邢台市图书馆

国营商业主要有四项管理办法：
  一是财务管理从县商业局建立到1983年为逐级管理。县财政局根据上年的经营情况，给县局下达指标，向下属各单位分配任务，年终各单位将利、税上交县商业局统一留成，统一上缴。1984年，利税进行了改革，商业局下属各单位直接对税务局和财政局交纳利税，商业局只负责指标的落实和各种报表的汇总及上报。
  二是计管理从县商业局建立到1988年，商品流转计划和主要商品的购、销、调、存，由上一级主管局下达给县商业局。利润和费用由县政府下达。商业局根据计划，组织业务、财务、计统等有关科室进行研究，参照各单位上年度的计划实际完成情况及现状，进行综合平衡，而后将各项经济指标下达各单位。1988年，县商业局系统按照各单位负责人与县政府签订的《经营承包合同书》中核定的主要指标进行管理。此计划具有法律效力。完不成计划按合同规定严肃处理。
  三是劳动管理主要是人事管理。从县商业局建立到1958年，商业系统有固定工、合同工和临时工。到1965年，又产生了亦工亦农工（临时工）。职工来源于四方面：一是大中专毕业生分配，二是自然减员指标顶替，三是军队转业干部，四是劳动人事部门调入。
  下属各单位领导班子成员，在1982年前由县委组织部门任免。1983年权力下放，改为商业局任免，报县委组织部备案。1985年，单位正职改为民主选举产生，副职由正职任命。1987年末，为把竞争机制引入企业，进行“投标承包”，经有关部门审议研究承包人，最后由县政府与承包人签订合同，发给聘请书，成为企业的法人代表，副职由承包者任命。
  四是经营管理1958—1965年，国营商业在“发展经济、保障供给”的总方针指导下，积极开展购销业务，按群众的生产、生活需要，有计划地组织批供。“文化大革命”期间，政企不分，责任不明，使商品供应和服务工作受到影响，流通不畅，供应紧张。1977年始，商业系统进行了整顿，企业自主权扩大，经营管理和服务质量提高。1981年始，商业战线全面进行改革，推行各种形式的经营承包责任制，促进了购销业务的发展。1985年，实行专业划细企业内部推行经营责任制，从县财政局，县商业局、公司到班组，自上而下，实行四级承包责任制。1987年引入竞争机制，下属8个单位进行投标，中标人与县政府签订承包合同。在投标承包的基础上，部分单位还搞了优化劳动组合。这给商业系统带来了生机，促进了企业的发展。各项经济指标大幅度增长。1988年与1965年相比，国内纯购进由32万元提高到2754万元，增8.3倍；国内纯销售由120万元提高到5057万元，增42倍；年利润由17.6万元提高到200.7万元，增11.4倍。1988年三大主要指标完成均创历史最高水平。