鞍山市图书馆

幾年來，鞍鋼各廠礦的管理水平雖有很大提高，但以達到社會主義企業管理水平來要求還差得很遠。目前企業管理方面存在的許多嚴重問題，還沒有引起我們所有企業領導幹部的注意，有一些人還存在着嚴重的驕傲自滿情緖，以爲自己的工作做得「差不離了」，滿足於現狀，不求繼續進步。他們不願意經常地系統地從各個方面來檢查自己的工作，來檢查和分析自己企業的全部經濟活動；他們不願意從完成生產總値計劃後邊，去挖掘那些見不得陽光的東西。因此，在他們企業中形成了重視產量，忽視質量，忽視經濟効果的片面完成計劃的傾向。也就是說，這些企業有資本主義經營思想。比如，一九五四年以全公司範圍計算，雖然生產總値超過了國家計劃的百分之四點九，但是如果把它分析一下，就可看出我們各個廠礦的工作，並不是都好的，還有不少落後單位靠先進單位過活。在主要生產單位中，能够全面地完成五項經濟指標的，只有百分之六十七，其餘的三分之一的主要生產單位，只能完成四項指標或三項指標。甚至還有像弓長嶺鐵礦那樣單位，連一項指標也沒有完成。而這些主要生產單位中，能够按月按季完成生產總値的，也只有百分之廿一。其中，特別是成本管理工作，更爲多數企業領導者所忽視。
  爲了扭轉這個局面，爭取全面地均衡地完成國家交給我們的任務，提高企業的管理水平，提高職工的全面完成計劃觀念，批判那些錯誤經營思想，就必須深入地學習和推廣蘇聯企業先進管理經驗之一的經濟活動分析工作的經驗。
  五月十八號和三十號，由公司經理主持召開的選礦廠、煉鐵廠經濟活動分析會議，也證明了蘇聯企業管理上的這一先進經驗的優越性，證明了它確確實實是衡量我們企業執行國家生產財務計劃和各方面工作好壞的「試金石」。
  通過公司召開的選礦廠經濟活動分析會議，不僅使領導機關和該廠管理工作人員明確了選礦廠三月份工作爲什麽沒有搞好，他們超支原因及其思想根源是什麽？浪費了多少？他們產品產量和質量如何，是否達到了國家指標？這對那些只追求產量任務，不計成本的資本主義經營思想是一個有力的監督，使這些錯誤觀點無立足之地。也就是說，選礦廠三月份工作所以執行的不好，其根本原因不是決定於客觀因素，而決定於他們的主觀努力不够，決定於他們某些管理人員缺乏經濟核算思想和全而完成任務觀點的結果。比如，他們在執行生產計劃中，只追求產量計劃，超計劃使用了大量原料和高價原料，這就造成了成本的大量超支。反之，如能够嚴格控制用料，減少某些廢品，充分發揮設備潛力，他們不僅不能超支，而且還可以節約一部分資金，產量也會相應的提高。
  另外，會議也揭露了公司職能機構和選礦廠之間，選礦廠與配合選礦廠工作的各礦山之間，工作還很不協調，某些礦山本位主義思想還很嚴重，這就造成了選礦廠工作上的客觀困難。
  總之，我們只要正確地使用和掌握經濟活動分析工作經驗，我們就會及時地找出阻碍我們工作前進癥結；找出促進我們工作前進的先進工作方法和改進措施，並且，也可使那些只滿足於完成生產總値的人，沒有漏洞可鑽。因此，各企業必須認眞地組織推廣和運用這一先進經驗。