鞍山市图书馆

金屬結構製造廠第一車間在討論國家計劃中，認眞地貫徹蘇聯專家提出的關於改進勞動組織的建議，提高了勞動生產率。
  去年該車間已按蘇聯結構專家的建議由過去分散的作業改爲大流水作業，改十個人一小組爲五個人一小組。全車間由一千一百多名工人減少到五百人，還完成了比過去將多一倍的工作量。一年來，工人在蘇聯專家具體帮助與指導下，掌握了蘇聯的結構經驗，原有的勞動組織已顯得不合理，阻碍勞動生產率的提高了。
  今年三月間，該車間又按照蘇聯專家的建議，把過去五人組成的對活小組改爲三人的施工小組，這樣就避免了因小組人多而造成的窩工，勞動生產率大大提高了。裝配工段高緖良對活小組改變勞動組織以後，勞動生產率有了顯著的提高：過去做一個大柱子需要三十六個工，現在做同樣的柱子用十八個工日就够了。現在大部分對活小組已趕上高緖良對活小組的生產水平。
  從改變勞動組織以後，焊活小組都比過去減少了一個人，平直工作普遍用了胎具；過去三個人（只少得兩個人）能做的活，現在只用一個人就行了。
  爲保證這些對活小組順利施工，該車間也加强了半成品車間的力量，並實行三班作業，這樣就可改變過去因半成品供應不及時和因缺料而影響部分小組施工的情況了。