考慮需用情況，對車間提來的計劃，旣不認眞調查，又不分析硏究，認爲只要把材料弄來，就是保證供應了。例如二月份給工務修理段請領的十條吸水膠管，就是這樣的，材料進庫後父不用了，結果睡在庫裡，積壓了五百八十多元資金，這十條水管可供運輸部今年用的。
  二、材料工作人員缺乏經濟核算的思想，對現場用的材料沒能精打細算，只要弄來就算完成任務。例如，一九五四年在國外訂製的機車輪圈原計劃是二十個，因供應處提出國外訂貨必須在二十噸以上，我們就盲目改爲二十噸，結果來了七十九個，預計這些輪圈足够使用二十年。
  三、驗收工作粗枝大葉，將次品或廢品當好品驗收，發到現場不能用造成了積壓，並且還影響現場需用。例如，給電務科在瀋陽電池廠訂製的蓄電池一〇五塊，質量很不好，但驗收時未能認眞負責，只看了一下就草率了事。貨進庫後就不能用了，使價値五千元的東西白白睡在庫裡八個多月，曾幾次要求瀋陽給退貨，至今仍無頭緒，再待些時就變成廢品了。
  不僅如此，我們在供應工作上由於服務觀點不正確，個別的同志對工作不負責任，不能面向生產面向車間，幾年來在備品訂件供應方面也是不能令人滿意的。今年以來尤顯嚴重，我們全年備品供應計劃其中最主要的近二百種，到目前爲止已訂妥合同的或有點希望解決的計百多種，其餘八九十稱多會解決是無法肯定的。因而需要單位，就天天在喊「要料」，致使施工單位不能按期檢修，有時也形成了嚴重的停工待料現象。
  從以上這些事實，可看出我們在材料工作中存在的問題是嚴重的。這種不正常的使國家遭受到不應有的損失的行爲是不能容許存在下去的，我們要堅決糾正這些錯誤，採取有効措施，改進今後的材料供應工作，保證全面完成供應任務。