邢台市图书馆 内容
本县物资是按县计划委员会编制的物资需用计划，进行分配、调拨的。时期不同，供应方法也不同：1950—1957年，是国家全面开展有计划的经济建设时期。所需物资由国家严格统一分配。
1958—1965年，物资管理权力下放到地方，由各地区平衡计划和调出调入。因供需矛盾较大，不久又将下放权力收回，实行物资指标按隶属关系分配，实物由国家物资部门统一组织供应。
“文化大革命”时期，供应渠道被打乱。党的十一届三中全会之后，开始实行“地区平衡，差额调拨，品种调济，保证上缴”的管理体制。但这种“条块结合、块块为主”的格局，也有物资供应与生产建设脱节的弊端。从1980年开始，贯彻“计划调节与市场调节相结合”的方针，供应的渠道增多，经济效益明显，物资管理工作有了较大的发展。1988年与1973年相比：物资局职工由14人增加到148人；经营的物资由2大类30多种扩大到5大类1200种；固定资产由8.75万元增加到64.3万元；销售额由53万元增加到2553万元；利润由0.34万元提高到50.4万元。
第一节计划供应
按计划调拨供应，是物资部门的主要工作。从建国到1960年，本县没有专供物资的单位，而由县政府直接分配。当时，国家统一分配的物资有钢材、木材、水泥等10多种。
1961年，县物资供应站成立，为本县专管物资的机构。主要经营物资由邢台地区物资供应站分配，价格统一。供应方法是：地区计划委员会定时下达各类物资指标计划，再由县计划委员会按本县各厂矿、乡镇等需用物资的实际情况，编制计划，县物资供应站按计划分配的数量供应。
物资分配的依据是：钢材、木材、生铁等生产资料，重点用于机械制造、轻工市场、工业、支农、生产维修、基本建设、技术改造等项目。非生产资料按渠道和需要供应。
1964年8月，物资又转交邢台地区供应，一直到1973年县物资局成立开业，物资供应全部移交本县经营。经营的物资扩大到金属、木材、化工、建材、机电等5大类，280多种。
在统一分配物资不断增加的同时，供应范围也相应增加。由县直厂矿、企业、事业单位扩大到农村。1976年销售总额达474.8万元，比1975年增长55.2%；实现利润2.3万元，比1975年增91.7%。
1977年，开展“四代一调”（代购、代销、代储、代运、一调剂）业务活动，年销售额达486.6万元。
1979年，全年购进钢材1379吨、生铁1200吨、木材1230吨、水泥1459吨、玻璃2342标箱、纯碱3.4吨、烧碱5.2吨、轮胎6020套、汽车7辆，另有其它多种物资，年销售额538.2万元，利润提高到6.4万元，达到建局以来最高水平。是年县物资局被省委、省革委命名为“大庆式企业
1980年，物资系统开始贯彻“计划调节为主，市场调节为辅”的经营方针，物资销售缩小了统配范围，除钢材、玻璃、煤炭仍实行统配经营外，其余物资均放开，价格随行就市。当年销售额为559.7万元，比1979年有所增长。
1981年，仍执行计划调节为主、市场调节为辅的方针，并开展“四代一调”和租赁业务。计划分配钢材2027吨，实供1112吨；计划分配木材1220方，实供1007方。年销售额达440万元。以后，指令性计划逐年减少，市场调节的品种及数量不断扩大，根据国家“宏观控制，微观搞活”的原则，物资局采取把专业划细、增加经营项目、跨省跨地区组织货源等改革措施，努力搞活物资经营，力争满足全县各部门的需要。到1987年，统配物资购进额为512万元，占年总购进额1188万元的43%；实现利润23.56万元，比1981年增长10倍多。1988年，经营进一步扩大，总购进额1304万元，利润50.4万元，比1987年翻了一番。
第二节调济交流
物资部门除搞好物资有计划供应外，调济交流也是一项重要任务。多年来县物资局既做好统配物资的购销，又注意同兄弟市、县物资部门和县内生产、经营业务单位之间进行物资余缺调济。1985年初，县物资局领导成员与业务骨干组成调查组，深入全县30多个厂矿和15个发展商品生产的重点乡镇，进行物资调查摸底，而后根据需要组织货源，有力地支持了工农业生产，缓解了供需矛盾。
第三节议购议销
通过计划供应、调济余缺，如不能满足需要，就采取议购议销的办法，解决物资供应问题。
1980—1988年，是物资部门实施经济体制改革的新阶段。物资局根据计划调节和市场调节相结合的方针，本着既能购进来，又能销出去的原则，从多方面开展议购议销业务。开展物资与物资部门、物资与工业部门、物资与农业部门、物资与商业部门等横向联合，搞活了购销业务，弥补了计划供应的不足，支持了经济建设事业和农村建筑业。
第四节管理机构
1961年3月，县经济计划委员会设立物资供应站，负责物资管理工作。8月，物资供应站独立办公，有职工10人。
1964年8月，本县物资站并入邢台地区物资局。
1973年8月，县物资局恢复建立，职工增到14人。
1984年，县物资局改为县物资总公司，由原来政企合一的单位转变成经济实体。为了便于开展业务，在县内称物资总公司，对外仍称物资局。一套人马，两套印章。
1988年底，县物资局辖有金属公司、机电公司、生产资料服务公司、燃料公司、木材公司、化轻公司、金属回收公司、建筑材料公司、劳动服务公司和贸易中心，形成较为完整的物资流通体系。物资系统有固定资产61.4万元，流动资金23万元，共有干部职工148人。
1958—1965年，物资管理权力下放到地方，由各地区平衡计划和调出调入。因供需矛盾较大，不久又将下放权力收回，实行物资指标按隶属关系分配，实物由国家物资部门统一组织供应。
“文化大革命”时期，供应渠道被打乱。党的十一届三中全会之后，开始实行“地区平衡，差额调拨，品种调济，保证上缴”的管理体制。但这种“条块结合、块块为主”的格局，也有物资供应与生产建设脱节的弊端。从1980年开始，贯彻“计划调节与市场调节相结合”的方针，供应的渠道增多，经济效益明显，物资管理工作有了较大的发展。1988年与1973年相比：物资局职工由14人增加到148人；经营的物资由2大类30多种扩大到5大类1200种；固定资产由8.75万元增加到64.3万元；销售额由53万元增加到2553万元；利润由0.34万元提高到50.4万元。
第一节计划供应
按计划调拨供应，是物资部门的主要工作。从建国到1960年，本县没有专供物资的单位，而由县政府直接分配。当时，国家统一分配的物资有钢材、木材、水泥等10多种。
1961年，县物资供应站成立，为本县专管物资的机构。主要经营物资由邢台地区物资供应站分配，价格统一。供应方法是：地区计划委员会定时下达各类物资指标计划，再由县计划委员会按本县各厂矿、乡镇等需用物资的实际情况，编制计划，县物资供应站按计划分配的数量供应。
物资分配的依据是：钢材、木材、生铁等生产资料，重点用于机械制造、轻工市场、工业、支农、生产维修、基本建设、技术改造等项目。非生产资料按渠道和需要供应。
1964年8月，物资又转交邢台地区供应，一直到1973年县物资局成立开业，物资供应全部移交本县经营。经营的物资扩大到金属、木材、化工、建材、机电等5大类，280多种。
在统一分配物资不断增加的同时，供应范围也相应增加。由县直厂矿、企业、事业单位扩大到农村。1976年销售总额达474.8万元，比1975年增长55.2%；实现利润2.3万元，比1975年增91.7%。
1977年，开展“四代一调”（代购、代销、代储、代运、一调剂）业务活动，年销售额达486.6万元。
1979年，全年购进钢材1379吨、生铁1200吨、木材1230吨、水泥1459吨、玻璃2342标箱、纯碱3.4吨、烧碱5.2吨、轮胎6020套、汽车7辆，另有其它多种物资，年销售额538.2万元，利润提高到6.4万元，达到建局以来最高水平。是年县物资局被省委、省革委命名为“大庆式企业
1980年，物资系统开始贯彻“计划调节为主，市场调节为辅”的经营方针，物资销售缩小了统配范围，除钢材、玻璃、煤炭仍实行统配经营外，其余物资均放开，价格随行就市。当年销售额为559.7万元，比1979年有所增长。
1981年，仍执行计划调节为主、市场调节为辅的方针，并开展“四代一调”和租赁业务。计划分配钢材2027吨，实供1112吨；计划分配木材1220方，实供1007方。年销售额达440万元。以后，指令性计划逐年减少，市场调节的品种及数量不断扩大，根据国家“宏观控制，微观搞活”的原则，物资局采取把专业划细、增加经营项目、跨省跨地区组织货源等改革措施，努力搞活物资经营，力争满足全县各部门的需要。到1987年，统配物资购进额为512万元，占年总购进额1188万元的43%；实现利润23.56万元，比1981年增长10倍多。1988年，经营进一步扩大，总购进额1304万元，利润50.4万元，比1987年翻了一番。
第二节调济交流
物资部门除搞好物资有计划供应外，调济交流也是一项重要任务。多年来县物资局既做好统配物资的购销，又注意同兄弟市、县物资部门和县内生产、经营业务单位之间进行物资余缺调济。1985年初，县物资局领导成员与业务骨干组成调查组，深入全县30多个厂矿和15个发展商品生产的重点乡镇，进行物资调查摸底，而后根据需要组织货源，有力地支持了工农业生产，缓解了供需矛盾。
第三节议购议销
通过计划供应、调济余缺，如不能满足需要，就采取议购议销的办法，解决物资供应问题。
1980—1988年，是物资部门实施经济体制改革的新阶段。物资局根据计划调节和市场调节相结合的方针，本着既能购进来，又能销出去的原则，从多方面开展议购议销业务。开展物资与物资部门、物资与工业部门、物资与农业部门、物资与商业部门等横向联合，搞活了购销业务，弥补了计划供应的不足，支持了经济建设事业和农村建筑业。
第四节管理机构
1961年3月，县经济计划委员会设立物资供应站，负责物资管理工作。8月，物资供应站独立办公，有职工10人。
1964年8月，本县物资站并入邢台地区物资局。
1973年8月，县物资局恢复建立，职工增到14人。
1984年，县物资局改为县物资总公司，由原来政企合一的单位转变成经济实体。为了便于开展业务，在县内称物资总公司，对外仍称物资局。一套人马，两套印章。
1988年底，县物资局辖有金属公司、机电公司、生产资料服务公司、燃料公司、木材公司、化轻公司、金属回收公司、建筑材料公司、劳动服务公司和贸易中心，形成较为完整的物资流通体系。物资系统有固定资产61.4万元，流动资金23万元，共有干部职工148人。
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