鞍山市图书馆

要進行大規模的基本建設，不僅需要勘察、設計、技術供應、施工各部門之間的密切協作，也需要施工部門內部的密切協作。各施工現場的情況日新月異，原訂的施工進度計劃，有的因主觀努力提前完成了，也有的因客觀條件不具備和主觀努力不够而拖延了，各施工單位要經常地及時地了解這些情況的變化，以便互相協作。鞍山鋼鐵建設公司根據目前的企業管理水平，規定工程公司、工地召開工程平衡會的制度，在會上討論各施工單位的作業計劃，編製出綜合作業計劃，使各工序互相銜接，互相協作，這是非常必要的。事實證明，平衡會對綜合作業計劃的編製與貫徹，完成工程任務，起了很大作用。
  但是，工程平衡會的制度，特別是工地工程平衡會的制度貫徹得還不够好，其主要原因是各施工單位的本位主義思想嚴重，影響了會議的實際的效果。主持會議的大包單位，往往在會上只顧解決大包施工中需要各二包單位配合的問題，而不顧二包的要求；有的大包單位甚至不管二包單位同意不同意，硬把某些工程項目列入綜合作業計劃，把某些項目給削去。人們管這種現象稱之爲「椅子沒坐正」，即沒有站在工地的綜合首長的立場。這樣，就影響了二包單位參加工程平衡會的積極性，而會議作出的決定往往帶有很大的片面性，無法貫徹下去。二包單位也往往懷着只顧自己不顧別人的本位主義的思想，在會上提出不合理的要求，甚至要「揩油」。這樣，參加工程平衡會的人都有本位主義思想，勢必形成「扯皮會」，會議的效果不良是可想而知的了。因此，要開好工程平衡會，必須克服本位主義思想。
  影響工程平衡會的效果的另一重要原因，是某些施工單位的領導人對工程平衡會的重要性認識不足，不積極參加。這有許多表現，其中主要是：參加會議的人經常更換，又往往都不是各單位的工程負責人，他們不了解工地的全面情況，會議作出的決定就不可能完全正確，當然也就貫徹不下去；正因爲不是各單位的工程負責人來參加，會議的正確決定也往往貫徹不下去，因參加會議的人回到本單位說了不算；有些被指定參加工程平衡會的人，如調度員也不把它當做自己的重要工作，會前不去掌握自己單位的全面情況。所有這些，都是因爲對工程平衡會的重要性認識不足而產生的。要開好工程平衡會，各單位的工程負責人必須參加，他還必須了解施工的全面情況，否則會議不能達到預期的效果。
  影響工程平衡會的效果的另一重要原因，是會議有時不作決定，而作了決定又缺乏檢查，貫徹不下去。要解決這個問題，在會上必須進行批評與自我批評，嚴格批評那些認爲決議貫徹不貫徹無所謂的單位，找出決議沒貫徹下去的多方面的原因，至於怕受批評而不來參加會議的人，更應該受到批評。這樣就能防止本位主義思想的滋長，互相協作的整體思想也可樹立起來，工程平衡會的實際效果〓大。
  認眞貫徹作業計劃是我們全面完成任務的基本保證，而開好工程平衡會是編製與貫徹綜合作業計劃的必要措施。工程平衡會開好了，作業計劃編製得切合實際了，就能加速工程進度，避免人力物力的浪費，我們要努力開好工程平衡會。