第三节 建设银行宁河支行

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《天津市宁河县志:1979—2014》 图书
唯一号: 021920020230000750
颗粒名称: 第三节 建设银行宁河支行
分类号: F832.721
页数: 4
页码: 419-422
摘要: 本节记述了1979年至2014年天津市宁河县建设银行宁河支行的发展情况,其中包括了机构、经营业务、经营管理等。
关键词: 建设银行 金融 宁河县

内容

一 机构
  1980年,建设银行宁河支行与财政局分离,建立中国人民建设银行天津市宁河县支行。1984年,建行宁河支行人事劳资划归中国人民建设银行天津市分行管理。1996年,中国人民建设银行天津市分行宁河支行更名为中国建设银行天津市分行宁河支行。2004年,更名为中国建设银行股份有限公司天津宁河支行(简称建行宁河支行)。2014年,内设办公室、财务会计部、市场营销部、小企业经营中心、风险管理部、个人金融部、营业部、房地产金融与个人信贷部。下设网点型支行1个。工作人员86人。
  二 经营业务
  (一)拨款 1979—1994年,代行财政职能期间,通过基建拨款管理,实施对基本建设资金的监督使用、基建预决算的审查,制止不合理开支等管理,期间管理的基本建设项目涵盖各行政部门的办公用房,农田基本建设水利设施,各个学校、医院,全县道路、桥梁及县城住宅、市政工程等。较大项目有:津山铁路立交桥、芦台镇路灯改造工程、芦台一中教学基地。
  (二)存款 1987年,开始办理现金结算业务和居民储蓄业务。1990年,一般性存款3693万元,其中企业存款1558万元,储蓄存款2078万元,信托存款57万元。1993—1994年,储蓄网点机构增加。1994年,随着财政职能取消,存款业务受到重视,企业存款和储蓄存款进行指标考核,资金实力壮大。1996年,开始办理“一本通”储蓄业务。1997年,实现实际利润6.1万元。1998年,实现实际利润32.5万元。1999年,一般性存款余额2.83亿元,新增企业存款619万元,余额1.01亿元,新增居民储蓄存款2257万元,余额1.82亿元。
  2002年,开办教育储蓄。2004年,开办个人“通知存款”业务。2005年,全口径存款余额3.7亿元,年日均余额3.93亿元,一般性存款余额3.68亿元,年日均余额3.9亿元;其中,企业存款年末余额1.81亿元,下降5184万元;年日均余额1.95亿元,比2004年日均余额增长48万元;居民储蓄存款余额1.87亿元,下降521万元;年日均余额为1.94亿元,比2004年日均余额下降608万元。2006年,一般性存款新增1072万元,同业存款新增21万元;储蓄存款全年实现时点新增1749万元;日均新增438万元。对公存款余额1.29亿元,年末达到1.74亿元,基本保持年初水平。2007年,一般性存款新增1.1亿元。对公存款,全年实现时点新增9811万元,日均新增2401万元;个人储蓄存款余额新增1214万元,日均新增834万元;同业存款新增368万元。2010年,企业存款余额4.04亿元,较年初新增1021万元;个人存款余额4.90亿元,较年初新增7754万元;完成率居分行系统第一名。一般性存款余额8.94亿元,其中企业存款余额4.04亿元,居民储蓄存款余额4.90亿元,向居民出售国库券和企业债券83万元。2014年年末,全口径存款余额18.51亿元,较年初新增2.34亿元,增幅位列分行系统第一。其中,对公存款余额10.84亿元,比年初新增1.46亿元,增幅排名分行第四名,区域内排名第二;日均余额12亿元,比上年日均新增4.68亿元;个人存款余额(含保本理财)7.67万元,较年初新增8802万元,区域内新增排名第二。全口径存款余额首次超过工商银行,区域内排名从第三位上升到第二位。
  (三)贷款 1985年,开始办理基本建设“拨改贷”业务。1993年,先后为京山铁路立交桥贷款1000万元,支持公路交通建设。全年贷款余额1.23亿元。1994年,为潘庄11万变电站发放贷款1000万元。全年贷款余额6105万元。1995年,核销乡镇砖厂等13个企业的呆账贷款,本息合计1198万元,提高支行信贷资产质量。是年,贷款余额9288万元。1996年,为芦台镇22万变电站发放贷款2000万元,支持能源建设,年内,贷款余额9451万元。核销芦台玛钢厂等6个企业的呆账贷款,本息合计2116万元。1999年,贷款余额2676万元,含上划预提利息541万元,亏损额880万元,减除上划预提利息因素,实际亏损额339万元。
  2000年,贷款余额3734万元,不良贷款额871万元,不良率23.30%,亏损870万元。2001年,为芦台镇路灯改造工程发放贷款2000万元,为芦台一中教学基地发放贷款1600万元;贷款不良额640万元,不良率为8.48%,利息实收率为91%;实现利润5.70万元。是年,贷款余额7544万元。2004年,贷款余额1.17亿元,不良贷款额为零。2009年,由于受信贷政策影响,冀东水泥归还3000万元贷款,贷款余额减少1195万元。是年,对公有4户6笔贷款,余额7900万元。发放个人贷款127笔,金额2429万元,贷款余额3622万元,新增个人贷款1436万元。为达亿钢铁签开6成存款保证金银行承兑汇票10笔,金额1亿元。存量贷款及银行承兑业务通过十二级信贷资产风险分类,全部对公贷款为正常二级;达亿钢铁1亿元承兑业务为正常一级。不良贷款率为零,利息实收率100%。2010年,贷款余额1.12亿元;对公贷款余额1.12亿元,新增3265万元。
  2013年年末,贷款余额11.98亿元,较年初新增8.14亿元,新增额是年初余额3.1倍,新增位列区域内四行第一,余额从第四位上升到第二位。其中,对公贷款余额9.46亿元,较年初新增7.5亿元;个人贷款余额2.52亿元,较年初新增6397万元,其中自营性个贷发放9100万,新增6258万元。2014年年末,贷款余额16.91亿元,较年初新增4.93亿元,新增位列区域内四行第一。其中,对公贷款余额13.46亿元,较年初新增4.01亿元;个人贷款余额3.45亿元,较年初新增9243万元,其中自营性个贷发放1.33亿元,新增9328万元。
  (四)信用卡业务 1991年,开始办理信用卡业务。1992—2008年,办理旅游信用卡、芒果旅游龙卡、姚明信用卡、龙卡商务卡、龙卡汽车卡、钻石信用卡、白金信用卡、奥运白金卡、香港旅游卡、冠军足球卡、中国红信用卡、巴比美丽信用卡等业务。2009年,信用卡年发卡538张。至2010年,建行发行的信用卡均以“龙卡”冠名,发行的信用卡按信誉等级分为普通卡、金卡和白金卡,按银行卡品牌分为VISA卡和MASTER卡等;信用卡存量客户为1200户。2011年完成存量客户1084户,2012年1200户,2013年1300户,2014年1500户。
  (五)电子银行业务 1998年,开始办理个人电子汇款业务。1999—2008年,办理网上银行、电话银行、短信银行、手机银行等业务。2006年,创新电子银行业务,开办电子银行品种有个人手机银行、电话银行、短信银行、网上银行、自助银行业务,涵盖集团理财、个人理财、网上支付结算代理等优质产品。电子银行与传统营业网点、自助银行一起,构成建行宁河支行多种渠道并举的多元化服务体系。2009年,个人电话银行、短信银行及网上银行共计签约活动客户2243户。2010年,有电话银行客户2600户、网上银行客户2600户。2014年,电子银行业务完成存量客户6000户。
  (六)房改金融业务 1992年,随着住房制度的改革,支行承担全县公有住房出售资金的缴存、维修基金托管、职工个人住房公积金测算归集,向购、建房职工发放个人公积金贷款。1993年,办理职工个人住房公积金贷款业务。1998年,向房地产开发公司发放商品房贷款1000万元。是年,发放个人住房公积金贷款508户,贷款余额1492万元。2006年,新增243万元。2007年,贷款余额1360万元,新增1112万元。2009年,房贷业务收入78万元。2010年,发放个人住房按揭贷款368户,金额1.32亿元,贷款余额1.54亿元,新增个人贷款1.21亿元。发放个人住房公积金贷款786户,金额2.61亿元,新增1.57亿元,余额4.17亿元。是年,累计向4540户购、建房者发放公积金贷款9.27亿元;累计向646户购、建房者发放按揭贷款1.74亿元;对537个企事业单位4万名职工建立公积金交存档案,累计归集公积金10.31亿元;公积金存款由1993年的444万元增加至5.76亿元。201l—2014年,公积金贷款余额分别为1.73亿元、1.88亿元、2.52亿元、3.45亿元,公积金存款余额分别为6.34亿元、6.97亿元、7.67亿元、8.51亿元。
  (七)中间业务 1997年,开始办理代收代付业务。当时只给支行保留小额抵押贷款权。1998年,中间业务仅有传统的收付、结算。至2000年,扩大为包括担保、管理、咨询、托管等广泛业务集合,涵盖整个经济金融市场,涉及货币、信贷、证券、期货、黄金和外汇市场,以及商品交易、资金交易和资本流通服务。2007年,中间业务实现财务顾问收入5万元,审价咨询业务收入15万元;较上年增加157万元,完成分行下达计划的122%。2010年,实现中间业务收入716万元,其中对公中间业务收入442万元;对私中间业务收入164万元;房贷业务收入110万元。2004—2010年,中间业务收入从51万元增加到716万元,增长14倍。2011—2014年,实现中间业务收入820万元、948万元、1709万元、2558万元。
  三 经营管理
  1996年,导入CIS企业理念。2008年,成立基建项目现场小组,负责办理相关手续,协调各方面关系,严格现场管理。2013年,相继制定《员工工作纪律管理暂行办法》《行中层干部考核办法》《员工考核办法》,完善《员工考勤管理办法》等制度,实现作风建设制度化、规范化、常态化。2014年,加大对监控设施的管理,定期对监控设施进行检查,发现问题及时解决。

知识出处

天津市宁河县志:1979—2014

《天津市宁河县志:1979—2014》

出版者:天津社会科学院出版社

本志断限,上起1979年,下至2014年。为完整地反映事物发生、发展的过程,部分事物的记述适当上溯下延。对前志中(1979—1989年)的重大事件与续志相关联的事物做概括性记述。

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