邢台市图书馆

本县县级国营企业、集体企业、管理办法相同。主要有：
  一、计划管理
  1982年前，各企业制定计划，有九项经济指标：产值、产量、质量、消耗、劳动效率、利润、税金、成本和流动资金。从1983年始，计划指标减少为四项：产值、产量、利润和税金。
  制订计划指标，首先由企业填报长期计划表（一般为五年），每年的递增速度为8-10%（国家要求7.2%）。然后由企业主管部门根据各企业的实际进行综合平衡，再报县计划委员会审批，最后经上级主管部门核准后逐级下达经济指标，落实到企业，再分解到车间、班组和职工。此项计划，属指令性计划，企业必须保证完成。
  从1988年开始，在全县各企业中推行经济承包责任制。其办法，由申请承包者通过竞争、选优，经县政府批准，为正式承包人，并明确企业所有权归国家，经营权归承包者，签订为期三年的承包合同，规定双方的责任、权利、义务、指标等有关事项。合同的签订，有法律效力。
  二、劳动管理
  职工管理：1981年前，职工的招收、录用、调配、奖惩等由县劳动局统一管理，企业只有使用权。1982年始，企业有了用人自主权，需要招用工人，由企业提出申请，劳动部门批准，企业自行招收。1986年，企业执行国务院发布的劳动合同制，招用工人、辞退违纪职工、职工待业保险四项规定，扩大了企业用人权，职工也有了选择企业的自主权。
  职工工资：1983年前实行计时工资、月工资，称“死工资”，劳动效益低。1984年始，工资制度改革.各企业推行经济责任制，劳动报酬同劳动成果联系起来，调动了职工生产积极性。现行的工资分配形式有——计件工资、浮动工资、提成工资、成本包干、计分计酬、定额超产奖、利润包干、超利分成、目标责任制等。
  劳动保护：执行国家《劳动保护条例》，根据工种的不同需要，按期发放劳保用品。每年从职工工资总额中提2.5%用于职工福利事业。如办澡堂、托儿所、幼儿园、卫生所、理发室、文化娱乐设施等。
  三、生产管理
  企业主管部门定期召开生产调度会，通过汇报了解生产计划的完成情况及存在问题，及时解决。各企业的生产调度会一般每半月一次。企业的专职生产管理人员设3-5人，年终以企业的生产完成与否，予以考核，奖超罚减。1988年起，对企业的考核，按经济合同的规定兑现。
  四、质量管理
  1978年前建立的企业，设备陈旧，职工素质差，加之国家包销产品，故形成产品质量较差。1978年后，经济调整，管理改革，国家不再包销企业产品，实行市场竞争，迫使企业必须全面加强质量管理。几年来，更换了旧设备，完善了检测手段，配备了专职质检人员，加强了职工的技术培训，产品质量明显提高，创优产品增多，市场竞争力也大大加强。到1988年企业的质量管理工作基本走上了正轨。
  五、财务管理
  固定资产管理：1986年前实行综合折旧率，各企业折旧率不等，年折旧率一般在5%。1987年后实行按固定资产的门类折旧，折旧率有企业主管部门与财政部门商定。为了方便管理和提高利用率，各企业都建立了固定资产明细帐册，固定资产更新和小、中、大修有计划，立档案。
  流动资金管理：每年由企业主管部门会同银行核实各企业的流动资金占用额和周转天数，实行计划管理。对多余积压资金及时制定调整、处理方案。每季都有企业主管部门会同银行制定流动资金调济计划，以解决企业资金不足或超计划占用。
  产品成本管理：由各企业按照国家产品成本管理办法和国家财务制度的规定，制定目标成本管理方案和各项成本控制措施。
  利润管理：由上级有关部门每年向企业下达利润计划，企业按国家财务制度及时上交，剩余利润进行分配。利润分配的项目有——归还技术措施专项贷款、“三废”（废水、废渣、废汽）治理、留成利润、企业留利、归还贷款、提取福利基金和奖励基金等。
  六、物资管理
  产品的物资消耗定额，由各企业根据生产需要和同行业水平制定。生产过程中，由生产人员进行考核，节约有奖超额受罚。物资的供应，1982年前由企业申请，主管部门汇总审报，县计划委员会批拨。批拨的数量一般在需要量的40%左右，批拨的平价物资主要有钢材、木材、煤碳等。从1983年始，国家批拨物资仅占需用量的10%，不足部分由企业自行解决。对库存物资的管理，主要在企业，产品、原料的出入库都制定了制度，职工在生产中需用的物资，经生产主管人员批准后方可领取。
  随着工业的迅速发展，企业管理走向科学化、规范化、程序化。水平不断提高。
  乡、村工业企业，有条件的参照县级集体工业管理办法执行。