邢台市图书馆

1970年以前，柏乡县的工业企业，大多是手工生产，少数是半机械化生产，而且规模较小。车间管理由领班的班组长和厂长结合，只有一些简单领料、交货、考勤等组织管理。70年代县水泥厂、建材厂、磷肥厂、农机厂、铁工厂、电器厂相继建成和棉油加工厂更新设备扩大生产后，车间管理逐步规范化，到1995年，车间管理达到现代化水平。车间包括生产车间和化验室。生产车间由车间主任、统计员、班组长、岗位工人组成；化验室由内勤人员、原料组人员、成品检验组人员组成，不论是生产车间或化验室都规定了严格岗位职责。
  车间主任根据生产计划，组织各班组做好生产前的准备工作，随时掌握生产进度，及时处理生产中的问题，保证计划均衡地完成。在保证质量的前提下，努力增产。贯彻厂部各项规定和劳动保护制度。定期检查，消除生产中的不安全隐患。带领职工严格按工艺规程认真操作，正确使用、精心维护机器设备。广泛听取工人合理化建议，推广技术革新，采取措施，改进工序，降低消耗，保证优质高产。
  化验室主任主要负责生产前原材料质量的检验工作，并组织安排新产品开发和新工艺试验。按国家规定的标准做好产品的等级评定，随时掌握原材料、设备和产品质量问题，发现问题及时分析，提出解决方案，并组织解决。负责试验室工作人员的组织纪律管理。
  车间统计员的职责是当好主任参谋，做好原料、用工、产品的登记报表工作，按月公布工人的劳动成果；按主任的安排把厂部下达的经济指标、定额落实到班组人员。化验室统计员制定化验室安全制度，并检查落实，组织工人加强业务知识学习。
  班组长保证正常的生产、工作秩序，搞好文明生产，保持车间现场整洁，负责本班组劳动力的临时调配及管理，确保车间下达的生产任务按时完成，及时对出现故障的电器设备、机械设备等进行维修。