宁河区图书馆

敢向潮头弄风流
  王景福
  是他用战略眼光和敢于探索的勇气，依靠科技和大胆管理，使一个濒临倒闭的小厂起死回生，并发展壮大为国家级企业集团，是他用“拼命三郎”的干劲和永不服输的精神，不吝挥洒自己的真情和汗水，使自己成为远近闻名的乡镇企业家，并赢得了潮白河畔父老乡亲的爱戴和媒体的赞誉。天津日报、天津电视台《津沽大地》栏目等多家媒体多次报道他为企业振兴而忘我工作的事迹和以科技兴厂、科学治厂的管理经验。他就是全国乡镇企业家、天津市第十三届人民代表大会代表、天津市劳动模范、高级工程师、优秀共产党员，现已年近七旬的天津市荣亨精铸集团有限公司董事长兼总经理庄朝荣。以一流的设计和管理谋生存
  庄朝荣是80年代末被原板桥镇党委政府从企业公司副经理的岗位上派到精密铸造厂当厂长的，当时的精密铸造厂是依靠根治海河时留下的几件旧仓库建成。由于企业经营亏损，欠银行贷款还不上，企业设备基本停滞，生产基本撂荒，30多名职工已大半年未开工资，都眼巴巴地盼着能出现一位“救世主”。庄朝荣接过这么一个烂摊子，是原地踏步挨饿，看着它彻底锈透烂掉，推卸责任，还是开刀拔脓换药，使它起死回生，可胜算有几何呢。经过几天苦思冥想，答案只有一个，那就是不进则退，不治则死，是党组织降任于斯人，即使是拼了命也要让全厂百十双眼睛看到企业的生存和兴旺。
  油田用叶轮导壳是该厂最初的产品，当时的产量为3000多件，废品率高达50％。经过认真分析研究，他发现不是产品定位出了问题，而是技术含量不高，工艺水平达不到设计要求，技术人员的潜能没有被充分发挥出来，加之企业管理不善造成的。找到结症方好下药。在产品工艺设计上，他一面外聘能人当师傅，一面组织技术人员进行攻关，不断地对蜡型钢模接替分型工艺、浇冒口工艺进行更新。在管理上敢于实践，勇于探索，从人员分工到工艺流程，从外部营销到内部挖潜，处处见真招，使真劲，逐步形成了管理模式。功夫不负有心人，经过全厂员工近十年的团结拼搏，艰苦创业，摸爬滚打，终于使企业有了由死到生的转变，职工脸上也显露出了胜利的喜悦。企业主打产品叶轮导壳生产量由每月的300多套猛增到1万多套，工艺水平达到并超过设计要求，同时，还大大地降低了劳动强度。特别是在94—97年四年间，企业先后对产品进行了十几次重大工艺更新，投入资金累计达500万元，将铸造成品率提高到96％，比机械部一级企业铸造成品率标准72％高出24个百分点，机加工成品率达98％以上，在全国同行业名列前茅。企业每年节省尿素1500余吨，铁水利用率由30％增加到60％左右，产品废品率由50％降低到4％。年新增产值1200多万元，新增利润235万元，该项成果92年被评为天津市科技进步奖、宁河县科技成果二等奖。
  依托技改和研发求发展
  庄朝荣在企业管理过程中慢慢体会到，企业要发展必须咬定技术改造和产品研发不放松，这是打开竞争日益激烈市场的金钥匙，是企业发展和生命力的源泉。早在90年代初，企业应大港油田的要求，为其研制70方小排量导叶轮产品，为该油田潜油泵配套。由于该产品流量狭窄，制壳难度大，成品率几乎为零，而且国内也无成功经验可循。面对如此困难，退缩是无出路的，因为人家看中的就是你的实力，只有接过接力棒奋力冲向终点，才有赢得胜利的可能。为了攻克这个难关，庄朝荣把能够找来的各种图纸和资料，全部放到办公室，组织技术人员进行研讨，针对产品工艺要求进行攻关。在攻坚南几十个日日夜夜里，他和技术人员吃住在厂，采取封闭式作战，要求人人拿出看家本领，个个使出浑身解数，发扬不怕苦、不怕累的创业精神，不攻破难关绝不回家。老天不负起早的人，经过无数次的试验，一个个难题都逐渐化解，终于让他摸索出一套模壳灌浆技术，攻克了难题，从而使产品成品率由零提高到90％，受到大港油田总机厂领导的高度评价。有了如此经验，庄朝荣再接再厉，又先后组织研发了90方、80方、50方叶导轮产品，填补了国内同行业空白。这些产品在91年获天津市“市优”、“局优”产品称号。其中150方和200方产品获农业部优质产品称号。在以后的几年间，在庄朝荣的带领下，公司又为大庆、胜利等油田成功开发了45方、30方、10方等更小排量的叶轮导壳产品，打破了油田采油困难的瓶颈，为油田增加了效益，为国家节省了能源。
  在95年，为适应油田釆油中后期注水驱油，保证原油的高产和稳产，庄朝荣在有关专家、教授的大力支持下，又成功组织研发了离心增压注水泵这个高科技项目。该产品是国内目前外注水采油的最理想设备，受到了以辽河油田为首的各大油田的好评。该项目当年获得国家专利，被列入国家级星火计划项目，得到国家科委有关部门重视。在此基础生，他还组织研发了海上平台注水泵、灌流式增压注水泵、泄压泵等多种高科技项目，并分别被列入市级和国家的星火计划和火炬计划。其中灌流式增压注水泵于1996年获国家专利。离心增压注水泵于1997年荣获天津市科技成果奖，天津市优秀新产品一等奖，1998年该产品又被评为天津市技术创新二等奖，庄朝荣本人也被授予天津市技术创新带头人光荣称号。
  扭住调整和更新创新高
  企业在庄朝荣的带领下，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，抢占了市场、闯出了名堂，知名度逐步提升，产品也由过去单一型号到现在的数十种规格上百种型号，基本能满足国内油田市场的需求。到1998年底企业已拥有资金1.9亿元，自有资金7600万元。同年，成立天津荣亨精铸集团有限公司，下属企业8家。拥有精密铸造、模具制造、机械加工、石油机械设备、高级不锈钢阀门、管件制品、三轮摩托车等专业生产线。产品销往全国各大油田，出口美国、德国、俄罗斯、澳大利亚、新加坡等国，公司职工1120名，年产值3亿利税3000万元，出口创汇500多万元。
  在国内，生产叶轮导壳的局限性很大，因为这种产品是专门为潜油泵搞配套，按用户需求生产：所以市场需求、产量和相对经济效益极不稳定。若想改变这种不利局面，必好产品结构调整这篇大文章，下大力气上新产品，把生产高技术产品作为企业发展的重要保证。庄朝荣经过大量的市场调查后，决定上马生产石油机械设备，专门从事潜油泵制造及其配套产品生产。如果这条潜油泵生产线开发成功，可以大大降低精铸件生产库存，使产品及时投入到市场，获得最大效益。但为了这个项目，他也耗费了大量的精力。潜油泵产品属高科技项目，产品工艺复杂，技术性能要求非常严格，在国内正式生产也只有几年的时间。为此，他高薪聘请科研院校的工程技术人员为顾问，翻阅了国内外大量的科技资料，多次向专家求教，并与技人员一道日夜奋战在厂里，共同设计了近千张图纸，亲自指挥安装设备，组织调试和生产试制工作。成功总是偏向于有准备的人。潜油泵生产线仅用了三个多月的时间就顺利地投产了。当年创产值1200万元，利税近200万元。1998年荣亨精铸集团有限公司投资1400万制（其中包括一套CAD计算机辅助设计），扩大了潜油泵的生产厂房，新建4600平方米的专用车间一座，扩大仓储面积2000平方米，缓解了泵类产品生产紧张的局面，为企业创造了更多的经济效益和社会效益。
  作为集团公司的老总，他用战略的思维审视着竞争激烈的国内外市场，用开放的视角环顾着企业发展壮大的全景。采取“借鸡生蛋”的办法，与外商合资，扩大企业规模，把目光瞄准国内，放眼世界。
  1991年，庄朝荣以精密铸造厂为龙头，与外企合资成立“天津新潮机电设备有限公司”，专业生产高尔夫球拍、高级不锈钢阀门、管件、高级汽车配件等。产品不但畅销全国，而且还扩展到了美国、德国、俄罗斯、新加坡、香港等国家和地区，收到了较好的经济效益。为适应国际市场紧张的竞争局势，庄朝荣在同行业率先进行了IS09001国际质量体系认证，为使产品增强在国内外市场的竞争优势奠定了坚实的基础，优质的产品和良好的服务，同时也获得了国内外客户的高度赞誉。
  一番耕耘，一番收获。作为一名优秀的企业家，他身先士卒，廉洁自律，时刻以共产党员的标准严格要求自己，他总是把振兴企业视为自己的天职，把自己的心血全部融入到公司发展的每一步。在他的领导下，企业成为全国同行业中实力最强、规模最大、效益最好的综合骨干企业。先后被评为天津市“重合同、守单位；天津市“市级先进企业”；市级“技术进步先进单位”；市级“管理优秀企业”；农业部"全国乡镇企业系统达标企业”；“国家二级计量企业”；“全面质量管理达标企业”。庄朝荣本人也得到了党和人民的充分肯定。
  “老骥伏枥，志在千里”，作为一名老共产党员，庄朝荣虽已年近7旬，可他振兴企业的雄心不老。我们衷心地期望他在新形势下新的竞争中创造新的业绩，为中国石油机械工业的发展做出新的贡献，展现一名老党员、一名优秀企业家勤于挑战，敢于拼搏，永不服输的风采。