宁河区图书馆

1982年11月，我被调到赵本公社工副业办公室工作。1976年唐山大地震，宁河大部分地区房屋遭到严重破坏，有的村庄夷为平地。重建家园时，人们渴求用玻璃装饰门窗。在这种情况下，1980年公社筹建了玻璃厂，利用废旧玻璃生产平板玻璃，投产后玻璃厂车水马龙，门庭若市，产品供不应求。1981年至1984年，每年实现产值600万元，利润70万元以上，成为宁河地区乡镇企业的佼佼者。
  几年以后，平板玻璃市场产生了急剧的变化。一是生产平板玻璃厂家增加，华北地区先后有永清县沙河，武清县河西务等地先后建起了几家生产平板玻璃企业，直接影响了赵本玻璃厂的产品销售。二是人们生活水平提高，使用高档玻璃装饰门窗。到1988年10月企业累计亏损达40余万元，玻璃厂领导班子相继辞职，面临停产状态。在这种情况下，乡党委乡政府决定派我兼任赵本玻璃厂厂长，重点是扭亏为盈。
  1988年10月25日，我到厂后，重新组建了领导班子，我负责全面工作。副厂长高国秀负责生产，副厂长韩秀峯主抓技术和产品质量，厂务委员高永久负责供销工作，厂务委员高国明负责财务工作，协助厂长抓企业管理。制定了新的规章制度，采取了以下措施：一是压缩人员，原有职工290余人，1989年1月1日起，行各工序定编、定岗、定员，压缩到190人，调动了干部职工的积极性。二是调整价格，由每平米的4.10元上调为每平米5.10元，缓和了生产人员与销售玻璃人员之间的矛盾。三是定产定量，节约了生产材料，减少了消耗，降低了生产成本。四是提高产品质量，从洗片料车间抓起，防止碎石杂物混入片料内，避免产品出现结石、玻筋等现象。五是科技创新，树立科学是第一生产力的思想，以副厂长韩秀峯主抓玻璃新型转向磙，并获得成功。加之领导班子带头执行各项制度，一个多月后，厂生产形势出现了好转。
  平板玻璃生产是一条龙生产线，实行三班倒工作制度，昼夜不能停炉。玻璃片料在1500度以上才能熔化，在熔槽稀释成为液体后，通过转向磙引上运转缓慢降温，冷却后形成平板玻璃。然后按规格进行切割、装箱。整个玻璃熔炉长度达50米以上。关键是稀释后玻璃液体往转向磙的引上技术和熔炉的退火降温技术。在玻璃厂期间，从洗片料、添煤、车间填料、引上、退火、切割、装箱、存放成品等工序，我每天都和职工们在一起，把自己融入在职工之间。有时夜间不回家，在车间和职工们一起吃住。经过干部职工们的努力，1989年1月底，玻璃厂实现扭亏为盈，到5月底实现利润50万元。因工作需要我回到乡企业公司工作，玻璃厂原厂长王德政同志又回到厂任厂长。
  赵本玻璃厂生产的平板玻璃质量在全国小平拉行业中排在前列。1990年3月天津市玻璃厂总工程师李兴新等专家来说：“利用玻璃废料能生产出这样的玻璃，简直是奇迹！”并答应提供一些生产平板玻璃的技术和设备。当年，实现产值1000万元，利润120万元，纳税150万元，受到了县有关领导的好评。1991年玻璃厂投资300万元上了第二生产线，新建生产车间1500平米，辅助车间1000平米，年设计生产平板玻璃15万重量箱，8月正式投产，达产从1992年至1995年每年实现产值2000多万元，利税200多万元。1998年国家实行产业政策调整，生产小平拉玻璃企业一律取缔，赵本玻璃厂停止生产。