鞍山市图书馆

本市土產公司由於盲目採購所造成的資金積壓和損失浪費現象是很嚴重的。如本年第一季度該公司由蓋平、鐵嶺、山東等地購入大葱八十萬零三百五十七斤，這批大葱有計劃的僅有五萬斤。由於進貨過多，雖然經過四個多月的時間用調價、賽銷、外銷等辦法處理，至今庫存還有兩萬多斤。不但積壓了資金，而且還損失一萬八千多元。其次，如花椒、木耳、元蘑三種商品也都超過進貨計劃四、五倍。
  第二季度該公司盲目採購現象仍然很嚴重，如四月份商品購入總額就超過月計劃百分之三十七。其中不按計劃進貨的僅蓆子、雨傘、腐乳等十三種商品就達三十八萬多元。因而銀行借款日益增多，至月末已超出原計劃指標百分之十八點四。由於庫存龐大，而且保管資材不足，因此造成商品損耗嚴重，使國家財產遭到了不應有的損失。
  產生這些問題的根源是由於土產公司的領導上缺乏全面貫徹經濟核算制的觀點，單純地只顧完成銷貨計劃，而不管資金的浪費與積壓。同時商品採購，沒有嚴格的管理制度，在編製與審查商品流轉計劃的過程中，偏重了銷貨計劃，而忽視了市場的實際需要。簽訂合同不問有無計劃；編製計劃也不問有無合同，因而有很多商品的採購，按合同脫離計劃，按計劃又脫離了合同。例如，四月份購入的雨傘、腐乳、凉蓆等，就是有合同而無計劃。尤其是也不注意檢查合同的內容和執行情況，如簽訂的腐乳合同，根本未註明質量，當交貨時，以半成品來代替成品，因而不但不能滿足供應，而且不得不把五十九萬多塊腐乳積壓在倉庫裡。
  目前我國正在進行大規模經濟建設，需要大量的資金，因此我們應合理的使用資金，保證使資金用於工業化最需要地方去。因此任何積壓資金和損失浪費國家財產的行爲，都是不允許的。土產公司應進行一次嚴格的檢查，從中吸取經驗敎訓，以便改善經營管理工作，保證國家的商品流轉計劃與財務計劃全面完成，更好的爲消費者服務。