宁河区图书馆

一 机构
  1987年，中国工商银行天津市宁河县支行成立。2005年，更名为中国工商银行股份有限公司天津宁河支行（简称工行宁河支行）。2014年，内设综合管理部、公司金融业务部、零售金融业务部、业务管理部4个职能部门。下设支行营业部、光明路支行、金城支行、同城支行营业网点4个；有离行式自助取款网点7处。工作人员86人。
  二 经营业务
  （一）存款 1987—1997年，各项存款余额1.42亿元，是建行初期的136倍。2008年，对外营销人民币理财产品2亿元，带动存款和个人金融业务发展。是年，全行理财金账户客户50户，新增中端客户383户，累计2099户；新增高端客户16户，累计52户。2009年各项本外币存款余额11.06亿元，2010年12.68亿元，2014年16.7亿元。
  （二）贷款 1987年，各项贷款余额2246万元。1998—2010年，扶持天津冠达实业总公司、县医院、外贸及物资总公司等国营企业，扶持天津久安集团有限公司、芦阳化肥有限公司、永兴集团及达亿钢铁有限公司等私营企业，扶持天津荣亨集团、埃弗茵机械有限公司、天津昌昊实业有限公司、三商食品及石本集团有限公司等外资及出口型企业。2001年，为支持当地企业发展，除做好传统的流动资金贷款外，开始办理票据贴现业务。至2010年，发展国内国际贸易融资、银行承兑汇票、票据贴现、个人经营、个人综合消费贷款等业务品种。2008年，办理法人客户贷款2.43亿元，收回贷款2.16亿元；办理小企业国内保理业务200万元；累计贴现贷款1222笔14.63亿元，同比增加1.29亿元；全年实现收入5018万元，实现利润2738万元，同比增加863万元，增幅46.03％，人均创利38.02万元；实现利息收入3545万元，同比增加1022万元。2009年，票据贴现业务收益不断萎缩，为减少对利润的影响，确定“以量取胜”的营销计划开拓市场，累计贴现16.66亿元，同比增加2.03亿元；各项贷款余额3.78亿元，比年初增加8876万元，其中公司贷款2.89亿元，占贷款总量的76.35％，比年初增加6899万元；个人贷款8945万元，占贷款总量的23.65％，比年初增加1977万元。至2009年年末，累计投放个人贷款4565万元。2010年，全年增加投放1.59亿元，满足不同行业中小企业经营发展中的资金需求；加大二手房贷款及个人经营贷款力度，全年累计投放5100余万元；各项贷款余额5.63亿元，同比增加1.85亿元。2011年年末，各项贷款余额6.49亿元。2014年，各项贷款余额10.73亿元。
  （三）中间业务 1987年，中间业务是传统收付、结算。至2000年，扩大为包括担保、管理、咨询、托管等广泛业务集合，涵盖整个经济金融市场，涉及货币、信贷、证券、期货、黄金和外汇市场，以及商品交易、资金交易、资本流通服务。2008年，实现国际结算业务量9862万美元，办理结售汇6840万美元，办理贸易融资90万美元，外汇中间业务收入114.6万元（占中间业务收入20％）。代理个人基金减少收入183万元，中间业务总收入574.48万元，同比减少21万元。2014年，中间业务收入1645万元。
  （四）电子银行业务 2006年，创新电子银行业务，包括企业网银行、个人网银行、手机银行、电话银行、自助银行5大类，涵盖集团理财、个人理财、网上支付结算代理等优质产品。电子银行与传统营业网点、自助银行一起，构成多种渠道并举的多元化服务体系。2008年，在资本市场持续低迷情况下，发放牡丹灵通卡1万张；开通个人网上银行3900余户、个人电话银行2300余户、个人手机银行1400余户、营销个人U盾705个。2009年，全年开通个人网上银行3600余户、证书客户800余户、个人电话银行2300余户、手机业务1400余户、企业网上银行证书版80余户、企业网上银行普及版110余户。2010年，有电话银行客户1.5万余个、网上银行客户3万余个。全年开通个人网上银行4603户、个人电话银行2288户、手机业务1561户、企业网上银行198户，发放牡丹卡1.3万余张。是年，工行宁河支行为宁河县商户安装POS机70余台，在各营业网点、街道、企业门口，安装ATM机12台、网银自助终端6台、多媒体自助终端6台和其他自助设备6台，客户能全天候24小时办理银行业务。在国内推出预留信息验证服务、安全卫士U盾、短信实时余额变动提醒等安全服务措施。2014年，新建离行式自助银行1个，改造附行式自助银行3个、离行式自助银行1个，调整自助机具1个。
  （五）国际业务 2000—2010年，累计办理国际业务结算量5.17亿美元，完成结售汇4.11亿美元。2014年，国际业务结算量2.21亿美元。
  三 经营管理
  （一）风险管理 2002年，调整17名储蓄要害岗位人员岗位。2005年，撤销金库，与天津市华宝押运公司宁河分公司签署押运协议，实施社会化押运钞方式。2008年，执行岗位轮换制度，制定岗位轮换和离岗稽核办法，加强各营业机构风险控制能力，提高整体内控管理水平。2010—2014年，实现核算业务远程授权改革，完善内控制度，加强合规检查。长期以来，强化内控意识，坚持合规人人有责、合规从高层做起，做到时时合规、事事合规。提升内控管理和柜面服务效率，降低操作成本，防范业务操作风险。加强内、外部形势的分析与研究，发挥督导员、大堂值班经理、纪检监察人员职能，防控各类风险发生。
  （二）资金监管 1997年，区域内乡镇企业纷纷改制，支行部分贷款企业相继出现转产、转包、破产等情况，形成大量不良贷款。支行进行不良资产清收和转化工作，将企业不能收回的部分不良资产，划转到“华融资产管理公司”，相对减轻企业、银行不良资产包袱，促进部分国营、乡镇企业经济改制进程和发展。2009年年末，不良贷款率首次为零。2010年，新增次级贷款4990万元，不良贷款率8.86％。2011—2014年，不良贷款率分别为7.69％、5.39％、1.95％、2.51％。