鞍山市图书馆

煉鋼工程公司碎鐵工地從去年六月份開始大量施工，月月都超額完成任務（按：本文所談的完成任務均係指按財務指標計算的工作量任務），曾一連三次獲得煉鋼工程公司的流動紅旗獎勵。許多人說這和工地副主住周彩章（按：過去該工地無正主任，周負責）的領導分不開。還有人說：「周彩章『能幹』工作『有方』！」
  周彩章的「有方」和「能幹」到底包含一些什麽東西呢？
  去年七月，碎鐵工地列入施工計劃的有八十八項工程，這需要花費很大力量才能按項完成。到二十日，他們只完成月計劃百分之四十五（指工作量，不包括工程項目）。下旬，周彩章的「有方」就用上了，他扔掉了計劃中的十多項値錢少的工程項目，集中全力突擊價錢多的帶型基礎，經過九天九夜的施工，到三十日就超額了。當時，尙有六十四項工程未完，周彩章認爲這「沒啥」，反正公司也不大注意這點，因此，三十一號這天，他就不積極組織施工了。
  這破壞國家計劃，抓大項，就是周彩章的「有方」和「能幹」的妙訣之一。
  這兒，還得說明一下，用九天九夜突擊帶型基礎，周彩章也用了一些「心血」。工地工人少不够用，基礎裡邊有的地方沒人搗固，他命令工人往裡倒混凝土。鋼筋綁紥得不合乎質量要求，檢查員向他提了停止澆灌的意見，他連理也沒理。這個突擊出來的帶型基礎怎麽樣呢？有蜂窩狗洞二十多處；大的狗洞由基礎東面灌水從西面流出來，有的地方用比大姆指稍粗的水管子往裡灌水，三分鐘還未灌滿。現在廠房尙未竣工，基礎已經裂了兩條口子。
  爲超額不擇手段地施工，不惜浪費國家資金，是周彩章的「有方」和「能幹」的妙訣之二。去年十二月份，二包金屬結構安裝公司在碎鐵工地打碎車間安裝房架的金屬構件，搭好了脚手架正在施工。不過，他們「沒長眼睛」，這脚手架影響周彩章的圓木掛牆施工，他半夜三更趁金屬結構安裝公司的工人不在，派人偷着給拆毁了。
  這損人利己，是周彩章的「有方」和「能幹」的妙訣之三。
  去年九月，碎鐵工地打碎坑澆灌因雨工期拖延了，工地決定採取三班倒施工，這按當時情況，沒啥不可以的。後來，只因周彩章爲樹立個人威信，下了個錯誤的命令，一百五十多名工人在四天內倒了三次班，每天有五十多名工人連幹十六小時工作，中間只能休息八小時，路遠不能回家，就睡在露天地上，地濕、蚊子咬，睡不着，嚴重地損害了工人的健康。
  這不顧工人的疾苦，就是周彩章的「有方」和「能幹」的妙訣之四。
  周彩章的「有方」和「能幹」的妙訣還不只是這些，如爲個人信譽而損公利私：他要來的機械用不上，故意試驗，影響別人使用等等。
  周彩章這「有方」和「能幹」換來的是：月月超額，並很均衡。從大量施工以後的快速統計表上來看：六月份超額百分之八，七月份百分之五，八月份百分之三，九月份百分之四，十月份百分之四，十一月份百分之十七，十二月份百分之八。這均衡超額完成計劃，周彩章除了用上邊介紹的妙訣之外，還有更妙的：去年十二月份碎鐵工地超額完成任務百分之三十多，但周彩章只報了百分之八。這是因爲他知道一月份施工條件不太好，就準備把十二月已基本上完成了的佔計劃百分之二十多的一百三十立米圓木掛牆工程留到今年一月報，給超額創造條件。這裡需要交代一下，到月末這批圓木掛牆工程還有點零星活沒幹完，檢查站不驗收，要在往常爲完成任務周彩章非採取突擊的辦法不可，這次他沒有，因爲他知道工地已完成任務了。旣然十二月份交不上工，爲什麽不報入一月份施工計劃呢？也許周彩章會說，已經晚了。那麽爲什麽不報追加計劃呢？這就無法回答了。要回答，就只能說，想留後手。可是這次被公司計劃科給揭穿了。還得說明一下，去年十一月份爲什麽超額百分之十七呢，難道周彩章沒有打算留後手嗎？不是的。原來是這樣：十一月份回塡打碎坑鐵塊的任務佔月計劃百分之四十，施工方法很簡單，到月末周彩章想不回塡就差百分之二十完不成計劃，因此才回塡了，這樣便超額了百分之十七。
  周彩章就是以破壞國家計劃、不惜浪費國家資金、損人利己、不顧工人疾苦、欺騙等等的資產階級的惡劣手段，來騙取領導信任，騙取個人榮譽，起碼的收穫是：得了超額獎四百多元。
  人們要問，周彩章的「有方」和「能幹」，煉鋼工程公司黨和行政領導上一點不知道嗎？不是的。去年九月，中央重工業部工作組和鞍山市工會聯合會工作組，對周彩章的問題曾以書面材料向煉鋼工程公司領導上反映過；去年九月十七日「工人生活」報以小品文「周彩章主任的命令」批評過他，十一月二日又以「碎鐵工地在達到財務指標後面掩蓋着什麽」批評過他，這來自各方面的意見，雖曾引起了某些領導幹部的重視，但却沒有被十分重視。這是因爲周彩章能月月超額，博得了某些領導人的歡心，同時某些領導幹部還顧前顧後，沒有下決心撤換這樣不稱職的施工領導人。當時，有一位經理這樣說過：「碎鐵工地這麽大一攤，除非周彩章還有誰能擺弄過來呢？周彩章如果離了碎鐵工地，工作一定要受到損失！」直到跨綫橋施工一度失敗，領導上才認眞地考慮了周彩章的問題，調動了他的工作。