鞍山市图书馆

鞍鋼各單位在四、五月份內，基本上都完成了國家生產計劃，這對保證完成第二季度生產計劃是有重要意義的。但是各單位在四、五月份生產中也存在着許多問題，這些問題必須迅速加以解決，不然，對全面地超額地完成第二季度和上半年生產計劃是有着很大影響的。
  各單位在四、五月份生產中的第一個問題是設備事故、人身事故嚴重，影響生產。四月八日發電廠的停電事故，就損失了四十五萬多元，四月十三日、五月十日又發生停電事故，使有些礦山和初軋廠、大型軋鋼廠、第二薄板廠等單位停止生產。各軋鋼單位的斷輥事故連續發生，五月十八日中型廠、小型廠、第一薄板廠、第二薄板廠斷了四個軋輥，十九日二小型車間、第一薄板廠又斷了兩個軋輥，二十日中板廠斷了五個花輥，中型廠斷了一個軋輥。
  煉鋼廠在五月十四日十五時出完鋼後，東邊三個爐門上邊的爐頂，全部下塌，停止三天生產。所有這些事故，都使生產遭受巨大的損失。
  第二個問題是生產極不均衡。四月份中型廠前兩旬都未完成計劃，到月末三、四天利用突擊辦法完成了任務。初軋廠月初每天處理冷鋼坯在四、五百噸左右，到月末的幾天中，每天能處理一千多噸。全鞍鋼五月上旬有十二種主要產品沒有完成計劃，到中旬有十種，到月末只有兩種，可見生產的均衡性是相當差的。
  第三個問題是各單位之間的配合，認眞執行生產計劃，給兄弟企業創造有利條件的工作也做得很差。煉鋼廠四月二日到八日就有六種鋼種沒完成計劃，在九日到二十二日的兩週中，每週都計劃煉十一種鋼，但每週都有五種沒完成，因此初軋廠就不能按計劃生產，使其他軋鋼廠停工待料。煉鐵廠的爐外脫硫仍佔百分之二十到三十左右（計劃是百分之十），影響煉鋼廠生產。五月十九日十四時煉鐵廠送給煉鋼廠十八噸鐵水，煉鋼廠强調沒有吊車不翻罐，結果使鐵水凝固，又送回煉鐵廠。煉鐵廠生了氣，就不再給煉鋼廠送鐵水，影響生產。
  這些問題主要是由於各單位的生產管理水平滿足不了生產發展需要所造成的。
  今年國家的生產計劃比去年實際生產水平提高了很多，產品質量要求嚴格，產品品種增加；有些單位改進或增添了設備和改變了操作方法，所有這些都要求生產管理水平提高一步。但是很多單位在貫徹今年的技術組織措施計劃中，着重組織實現改進、增添設備和改變操作方法的技措項目，忽視了根據生產上新的變化來改進生產管理工作，因此有些技措項目雖然按期實現了，但因管理上的限制，沒有起到它應有的作用。比如煉鋼廠今年的生產情況與去年大不相同，首先是產量提高，鎭靜鋼的產量增加；其次是一、二號平爐改建後，煉鋼時間縮短。去年基本上是分兩種平爐，一種是煉鋼快的，另一種是煉鋼慢的，但是現在分爲快、中、慢三種了，給調度工作帶來了新的困難。另外，車鑄鋼錠增加，新的百噸吊車、裝入機、混鐵爐等設備投入生產。這些新的變化，就要求煉鋼廠有一種新的管理水平。但是煉鋼廠却沒有很好根據這些新的變化，相應地建立一些制度，改進管理上的某些方法，也沒有從管理上的薄弱環節——調度工作着手提高生產管理水平，因此造成了計劃不準和修爐、煉爐、出鋼碰頭，於是調度工作更加混亂。五月份由於調度不開而損失的生產時間，能煉三千八百多噸鋼（以四月份基礎計算）。有些單位正因爲生產管理跟不上，生產上就遭到了障碍。但又想完成任務，於是就手忙脚亂，打破了生產上的正常秩序，甚至採取突擊的辦法，造成生產不均衡、不照顧兄弟企業的生產、不斷發生事故等不良現象。
  這些單位爲什麽不積極提高生產管理水平呢？主要是這些單位的幹部在今年開始生產時存在着嚴重的驕傲自滿情緖，有的幹部認爲我們的單位在管理上存在的問題不大，要想提高生產主要是增添和改進設備，因此他們在日常生產中就不注意根據生產的發展來硏究管理上的問題並設法改進。
  目前，應當克服驕傲自滿情緖，加强生產管理工作，認眞貫徹技措計劃中有關改進生產管理的項目，使生產管理水平滿足生產發展的需要，保證第二季度和上半年的生產計劃全面地超額地完成。