鞍山市图书馆

「經濟活動分析會議」是社會主義企業管理的重要制度之一，它是採取領導檢查與群衆監督相結合的會議方式，通過定期討論和審查方法，全面地分析與檢查企業生產技術財務計劃的執行情況，揭發缺點，並硏究改進措施，以保證全面而均衡地完成國家計劃。
  經濟活動分析工作主要內容是：
  （一）檢查和硏究企業完成國家計劃的總結，並肯定其達到的水平和發展的速度。
  （二）挖掘企業具有而未被利用的潛在力量。
  （三）監督和硏究國家資金運用的是否合理，揭發非生產開支的浪費和由於經營管理不善所造成的損失。
  （四）發現企業工作中的先進工作經驗。
  通過會議討論，不但可以分析硏究企業的經濟活動狀況，而且還有積極的敎育和組織動員作用。因此可以說，經濟活動分析會議是實行經常地有系統地監督與檢查計劃的執行，鞏固經濟核算制，改進企業管理，保證全面完成國家計劃的有效方法。
  鞍鋼的經濟活動分析會議，是學習了中長鐵路決算會議的先進經驗，會議應由上一級領導主持下一級領導作檢查報吿。如公司開經濟活動分析會議由經理主持，廠礦長作檢查報吿。廠礦開經濟活動分析會議時，由廠礦長主持，工段長（或車間主任）作檢查報吿。參加人員在公司有各處處長、廠長和被審查單位的主要科長、專責工程師等；在廠礦有各科科長、工段長和被審查單位的主要負責人員等。會議召開時應由主持人邀請黨群負責幹部參加。
  會議的進行程序一般是：一、主持會議人宣佈開會，說明爲什麽召開某單位的經濟活動分析會議；二、被審查單位領導人作報告，報吿內容分爲三部分，第一、報吿各項計劃執行情況，第二、報吿存在的問題，第三、報吿今後的改進措施；三、由參加會議各單位有關人員根據調查和日常掌握的材料進行批判；四、主持會議人作總結並宣佈決議。