邢台市图书馆 内容
一、供销合作社
就供销社的经营特点，重点有三大管理：
一是计划管理主要是使商品流转计划与国民经济计划平衡、衔接，达到产、供、销协调一致。
新中国建立前，供销社在创办时期，经营基本无计划，按党的政策和群众需要安排购销业务。
新中国建立初期，供销社只有商品流转、组织发展和财务计划。随着机构的健全，业务扩大，计划管理工作不断完善，现在扩大到思想教育、劳动工资、基本建设、商业机械、物资分配、网点设置、加工运输等方面。
二是股金管理供销社是靠群众入股的股金办起来的。从1942年后半年始，当年集股达1200个，股金额204万元（冀南币）。后因盲目发展，有些社解散。1944年又大发展，集股3255个，股金额55.58万元（冀南币），1952年入股达14.3万个，入股人数占全县人口的57.9%，股金为34.4万元（人民币）。1963年入股12.57万个，股金为32.7万元。1969年，受极“左”路线的干扰，供销社变成全民所有制，全部清退了社员股金。
1982年11月，供销社全面进行体制改革，重申了集体所有制性质，再次发动群众入股132850个，资金达39.86万元，入股户数占全县总农户的98%，以后股金逐年增长，1985年底达158万元。这些股金与流动资金一起使用于购销经营，活跃了供销业务。社员的股金每年按稍高于银行存款利息分红，及时兑现。
三是民主管理供销社坚持了社员代表大会制度，重大决策，由社员代表大会决定并监督执行。1951年9月，召开了第一届社员代表大会；1954年6月，召开了第二届社员代表大会；1964年6月，召开了第三届社员代表大会；1982年12月，召开了第四届社员代表大会。每届社员代表大会，都由县社主任向代表们全面报告上届代表大会以来的工作，请代表审议，并提出议案，逐条落实，以改进供销社的工作；同时民主选举每届理事会，监事会，讨论、制订或修改供销合作社的章程。使供销社的工作处在群众监督之下，促进了供销事业的发展。
从1950年到1988年，供销社各项经济指标都有了增长。1988年与1950年相比，职工由150人增到2380人；固定资产由5.95万元增加到1439万元；自有流动资金由5.95万元增到700万元；国内购销总额由116万元提高到9429万元，增加81.3倍；年利润由
4.2万元提高203万元，增48.3倍，平均年增1.2倍。
二、国营商业
国营商业主要有四项管理办法：
一是财务管理从县商业局建立到1983年为逐级管理。县财政局根据上年的经营情况，给县局下达指标，向下属各单位分配任务，年终各单位将利、税上交县商业局统一留成，统一上缴。1984年，利税进行了改革，商业局下属各单位直接对税务局和财政局交纳利税，商业局只负责指标的落实和各种报表的汇总及上报。
二是计划管理从县商业局建立到1988年，商品流转计划和主要商品的购、销、调、存，由上一级主管局下达给县商业局。利润和费用由县政府下达。商业局根据计划，组织业务、财务、计统等有关科室进行研究，参照各单位上年度的计划实际完成情况及现状，进行综合平衡，而后将各项经济指标下达各单位。1988年，县商业局系统按照各单位负责人与县政府签订的《经营承包合同书》中核定的主要指标进行管理。此计划具有法律效力。完不成计划按合同规定严肃处理。
三是劳动管理主要是人事管理。从县商业局建立到1958年，商业系统有固定工、合同工和临时工。到1965年，又产生了亦工亦农工（临时工）。职工来源于四方面：一是大中专毕业生分配，二是自然减员指标顶替，三是军队转业干部，四是劳动人事部门调入。
下属各单位领导班子成员，在1982年前由县委组织部门任免。1983年权力下放，改为商业局任免，报县委组织部备案。1985年，单位正职改为民主选举产生，副职由正职任命。1987年末，为把竞争机制引入企业，进行“投标承包”，经有关部门审议研究承包人，最后由县政府与承包人签订合同，发给聘请书，成为企业的法人代表，副职由承包者任命。
四是经营管理1958—1965年，国营商业在“发展经济、保障供给”的总方针指导下，积极开展购销业务，按群众的生产、生活需要，有计划地组织批供。“文化大革命”期间，政企不分，责任不明，使商品供应和服务工作受到影响，流通不畅，供应紧张。1977年始，商业系统进行了整顿，企业自主权扩大，经营管理和服务质量提高。1981年始，商业战线全面进行改革，推行各种形式的经营承包责任制，促进了购销业务的发展。1985年，实行专业划细企业内部推行经营责任制，从县财政局，县商业局、公司到班组，自上而下，实行四级承包责任制。1987年引入竞争机制，下属8个单位进行投标，中标人与县政府签订承包合同。在投标承包的基础上，部分单位还搞了优化劳动组合。这给商业系统带来了生机，促进了企业的发展。各项经济指标大幅度增长。1988年与1965年相比，国内纯购进由32万元提高到2754万元，增8.3倍；国内纯销售由120万元提高到5057万元，增42倍；年利润由17.6万元提高到200.7万元，增11.4倍。1988年三大主要指标完成均创历史最高水平。
就供销社的经营特点，重点有三大管理：
一是计划管理主要是使商品流转计划与国民经济计划平衡、衔接，达到产、供、销协调一致。
新中国建立前，供销社在创办时期，经营基本无计划，按党的政策和群众需要安排购销业务。
新中国建立初期，供销社只有商品流转、组织发展和财务计划。随着机构的健全，业务扩大，计划管理工作不断完善，现在扩大到思想教育、劳动工资、基本建设、商业机械、物资分配、网点设置、加工运输等方面。
二是股金管理供销社是靠群众入股的股金办起来的。从1942年后半年始，当年集股达1200个，股金额204万元（冀南币）。后因盲目发展，有些社解散。1944年又大发展，集股3255个，股金额55.58万元（冀南币），1952年入股达14.3万个，入股人数占全县人口的57.9%，股金为34.4万元（人民币）。1963年入股12.57万个，股金为32.7万元。1969年，受极“左”路线的干扰，供销社变成全民所有制，全部清退了社员股金。
1982年11月，供销社全面进行体制改革，重申了集体所有制性质，再次发动群众入股132850个，资金达39.86万元，入股户数占全县总农户的98%，以后股金逐年增长，1985年底达158万元。这些股金与流动资金一起使用于购销经营，活跃了供销业务。社员的股金每年按稍高于银行存款利息分红，及时兑现。
三是民主管理供销社坚持了社员代表大会制度，重大决策，由社员代表大会决定并监督执行。1951年9月，召开了第一届社员代表大会；1954年6月，召开了第二届社员代表大会；1964年6月，召开了第三届社员代表大会；1982年12月，召开了第四届社员代表大会。每届社员代表大会，都由县社主任向代表们全面报告上届代表大会以来的工作，请代表审议，并提出议案，逐条落实，以改进供销社的工作；同时民主选举每届理事会，监事会，讨论、制订或修改供销合作社的章程。使供销社的工作处在群众监督之下，促进了供销事业的发展。
从1950年到1988年，供销社各项经济指标都有了增长。1988年与1950年相比，职工由150人增到2380人；固定资产由5.95万元增加到1439万元；自有流动资金由5.95万元增到700万元；国内购销总额由116万元提高到9429万元，增加81.3倍；年利润由
4.2万元提高203万元，增48.3倍，平均年增1.2倍。
二、国营商业
国营商业主要有四项管理办法：
一是财务管理从县商业局建立到1983年为逐级管理。县财政局根据上年的经营情况，给县局下达指标，向下属各单位分配任务，年终各单位将利、税上交县商业局统一留成，统一上缴。1984年，利税进行了改革，商业局下属各单位直接对税务局和财政局交纳利税，商业局只负责指标的落实和各种报表的汇总及上报。
二是计划管理从县商业局建立到1988年，商品流转计划和主要商品的购、销、调、存，由上一级主管局下达给县商业局。利润和费用由县政府下达。商业局根据计划，组织业务、财务、计统等有关科室进行研究，参照各单位上年度的计划实际完成情况及现状，进行综合平衡，而后将各项经济指标下达各单位。1988年，县商业局系统按照各单位负责人与县政府签订的《经营承包合同书》中核定的主要指标进行管理。此计划具有法律效力。完不成计划按合同规定严肃处理。
三是劳动管理主要是人事管理。从县商业局建立到1958年，商业系统有固定工、合同工和临时工。到1965年，又产生了亦工亦农工（临时工）。职工来源于四方面：一是大中专毕业生分配，二是自然减员指标顶替，三是军队转业干部，四是劳动人事部门调入。
下属各单位领导班子成员，在1982年前由县委组织部门任免。1983年权力下放，改为商业局任免，报县委组织部备案。1985年，单位正职改为民主选举产生，副职由正职任命。1987年末，为把竞争机制引入企业，进行“投标承包”，经有关部门审议研究承包人，最后由县政府与承包人签订合同，发给聘请书，成为企业的法人代表，副职由承包者任命。
四是经营管理1958—1965年，国营商业在“发展经济、保障供给”的总方针指导下，积极开展购销业务，按群众的生产、生活需要，有计划地组织批供。“文化大革命”期间，政企不分，责任不明，使商品供应和服务工作受到影响，流通不畅，供应紧张。1977年始，商业系统进行了整顿，企业自主权扩大，经营管理和服务质量提高。1981年始，商业战线全面进行改革，推行各种形式的经营承包责任制，促进了购销业务的发展。1985年，实行专业划细企业内部推行经营责任制，从县财政局，县商业局、公司到班组，自上而下，实行四级承包责任制。1987年引入竞争机制，下属8个单位进行投标，中标人与县政府签订承包合同。在投标承包的基础上，部分单位还搞了优化劳动组合。这给商业系统带来了生机，促进了企业的发展。各项经济指标大幅度增长。1988年与1965年相比，国内纯购进由32万元提高到2754万元，增8.3倍；国内纯销售由120万元提高到5057万元，增42倍；年利润由17.6万元提高到200.7万元，增11.4倍。1988年三大主要指标完成均创历史最高水平。
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