邢台市图书馆

就供销社的经营特点，重点有三大管理：
  一是计划管理主要是使商品流转计划与国民经济计划平衡、衔接，达到产、供、销协调一致。
  新中国建立前，供销社在创办时期，经营基本无计划，按党的政策和群众需要安排购销业务。
  新中国建立初期，供销社只有商品流转、组织发展和财务计划。随着机构的健全，业务扩大，计划管理工作不断完善，现在扩大到思想教育、劳动工资、基本建设、商业机械、物资分配、网点设置、加工运输等方面。
  二是股金管理供销社是靠群众入股的股金办起来的。从1942年后半年始，当年集股达1200个，股金额204万元（冀南币）。后因盲目发展，有些社解散。1944年又大发展，集股3255个，股金额55.58万元（冀南币），1952年入股达14.3万个，入股人数占全县人口的57.9%，股金为34.4万元（人民币）。1963年入股12.57万个，股金为32.7万元。1969年，受极“左”路线的干扰，供销社变成全民所有制，全部清退了社员股金。
  1982年11月，供销社全面进行体制改革，重申了集体所有制性质，再次发动群众入股132850个，资金达39.86万元，入股户数占全县总农户的98%，以后股金逐年增长，1985年底达158万元。这些股金与流动资金一起使用于购销经营，活跃了供销业务。社员的股金每年按稍高于银行存款利息分红，及时兑现。
  三是民主管理供销社坚持了社员代表大会制度，重大决策，由社员代表大会决定并监督执行。1951年9月，召开了第一届社员代表大会；1954年6月，召开了第二届社员代表大会；1964年6月，召开了第三届社员代表大会；1982年12月，召开了第四届社员代表大会。每届社员代表大会，都由县社主任向代表们全面报告上届代表大会以来的工作，请代表审议，并提出议案，逐条落实，以改进供销社的工作；同时民主选举每届理事会，监事会，讨论、制订或修改供销合作社的章程。使供销社的工作处在群众监督之下，促进了供销事业的发展。
  从1950年到1988年，供销社各项经济指标都有了增长。1988年与1950年相比，职工由150人增到2380人；固定资产由5.95万元增加到1439万元；自有流动资金由5.95万元增到700万元；国内购销总额由116万元提高到9429万元，增加81.3倍；年利润由
  4.2万元提高203万元，增48.3倍，平均年增1.2倍。