鞍山市图书馆

金屬結構安裝工程公司第四工程隊二、三、四月份都沒有完成計劃，三月份只完成計劃的百分之四十九。
  爲什麽計劃完成得這樣差呢？你要問隊長，他會說，大包配合不當，不給施工條件無法施工！你追問一句，施工準備工作做的如何？他便說，選礦工程是邊生產、邊改建，施工複雜，配合單位多，同時又經常改變設計，事先沒辦法準備。
  改建工程是不是就沒有辦法做施工準備工作呢？可從該隊的實際施工情況來說明這個問題。
  鞍山選礦二燒結萬噸精礦槽的屋架安裝工程，大包單位早在二月份已交出屋架基礎，但該隊的施工負責人沒檢查，屋架運來想安裝，才發現基礎螺栓不對，與原設計不符，不能安裝。因此拖了近一月才部分交工。如提前檢查做好準備工作，拖期是可以避免的。
  月計劃下達工地時，隊長不做通盤考慮，各項工程應做何準備工作當然就不知道。二燒結十九號皮帶機平台，計劃要求四月份安裝，隊內一點準備工作沒做。臨施工時，工長竟盲目地在平衡會上提出大包沒交基礎，沒有條件施工；經詳細檢查該工程並沒有基礎，而是結合在舊有的柱子上，根本是有條件施工的。
  上述情況可證明：改建工程並不是沒有辦法事先做好準備工作，只是沒去做，當然就談不到做好了。
  做好施工準備工作是保證完成計劃的有效措施之一，金屬結構安裝四隊忽略了這一工作，認爲它是可做可不做是錯誤的。