鞍山市图书馆

選礦廠三月份沒有全面完成國家計劃，產量方面，鐵精礦完成百分之九十一，燒結礦完成百分之一百零一，團礦完成百分之百；燒結質量一級品率只完成百分之六十七點七，成本超支百分之六點三一。
  在經濟活動分析會議以前，公司各職能機構和選礦廠之間，對選礦廠三月份工作爲什麽沒有做好，是沒有取得一致意見的。有的認爲是客觀因素，如供料不及時，料的質量不好等。有的則認爲是主觀原因。但是大家由於沒有全面地系統地從選礦廠經濟活動各方面進行詳細的檢查，都沒有充足的根據。經濟活動分析會議以後，是非分明了。這樣，完全可以看出，選礦廠三月份計劃執行的不好，其根本原因是選礦廠企業管理人員還存在着資本主義經營思想，只追求產量不計成本，因此，多用了很多高價原料，使成本大大超支。同時，也由於追求產量，不注意檢修和維護設備，結果事故多，影響了生產。這些，從下邊事實也可得到證實。
  產量方面：三月份，雖然原礦鐵分減低是影響鐵精礦完成任務的一個原因，但主要原因是一選工段、三選工段設備事故頻繁，尤其是球磨機的事故多。如全月由於事故停休時間達八百二十台時。設備事故多的原因主要是該廠在檢修時不能保證質量，設備維護不够好。其次是在選礦過程中，由於磨礦粗，電流低，尾礦含鐵顯著增高，浪費了很多礦石。
  由於精礦未完成任務，造成燒結工段、團礦工段經常停工待料。燒結工段因待料十三次，少產了六百四十噸燒結礦，團礦工段因待料少產了八百四十九噸團礦。其次，選礦廠操作人員爲了追求產量，竟有意識地提高混合料中固定炭規格，致使燒結機返礦固定篩堵塞，返礦率低，燒結礦碎面增加，影響煉鐵廠生產。
  質量方面：精礦合格率未完成計劃，其原因除原礦供應不正常外，是選礦廠本身並未考慮內部中和問題，再加上含鐵分波動，化驗結果不及時，因而操作上不易掌握，造成了很多廢品；另外，三班操作不能配合一致，因此往往在交接班前後就出了不合格品。
  在燒結礦方面，因原料品種多，成分波動大，選礦廠單純追求產量而不按計劃用料，配料操作比較紊亂，不能嚴格執行操作規程，產生很多燒結礦化學成分不合格品。
  在團礦方面，三月中旬作了加厚磚坯的試驗，產生了很多强度不合格的團礦送往煉鐵廠。
  選礦廠三月份精礦和燒結礦產量如果扣去不合格品，實際祇完成百分之九十三。團礦產量如扣去不合格品，實際祇完成百分之九十七點六。
  成本方面：選礦廠三月份沒有完成成本計劃，超支百分之六點三一。這個月完不成成本計劃，其主要原因有以下幾方面。
  一、不按計劃用料。從三月份該廠配料情況來看，沒有一項按照計劃規定用料的。由於不按計劃用料，僅配料一項，其成本超支額佔全廠超支總額百分之七十九點八一。爲什麽在配料上會造成這樣嚴重的情況呢？主要是由於操作上爲了追求產量，各班都挑選好料，而忽視了降低成本。該廠領導上也從未向各工段幹部進行敎育，樹立按計劃用料，保證完成成本計劃的經濟核算思想，因而使無計劃用料的不合理現象長期存在。其次是作業計劃與成本計劃脫節現象比較嚴重。如三月份作業計劃比成本計劃配料比例要超支三元六角，也就是說各月份在生產前就已經肯定成本必然超支的不合理現象。
  二、消耗定額完不成計劃。三月份燒結礦消耗定額比計劃超過百分之五點一，使成本超支九萬一千二百元，浪費鐵料五千五百零六噸。造成這些除部分客觀因素外，主要是耗料不準，原料使用缺之管理和監督。其次是原料散存各地，管理不良，廠內到處是原料，自然耗損大，存料不擇地點到處堆放，造成鐵礦粉鋪地的浪費現象。第三是在生產方面二十號皮帶的返礦粉末（約等於原料消耗量百分之一）被水冲到下水道流出，返礦烟烟囱跑礦粉，並未加以回收。其他各方面的浪費現象也比較多。
  在逐項分析檢查了各個方面後，可以看出選礦廠三月份一項指標也沒有完成計劃。產生這些情況主要是領導幹部對待國家計劃的態度不够嚴肅，生產管理薄弱。領導本身就存在着單純追求產量，忽視質量、成本的傾向。
  這些充分說明選礦廠領導上經濟核算思想薄弱，整體觀念差，因此，選礦廠領導上應積極組織力量，採取措施，爲全面完成國家計劃而努力。