邢台市图书馆

国营、集体企业建立初期，大部分企业产品生产不计成本，按计划生产、销售，亏损国家补贴，管理粗放。六七十年代，产品生产成本采取由企业统一核算的办法，缺乏规范化管理，成本核算工作仍是一个薄弱环节。1986年，企业实行厂长（经理）负责制，将产量、质量、资金等各种生产指标，采取分级归口管理，分解到车间、班组，推行目标成本管理，各岗位实行定额消耗、降低成本。对流动资金严格管理，勤俭节约，加速周转，提高效益。
  财务管理包括：固定资产管理、原材料管理、产品管理、流动资金管理。
  固定资产管理：按国家规定设帐，逐项登记。对固定资产的增加、减少、保管与维修等编制计划，设卡登记。
  原材料管理：50年代初，原料定量，由生产者按生产量领取。国营、集体企业建立以后，设保管员专管。“文化大革命”期间，原材料，随生产随取，管理粗放。80年代企业设立原材料管理科室，原材料管理日渐完善。到1995年原材料管理，从管理科室到班组，按生产定额发放，做到不积压，不误生产。
  产品的管理与核算：各厂建立产品收发，领退、保管、报废制度。定期检查落实、盘点登记。车间按时登记生产费用，计算产品成本。70年代以前，由厂统一核算。1975年以后，由车间核算产品生产成本，财务科核算总成本，1985年后，产品成本由车间统一核算。
  流动资金管理：流动资金包括：储备资金、生产资金、成品资金、结算资金、货币资金、专项基金。管理原则是勤俭节约，加速周转，提高效益。1958年以前，由企业（合作社）统一管理。“大跃进”中片面强调“一大二公”，流动资金管理放松。1962年后，由主管部门统一掌握，进入80年代，随着经济体制和企业经营管理的改革，企业流动资金的管理逐步完善，到1995年，流动资金管理形成了完整的制度。储备资金归有关科室管理、生产资金由车间班组负责，成品、结算、货币资金由财务科（室）管理，专项基金由供销、财务科（室）掌握使用。