宁河区图书馆

80年代，县内银行业快速发展，新建中行、工商行、农发行、邮储银行等多个支行，各项业务逐步完善，金融运行平稳。其中，农行支行是全县最大金融机构，在经济领域占主导地位。改革开放初期，各行存款余额不高。随着县内经济发展和人民收入提高，存款增存量逐渐增大。90年代，各行采取多项措施，提高服务水平，增加贷款资金沉淀，开办各种储蓄，拓展国际业务，使银行业得到快速发展。21世纪，扩大业务覆盖面，形成全方位服务网络，余额存蓄稳步增长。从80年代起，银行开始扶植包括乡镇企业在内的企业发展。21世纪，对重点企业提供资金支持。各行调整贷款营销方向，开拓信贷市场，优化信贷资产结构，做大做强资产总量，拓展代理发行金融证券和收付款项等中间商业务，国际业务和电算化业务发展迅速，构建全面风险管理体系，使银行业持续保持良性发展。
  社会保险业80年代初恢复建立。90年代呈大发展态势，先后成立8家保险公司，保险种类范围不断扩大。21世纪，保险涉及社会各行各业，门类齐全，保险保障和社会管理功能作用越来越充分。
  第一章 银行
  第一节 农业银行宁河支行
  一 机构
  1979年2月，中国农业银行宁河支行不再代理中国人民银行的业务，成为宁河县经济领域占主导地位的国有专业银行。1980年1月，改称中国农业银行天津市宁河县支行。2009年，农行宁河支行由国有独资商业银行整体改制为股份有限公司，更名为中国农业银行股份有限公司宁河县支行（简称农行宁河支行），隶属中国农业银行股份有限公司天津市分行。2014年，内设综合管理部、财会运营部、监察保卫／内控合规部、风险管理部、个人金融部、公司业务部、客户部7个职能部门。下设17家营业机构，即宁河支行营业部、商业道支行、芦汉路支行、芦台支行、新华支行、震新路支行、金华路支行、开发区支行、兴宁支行、廉庄支行、丰台分理处、板桥支行、岳龙支行、清河支行、潘庄支行、七里海支行、淮淀支行。工作人员276人。
  二 经营业务
  （一）存款 农行宁河支行是宁河县最大金融机构，存款额度占全县金融机构存款总额80％。1979—1990年，存款业务基本上为手工操作。1987年，存款余额1.7亿元。1989年，存款余额2.25亿元。1996年，农行宁河支行单独分置后，强化自身业务发展。2008年，农行宁河支行各项存款余额33.46亿元，增速为14.82％，占全县增量市场存量份额32.33％。在全县7家金融机构中存量市场份额、增量市场份额均居第二位。2009年，各项存款余额41.63亿元，比上年增加10.42亿元。存款存量、存款增量在县域居同行业第一。2010年，各项存款余额50.63亿元，同比增加6.09亿元。2014年，各项存款余额81.69亿元，同比增加10.67亿元。
  （二）贷款 1979年，农行宁河支行成为县经济领域占主导地位国有专业银行，办理基建项目预算拨款、贷款和结算，管理基建支出预算和财务监督，履行银行和财政双重职能，以及代理信贷存款、放款业务。1980年，向赵本玻璃厂发放40万元设备贷款，在该厂筹建和投产过程中参与管理和监督，投产后及时发放流动资金贷款支持，使企业投产当年就盈利37.2万元。1981年全部归还76万元银行贷款。1985年，对有贷款关系的143个乡镇企业进行2次应收款、应付款、产成品积压和库存原料4项内容大检查，发现不合理资金占用295万元。帮助企业进行清理，从企业内部搞活资金277万元。1986年，重点支持11家外贸出口专业厂，发放贷款320万元。1987年，贷款余额2.52亿元。1989年，贷款余额3.84亿元。
  90年代后，县内一些企业陆续关停并转，不良贷款逐渐产生，信贷业务处于低迷状态。2000—2010年，支行对宁河一批重点产业提供资金支持。2008年，发放贷款3.40亿元。2009年，个人信贷累计发放7847万元，帮助县城中小企业解决资金短缺困难。对县域法人企业发放贷款3.86亿元。2010年，开展“金钥匙·春天行动”“夏日激情”等信贷营销活动，调整贷款营销方向，开拓信贷市场。发放贷款6亿元，解决县域中小企业融资难问题。2011—2014年，在优化信贷资产结构基础上，做大做强资产总量，4年间贷款增量超10亿元。
  （三）中间业务 1979—2007年，中间业务品种单一，主要是支票及汇票办理中的结算手续费用。1987年，开始受理工资代发业务。2008年，开始加大中间业务的拓展力度，开展代理发行金融债券，代理发行、兑付、销售政府债券及代理收付款项等中间业务品种。2010—2014年，新增投资银行及财务顾问咨询、理财销售、资金托管、电子银行服务等中间业务品种。
  （四）国际业务 1979年建行初期，仅有单一汇入汇款的国际结算业务。1988年，设外汇业务代理部，设立专门的外币业务营业厅。1995年前，由于县外贸企业国际结算业务集中于塘沽和市内的银行，农行宁河支行建立初期国际结算业务量很少。1995年，鉴于国际结算业务量增长乏力，外汇业务并入商业到支行统一管理。至2010年，农行宁河支行发展成为结算品种齐全、融资种类繁多的金融机构。农行宁河支行国际结算业务品种涉及外汇存款、外汇贷款、外币兑换、国际结算、结汇、售汇等。融资业务包括进口开证、银行代付、出口押汇。2014年，新增开办国内信用证、跨境人民币结算及远、掉期外汇交易业务。贸易融资业务品种发展到进口开证、进口押汇、保付加签、打包贷款、订单融资、出口押汇、出口商业发票融资、国际保理、福费廷、风险参与等10余个品种。
  （五）电算化业务 1986年，开始利用计算机设备实行电子化办公。1992年，引进ATM机等自助设备，并开始办理网上银行、电话银行等电子类金融业务。1995年，信贷业务部开始使用IBM486微机，并实现与市分行的点对点联网，统计数据得以共享。1997年，建立电话银行系统。1998年，信贷新一代系统上机，授信业务开始进入微机化管理。是年，储蓄业务系统上机，实现全市联网。储蓄全部业务手工与电脑系统并行。1999年，取消手工记账。2001年，国际结算业务实现联网核查，促进国际结算业务的发展。2004年，消费信贷业务系统实现全市联网，个人贷款业务进入发展的快车道。2005年，实现与营业网点、市分行及全国机构的联网。2007年，网上银行业务开始运营。2008年，联网监控系统上线，实现所有与营业场所的联网监控。银行卡业务开通个人征信的联网核查，规避业务风险；所有网点全部建立24小时自助银行，配备自助终端、ATM存取一体机，提供全天候个人金融服务。
  （六）服务“三农”业务 2007年，开展服务“三农”业务。2009年，有农户借款、中小企业贷款、合资企业贷款、商业零售贷款等业务。2009年，营销惠农卡，扎实推进“三农”业务发展，为农民办理电话银行、网上银行、短信银行等业务，在8个乡镇75个村，办理惠农卡1.81万张。2010年，为农民办理电话银行、网上银行、短信银行等业务，在8个乡镇75个村，发放惠农卡9000张。2011—2014年，在14个乡镇270个行政村开始布设“惠农通”机具，实现服务点全覆盖，发放惠农卡4.41万张。
  （七）产品创新和品牌形象
  产品创新 2009年，实施企业集中管理模式，采取营销与维护并重，确定重点目标客户，发挥网络和技术优势，为客户提供各种快捷服务。至2010年，全行50％业务量实现集中运行；完善个人客户关系管理系统、金钥匙理财专家系统、现金管理系统、银行卡及国际业务系统。网上银行不断升级改造，逐步建成集网上银行、电话银行、手机银行和自助银行为一体的电子银行服务体系；经营管理信息系统建设进展良好，内部管理效率进一步提高。
  2008年，掌上银行发布，第一代为JAVA模式。2009年，更加流畅的WAP版掌上银行和短信版掌上银行上市。2010年，农行紧跟3G移动无线互联网技术，发布3G无线版掌上银行。2012年，正式发布掌上银行客户端V1.0版本。2013年，采用全新的登陆流程，不断丰富功能及应用，推出客户端V2.0版本。2014年，推出掌上银行IPAD版、WINDOWS PHONE版，客户端家族成员壮大，掌上银行客户规模突破1亿。是年，开发并投入应用对公客户管理系统及对公营销支持系统。
  品牌形象2009年，采取深入机关、社区和电视广告宣传等形式，实施品牌战略，注重品牌营销，提升品牌形象。2001—2010年，推出金钥匙、金光道、金益农、金e顺、金穗卡等“五金”产品，提升品牌影响力，服务和满足社会各界的金融需求。2011—2014年，热心公益事业，履行社会责任，多次被评为“爱心助学先进单位”，辖属营业网点被授予“三八红旗集体”荣誉称号。
  三 经营管理
  （一）风险管理 2005—2010年，构建信用风险、市场风险操作风险相结合的全面风险管理体系，严格控制信用风险，抓新增贷款质量，完善授权授信管理；强化操作风险管理，加强合规管理，建立健全规章制度，严格防控系统风险。2011—2014年，风险管理水平始终保持在A＋类等级，无新增公司类不良贷款产生，无重大操作风险事件发生。
  （二）资金监管 2008—2010年，成立攻坚战领导小组，对各类不良贷款分类排队，采取盘活、催收、核销、法律部门追索等手段进行调整，与法院沟通协调涉诉贷款情况，加快执行进度；按系统摸实不良贷款企业资产底数，采取系统清收方式。2011—2014年，提升信贷资金监管水平，信贷资金采取委托支付方式，完善信贷管理系统的资金监测功能，确保信贷资金按规定用途使用，降低资金风险。
  第二节 中国银行宁河支行
  一 机构
  1989年，中国银行宁河支行成立。1994年，中国银行改为国有独资商业银行。2003年，将原宁河支行行政级别调整为正科级，隶属汉沽支行管理，业务数据整合并入汉沽支行，但不独立核算，作为汉沽支行部门出具会计报表。2004年，中国银行股份有限公司挂牌成立。宁河支行更名为中国银行股份有限公司天津宁河支行（简称中行宁河支行）。2010年，中行宁河支行重新恢复为管辖支行。2014年，内设综合管理部、业务发展部、营业部。工作人员49人。
  二 经营业务
  （一）存款 1989年，支行所有储蓄柜台开始中午连市，延长营业时间。1990年，提高服务水平，提升员工服务素质，加快电子化建设，提高业务处理效率。1991年，垂直营销，抓源头，以贷促存，增加贷款资金沉淀。1992—1998年，开办大额定期存单、耐用消费品储蓄等业务。1999—2008年，根据经济发展形势和客户需求，创新业务品种，开办信托放款、银行承兑汇票、外汇买卖、代理业务以及一系列理财业务等。2009年，加快网点建设，扩大业务覆盖面，形成全方位服务网络。2010—2014年，存款稳步增长。
  （二）贷款 1989—1993年，贷款业务主要投放宁河外贸企业和一些“三资”企业，集中支持外贸收购、中外合资企业的生产建设，对宁河经济的发展，特别是外向型经济的发展，支持出口创汇发挥重要作用。1994年，金融体制改革，信贷业务市场得以拓展，开始对集体企业、乡镇企业进行贷款投放。投放重点主要集中于县办工业、开发区以及其他乡镇企业。1996—2001年，县办工业和乡镇企业的资金链出现问题，一些乡镇企业出现信用危机，造成投放贷款大量逾期。2002—2003年，贷款业务发放一些质押小额贷款和贴现业务，其他全部精力集中于不良资产的核销和剥离。2004—2007年，贷款业务处于逐渐回暖阶段。2004年，不良资产核销、剥离结束，贷款余额全部并入汉沽支行。2010年，中国银行宁河支行恢复管辖行后开始办理贷款业务。2014年，发放贷款3.33亿元。
  （三）国际业务 1989年，县外贸企业国际结算业务集中于塘沽和市内银行，中行宁河支行国际结算业务量很少。2010年，成为国际结算品种齐全、融资种类繁多的地方金融机构。中行宁河支行国际结算业务品种涉及出口信用证、跟单托收、进口信用证、进口代收、汇出国外汇款、国外汇入汇款、光票托收、银行保函、国内信用证、款项让渡业务等。融资业务包括出口押汇、出口贴现、进口押汇、汇出汇款项下融资、福费廷业务、提货担保、保理业务等。2012—2014年，增强国际结算营销力度，加强与相关企业的合作，加大市场拓展空间，服务社会，使县内有影响的企业成为支行重点客户。
  （四）贴现业务 1997年，开始承兑汇票贴现业务。2000—2009年，由于授信业务为上级银行规模控制、计划投放，贴现业务仅作为授信业务的补充，业务量小，而且企业准入较为严格。2010年，恢复管辖行后，贴现业务的年度业务发生额远远超过贷款业务发生额，成为为企业融资的主要手段之一。贴现业务累计余额为2.33亿元。贴现业务客户主要集中在县域内的钢铁生产、加工和销售企业及一些工贸、商贸企业的票据融资需求，为宁河钢铁行业发展提供融资平台。2011—2012年，贴现数额同2010年持平，2013—2014年，贴现数量下降，2014年贴现余额为1803万元。
  （五）信用卡、电子银行业务
  信用卡业务1995年，开始办理信用卡业务。至2010年，辖区内公开发行的信用卡种类有：中银BOC卡、中银淘宝卡、中银健身卡、中银白金卡等。信用卡存量客户为1425户。2011—2014年稳步增长。2014年，新发信用卡850张，有效存量客户为3680户。
  电子银行业务2001年，开始办理电子银行业务。2005年，电子银行业务的发展初具规模。至2010年，开办的电子银行品种有个人手机银行、电话银行、短信银行、网上银行业务。网上银行存量客户为8125户。经过三年的拓展，电子银行业务发展迅猛，截至2014年，网银用户2.71万户，业务量占到柜台业务9％左右。
  三 经营管理
  （一）风险管理 1989—1999年，制定授信风险分类、工作流程及相关制度、办法，对管理信贷成本、资产质量监控，特别是对大额授信风险，大额关注类及不良授信资产进行监控和深入分析。2000—2010年，设有尽责审查、项目管理、专职评委、交易市场风险管理、投资账户市场风险管理、银行账户市场风险管理，电脑核心系统，个人金融业务管理等措施。2011年始，实行案件防范评估，2014年，加大风险管理力度。
  （二）资金监管 资金监管以天津市房地产交易资金监管中心为监管主体，遵循专款专户、专款专存、专款专用的原则。2010年，与天津市新建商品房预售资金监管系统实行联网，对新建商品房预售资金收存、支出和使用进行监督管理。2014年，有3户房地产商落户中行宁河支行。银行履行资金监管职责，没有发生过纠纷。
  第三节 建设银行宁河支行
  一 机构
  1980年，建设银行宁河支行与财政局分离，建立中国人民建设银行天津市宁河县支行。1984年，建行宁河支行人事劳资划归中国人民建设银行天津市分行管理。1996年，中国人民建设银行天津市分行宁河支行更名为中国建设银行天津市分行宁河支行。2004年，更名为中国建设银行股份有限公司天津宁河支行（简称建行宁河支行）。2014年，内设办公室、财务会计部、市场营销部、小企业经营中心、风险管理部、个人金融部、营业部、房地产金融与个人信贷部。下设网点型支行1个。工作人员86人。
  二 经营业务
  （一）拨款 1979—1994年，代行财政职能期间，通过基建拨款管理，实施对基本建设资金的监督使用、基建预决算的审查，制止不合理开支等管理，期间管理的基本建设项目涵盖各行政部门的办公用房，农田基本建设水利设施，各个学校、医院，全县道路、桥梁及县城住宅、市政工程等。较大项目有：津山铁路立交桥、芦台镇路灯改造工程、芦台一中教学基地。
  （二）存款 1987年，开始办理现金结算业务和居民储蓄业务。1990年，一般性存款3693万元，其中企业存款1558万元，储蓄存款2078万元，信托存款57万元。1993—1994年，储蓄网点机构增加。1994年，随着财政职能取消，存款业务受到重视，企业存款和储蓄存款进行指标考核，资金实力壮大。1996年，开始办理“一本通”储蓄业务。1997年，实现实际利润6.1万元。1998年，实现实际利润32.5万元。1999年，一般性存款余额2.83亿元，新增企业存款619万元，余额1.01亿元，新增居民储蓄存款2257万元，余额1.82亿元。
  2002年，开办教育储蓄。2004年，开办个人“通知存款”业务。2005年，全口径存款余额3.7亿元，年日均余额3.93亿元，一般性存款余额3.68亿元，年日均余额3.9亿元；其中，企业存款年末余额1.81亿元，下降5184万元；年日均余额1.95亿元，比2004年日均余额增长48万元；居民储蓄存款余额1.87亿元，下降521万元；年日均余额为1.94亿元，比2004年日均余额下降608万元。2006年，一般性存款新增1072万元，同业存款新增21万元；储蓄存款全年实现时点新增1749万元；日均新增438万元。对公存款余额1.29亿元，年末达到1.74亿元，基本保持年初水平。2007年，一般性存款新增1.1亿元。对公存款，全年实现时点新增9811万元，日均新增2401万元；个人储蓄存款余额新增1214万元，日均新增834万元；同业存款新增368万元。2010年，企业存款余额4.04亿元，较年初新增1021万元；个人存款余额4.90亿元，较年初新增7754万元；完成率居分行系统第一名。一般性存款余额8.94亿元，其中企业存款余额4.04亿元，居民储蓄存款余额4.90亿元，向居民出售国库券和企业债券83万元。2014年年末，全口径存款余额18.51亿元，较年初新增2.34亿元，增幅位列分行系统第一。其中，对公存款余额10.84亿元，比年初新增1.46亿元，增幅排名分行第四名，区域内排名第二；日均余额12亿元，比上年日均新增4.68亿元；个人存款余额（含保本理财）7.67万元，较年初新增8802万元，区域内新增排名第二。全口径存款余额首次超过工商银行，区域内排名从第三位上升到第二位。
  （三）贷款 1985年，开始办理基本建设“拨改贷”业务。1993年，先后为京山铁路立交桥贷款1000万元，支持公路交通建设。全年贷款余额1.23亿元。1994年，为潘庄11万变电站发放贷款1000万元。全年贷款余额6105万元。1995年，核销乡镇砖厂等13个企业的呆账贷款，本息合计1198万元，提高支行信贷资产质量。是年，贷款余额9288万元。1996年，为芦台镇22万变电站发放贷款2000万元，支持能源建设，年内，贷款余额9451万元。核销芦台玛钢厂等6个企业的呆账贷款，本息合计2116万元。1999年，贷款余额2676万元，含上划预提利息541万元，亏损额880万元，减除上划预提利息因素，实际亏损额339万元。
  2000年，贷款余额3734万元，不良贷款额871万元，不良率23.30％，亏损870万元。2001年，为芦台镇路灯改造工程发放贷款2000万元，为芦台一中教学基地发放贷款1600万元；贷款不良额640万元，不良率为8.48％，利息实收率为91％；实现利润5.70万元。是年，贷款余额7544万元。2004年，贷款余额1.17亿元，不良贷款额为零。2009年，由于受信贷政策影响，冀东水泥归还3000万元贷款，贷款余额减少1195万元。是年，对公有4户6笔贷款，余额7900万元。发放个人贷款127笔，金额2429万元，贷款余额3622万元，新增个人贷款1436万元。为达亿钢铁签开6成存款保证金银行承兑汇票10笔，金额1亿元。存量贷款及银行承兑业务通过十二级信贷资产风险分类，全部对公贷款为正常二级；达亿钢铁1亿元承兑业务为正常一级。不良贷款率为零，利息实收率100％。2010年，贷款余额1.12亿元；对公贷款余额1.12亿元，新增3265万元。
  2013年年末，贷款余额11.98亿元，较年初新增8.14亿元，新增额是年初余额3.1倍，新增位列区域内四行第一，余额从第四位上升到第二位。其中，对公贷款余额9.46亿元，较年初新增7.5亿元；个人贷款余额2.52亿元，较年初新增6397万元，其中自营性个贷发放9100万，新增6258万元。2014年年末，贷款余额16.91亿元，较年初新增4.93亿元，新增位列区域内四行第一。其中，对公贷款余额13.46亿元，较年初新增4.01亿元；个人贷款余额3.45亿元，较年初新增9243万元，其中自营性个贷发放1.33亿元，新增9328万元。
  （四）信用卡业务 1991年，开始办理信用卡业务。1992—2008年，办理旅游信用卡、芒果旅游龙卡、姚明信用卡、龙卡商务卡、龙卡汽车卡、钻石信用卡、白金信用卡、奥运白金卡、香港旅游卡、冠军足球卡、中国红信用卡、巴比美丽信用卡等业务。2009年，信用卡年发卡538张。至2010年，建行发行的信用卡均以“龙卡”冠名，发行的信用卡按信誉等级分为普通卡、金卡和白金卡，按银行卡品牌分为VISA卡和MASTER卡等；信用卡存量客户为1200户。2011年完成存量客户1084户，2012年1200户，2013年1300户，2014年1500户。
  （五）电子银行业务 1998年，开始办理个人电子汇款业务。1999—2008年，办理网上银行、电话银行、短信银行、手机银行等业务。2006年，创新电子银行业务，开办电子银行品种有个人手机银行、电话银行、短信银行、网上银行、自助银行业务，涵盖集团理财、个人理财、网上支付结算代理等优质产品。电子银行与传统营业网点、自助银行一起，构成建行宁河支行多种渠道并举的多元化服务体系。2009年，个人电话银行、短信银行及网上银行共计签约活动客户2243户。2010年，有电话银行客户2600户、网上银行客户2600户。2014年，电子银行业务完成存量客户6000户。
  （六）房改金融业务 1992年，随着住房制度的改革，支行承担全县公有住房出售资金的缴存、维修基金托管、职工个人住房公积金测算归集，向购、建房职工发放个人公积金贷款。1993年，办理职工个人住房公积金贷款业务。1998年，向房地产开发公司发放商品房贷款1000万元。是年，发放个人住房公积金贷款508户，贷款余额1492万元。2006年，新增243万元。2007年，贷款余额1360万元，新增1112万元。2009年，房贷业务收入78万元。2010年，发放个人住房按揭贷款368户，金额1.32亿元，贷款余额1.54亿元，新增个人贷款1.21亿元。发放个人住房公积金贷款786户，金额2.61亿元，新增1.57亿元，余额4.17亿元。是年，累计向4540户购、建房者发放公积金贷款9.27亿元；累计向646户购、建房者发放按揭贷款1.74亿元；对537个企事业单位4万名职工建立公积金交存档案，累计归集公积金10.31亿元；公积金存款由1993年的444万元增加至5.76亿元。201l—2014年，公积金贷款余额分别为1.73亿元、1.88亿元、2.52亿元、3.45亿元，公积金存款余额分别为6.34亿元、6.97亿元、7.67亿元、8.51亿元。
  （七）中间业务 1997年，开始办理代收代付业务。当时只给支行保留小额抵押贷款权。1998年，中间业务仅有传统的收付、结算。至2000年，扩大为包括担保、管理、咨询、托管等广泛业务集合，涵盖整个经济金融市场，涉及货币、信贷、证券、期货、黄金和外汇市场，以及商品交易、资金交易和资本流通服务。2007年，中间业务实现财务顾问收入5万元，审价咨询业务收入15万元；较上年增加157万元，完成分行下达计划的122％。2010年，实现中间业务收入716万元，其中对公中间业务收入442万元；对私中间业务收入164万元；房贷业务收入110万元。2004—2010年，中间业务收入从51万元增加到716万元，增长14倍。2011—2014年，实现中间业务收入820万元、948万元、1709万元、2558万元。
  三 经营管理
  1996年，导入CIS企业理念。2008年，成立基建项目现场小组，负责办理相关手续，协调各方面关系，严格现场管理。2013年，相继制定《员工工作纪律管理暂行办法》《行中层干部考核办法》《员工考核办法》，完善《员工考勤管理办法》等制度，实现作风建设制度化、规范化、常态化。2014年，加大对监控设施的管理，定期对监控设施进行检查，发现问题及时解决。
  第四节 工商银行宁河支行
  一 机构
  1987年，中国工商银行天津市宁河县支行成立。2005年，更名为中国工商银行股份有限公司天津宁河支行（简称工行宁河支行）。2014年，内设综合管理部、公司金融业务部、零售金融业务部、业务管理部4个职能部门。下设支行营业部、光明路支行、金城支行、同城支行营业网点4个；有离行式自助取款网点7处。工作人员86人。
  二 经营业务
  （一）存款 1987—1997年，各项存款余额1.42亿元，是建行初期的136倍。2008年，对外营销人民币理财产品2亿元，带动存款和个人金融业务发展。是年，全行理财金账户客户50户，新增中端客户383户，累计2099户；新增高端客户16户，累计52户。2009年各项本外币存款余额11.06亿元，2010年12.68亿元，2014年16.7亿元。
  （二）贷款 1987年，各项贷款余额2246万元。1998—2010年，扶持天津冠达实业总公司、县医院、外贸及物资总公司等国营企业，扶持天津久安集团有限公司、芦阳化肥有限公司、永兴集团及达亿钢铁有限公司等私营企业，扶持天津荣亨集团、埃弗茵机械有限公司、天津昌昊实业有限公司、三商食品及石本集团有限公司等外资及出口型企业。2001年，为支持当地企业发展，除做好传统的流动资金贷款外，开始办理票据贴现业务。至2010年，发展国内国际贸易融资、银行承兑汇票、票据贴现、个人经营、个人综合消费贷款等业务品种。2008年，办理法人客户贷款2.43亿元，收回贷款2.16亿元；办理小企业国内保理业务200万元；累计贴现贷款1222笔14.63亿元，同比增加1.29亿元；全年实现收入5018万元，实现利润2738万元，同比增加863万元，增幅46.03％，人均创利38.02万元；实现利息收入3545万元，同比增加1022万元。2009年，票据贴现业务收益不断萎缩，为减少对利润的影响，确定“以量取胜”的营销计划开拓市场，累计贴现16.66亿元，同比增加2.03亿元；各项贷款余额3.78亿元，比年初增加8876万元，其中公司贷款2.89亿元，占贷款总量的76.35％，比年初增加6899万元；个人贷款8945万元，占贷款总量的23.65％，比年初增加1977万元。至2009年年末，累计投放个人贷款4565万元。2010年，全年增加投放1.59亿元，满足不同行业中小企业经营发展中的资金需求；加大二手房贷款及个人经营贷款力度，全年累计投放5100余万元；各项贷款余额5.63亿元，同比增加1.85亿元。2011年年末，各项贷款余额6.49亿元。2014年，各项贷款余额10.73亿元。
  （三）中间业务 1987年，中间业务是传统收付、结算。至2000年，扩大为包括担保、管理、咨询、托管等广泛业务集合，涵盖整个经济金融市场，涉及货币、信贷、证券、期货、黄金和外汇市场，以及商品交易、资金交易、资本流通服务。2008年，实现国际结算业务量9862万美元，办理结售汇6840万美元，办理贸易融资90万美元，外汇中间业务收入114.6万元（占中间业务收入20％）。代理个人基金减少收入183万元，中间业务总收入574.48万元，同比减少21万元。2014年，中间业务收入1645万元。
  （四）电子银行业务 2006年，创新电子银行业务，包括企业网银行、个人网银行、手机银行、电话银行、自助银行5大类，涵盖集团理财、个人理财、网上支付结算代理等优质产品。电子银行与传统营业网点、自助银行一起，构成多种渠道并举的多元化服务体系。2008年，在资本市场持续低迷情况下，发放牡丹灵通卡1万张；开通个人网上银行3900余户、个人电话银行2300余户、个人手机银行1400余户、营销个人U盾705个。2009年，全年开通个人网上银行3600余户、证书客户800余户、个人电话银行2300余户、手机业务1400余户、企业网上银行证书版80余户、企业网上银行普及版110余户。2010年，有电话银行客户1.5万余个、网上银行客户3万余个。全年开通个人网上银行4603户、个人电话银行2288户、手机业务1561户、企业网上银行198户，发放牡丹卡1.3万余张。是年，工行宁河支行为宁河县商户安装POS机70余台，在各营业网点、街道、企业门口，安装ATM机12台、网银自助终端6台、多媒体自助终端6台和其他自助设备6台，客户能全天候24小时办理银行业务。在国内推出预留信息验证服务、安全卫士U盾、短信实时余额变动提醒等安全服务措施。2014年，新建离行式自助银行1个，改造附行式自助银行3个、离行式自助银行1个，调整自助机具1个。
  （五）国际业务 2000—2010年，累计办理国际业务结算量5.17亿美元，完成结售汇4.11亿美元。2014年，国际业务结算量2.21亿美元。
  三 经营管理
  （一）风险管理 2002年，调整17名储蓄要害岗位人员岗位。2005年，撤销金库，与天津市华宝押运公司宁河分公司签署押运协议，实施社会化押运钞方式。2008年，执行岗位轮换制度，制定岗位轮换和离岗稽核办法，加强各营业机构风险控制能力，提高整体内控管理水平。2010—2014年，实现核算业务远程授权改革，完善内控制度，加强合规检查。长期以来，强化内控意识，坚持合规人人有责、合规从高层做起，做到时时合规、事事合规。提升内控管理和柜面服务效率，降低操作成本，防范业务操作风险。加强内、外部形势的分析与研究，发挥督导员、大堂值班经理、纪检监察人员职能，防控各类风险发生。
  （二）资金监管 1997年，区域内乡镇企业纷纷改制，支行部分贷款企业相继出现转产、转包、破产等情况，形成大量不良贷款。支行进行不良资产清收和转化工作，将企业不能收回的部分不良资产，划转到“华融资产管理公司”，相对减轻企业、银行不良资产包袱，促进部分国营、乡镇企业经济改制进程和发展。2009年年末，不良贷款率首次为零。2010年，新增次级贷款4990万元，不良贷款率8.86％。2011—2014年，不良贷款率分别为7.69％、5.39％、1.95％、2.51％。
  第五节 农业发展银行宁河支行
  一 机构
  1996年，成立中国农业发展银行宁河县支行（简称农发行宁河支行）。1998年，随着中央金融工委成立，实行垂直管理，划归天津市农业发展银行领导。2014年，内设办公室、信贷部、会计出纳部。工作人员18人。
  二 经营业务
  （一）业务发展 1996—1998年，为全方位支农阶段。1996年，由农行宁河支行向农发行宁河支行划入各项贷款余额3.92亿元。至1998年，各项贷款余额2.06亿元，其中国家专项储备贷款余额2412万元，粮棉调销贷款余额400万元，粮棉收购贷款3655万元，简易建仓贷款余额502万元，粮食待划转贷款1.36亿元，保证宁河县粮棉收购、调销、储备等信贷资金需求。
  1999—2004年，农发行宁河支行业务转向收购资金封闭管理阶段。期间农发行步入由粗放管理向精耕细作转换的新时期，重点是粮棉油收购资金封闭管理。至2004年年末，各项贷款余额4.66亿元，其中储备贷款3.36亿元，产业化龙头企业贷款260万元，棉花加工企业贷款2287万元，停息挂账贷款10454万元。2004—2014年，为多方位、宽领域支农阶段。2006年，银监会批准农发行扩大产业化龙头企业贷款业务范围和开办农业科技贷款业务。2007年，银监会批准农发行开办农村基础设施建设贷款、农业综合开发贷款和农业生产资料贷款业务，至2010年，农发行形成以粮棉油收购信贷为主体，以农业产业化信贷为一翼，以农业和农村中长期信贷为另一翼的“一体两翼”业务发展格局。2014年，重点支持粮棉油收储和农业农村基础设施建设，维护国家粮食安全、促进城乡发展一体化。各项贷款余额为5.64万元，其中专项储备贷款3116万元，土地整理贷款8000万元，农民集中住房贷款4亿元，县域城镇基础设施贷款5320万元。
  （二）存款 2005年始，在确保企业存款不流失前提下，通过宣传、以贷引存、以贷促存等方法，存款余额增长。2007年，存款余额5539万元。2014年，各项存款日均余额12781元。
  （三）贷款 2005年，以业务经营为中心，严格执行政策，防范信贷风险。2008年，各项贷款余额85.97亿元，同比增长9.40％；累计发放政策性贷款9927万元，准政策性贷款1.16亿元。按照2008年轮换任务，监督国储库轮换小麦5万吨，县购销公司轮换2400吨。累计发放中储粮轮换贷款4245万元、地储粮轮换贷款300万元。支持中储粮企业划入第一、二批最低收购价粮3.53万吨，发放贷款5.38万元，累计向3家棉花加工企业发放棉花收购贷款1.05亿元，支持企业收购新棉51.55万担，收回新贷款4498万元。2009年，各项贷款余额8.01亿元，累计放款1.94亿元，累计收款2.53亿元。累计发放中储粮轮换贷款3500万元、地储粮轮换贷款700万元，监督国储库轮换小麦2.8万吨、县购销公司轮换小麦2420吨。向2家棉花加工企业发放棉花收购贷款1900万元，支持企业收购新棉7.1万担。2010年，各项贷款余额为7.09亿元，累放1.85亿元，累收3.12亿元。发放地方储备粮轮换贷款246.4万元，监督国家储备库轮换小麦5.49亿吨、县购销公司轮换小麦30801吨。向2家棉花加工企业发放棉花收购贷款8250万元，支持企业收购新棉9.01万担。2014年，各项贷款余额5.64亿元，累放4亿元，累收5.61亿元。发放非经营性贷款4亿元，支持农民集中住房建设。
  （四）中间业务 2005年，开始为客户提供代理保险、资金结算、委托贷款、承兑、贴现融资、保函等中间业务方面的服务。2008年，通过推广“农发无忧综合保障计划险”“借贷安心险”和双单作业等办法，促进中间业务发展。是年，中间业务收入13.1万元，其中代理保险手续费收入11.4万元。2009年中间业务收入4.8万元，2010年业务收入22万元，2014年中间业务收入93万元。
  （五）财政拨补资金2004年，开办粮食风险基金专户存款，监督支付国家财政资金。当年拨入资金46万元。2005—2014年，财政拨入资金2.21亿元，监督拨付1.93亿元，余额9404万元。
  三 经营管理
  （一）风险管理 1996年，实行行长负责制。2006年，开展信用等级、授信初评、CM2006系统管理工作。2007年，推广使用信贷员尽职记录和企业风险预警、贷后评价工作。2008年，对贷款风险凸现的企业，做到早发现、早上报、及时采取措施；做好新发放商业贷款的管理，定期召开银企分析会，2010年，开展企业账户、资金流向、贷款支付回笼等环节管理的大检查工作，对7家企业的资金使用情况进行风险排查；完成对商业性贷款企业的真实性核查。2014年，按照无纸化办贷操作流程管理，确保信贷资金投放合规、合法，严把贷款准入关、投放关和使用关。及时做好已清收和已核销贷款档案管理工作。做好贷款企业信用等级、授信初评、CM2006系统管理工作。组织风险自查自纠活动，防范各类风险发生。
  （二）资金监管 2008年，调拨资金2.39亿元，资金运用率105％。搞好财政补贴资金管理，监督拨款9510万元。2009年，调拨资金3.17亿元，资金运用率104％；监督拨款9618万元。2010年，调拨资金5.67亿元，资金运用率102％；监督拨款8983万元。2014年，调拨资金4.4亿元，资金运用率100％；监督拨款7687万元。2008—2014年，监督拨款全部按规定使用。
  第六节 农商银行宁河中心支行
  一 机构
  1979年，农村信用社管理职能由农业银行行使。1986年，成立县农村信用合作联合社（简称信用联社），负责辖区内信用社管理。至1991年，信用联社隶属农业银行的金融合作科管理。1996年，信用联社脱离与农业银行的隶属关系（简称“行社脱钩”），行政上实际接受人民银行（2003年银监会成立后由银监会）的领导、管理。1998年，信用联社与农业银行在机构上正式分离。2005年，农村信用社改组成立统一法人资格的天津市宁河县农村信用合作联社（简称县信用社），2010年，在天津农村合作银行和9家区县信用社基础上，改制重组成立天津农村商业银行股份有限公司（简称天津农商银行），在宁河县设立中心支行级的天津农商银行宁河支行，已不具备法人资格，农商银行总行为统一法人，负责管理辖区内36家二级支行及分理处。2014年，内设8个部室，包括办公室、人力资源部、财务会计部、稽核部、公司业务部、个人业务部、资产经营部、风险管理部。下设营业部1个、二级支行16个和分理处19个。工作人员398人。
  二 经营业务
  （一）存款 19791990年，县信用社的存款主要来源于社员的日常存款，其中以储蓄存款为主。2000—2010年，经营业务仍以储蓄存款为主。2000年，存款业务主要有：活期存款，包括储蓄活期存款和对公活期存款；定期存款，包括储蓄定期存款和集体对公存款；储蓄定期存款，包括整存整取、整存零取、零存整取、存本取息以及教育储蓄等。2008年，各项存款余额34.08亿元，较年初增加6.05亿元，增长21.58％，同比增加4.5亿元。存款占市场份额36.09％，存量及增量均居全县同行业第一位。2009年，各项存款余额36.13亿元，增长3.71％。是年，把大户营销作为存款组织的增长点，与县电力部门协商达成协议，在农村范围内首次实施代收代扣电费业务，在方便群众的同时，存款规模相应增加。2014年，各项存款余额73.21亿元，同比增加10.09亿元，增幅15.98％。
  （二）贷款 1979—1990年，县信用社贷款主要以农业贷款为主。1979—1991年，履行支持宁河农业发展社会责任，累计发放支农贷款1.6亿元。1991—1999年，以支持乡镇企业为主。2008年，组建“北板桥蔬菜种植信用共同体”“潘庄金利丰钢铁信用共同体”“丰台南埋珠垫圈信用共同体”，审批贷款19.16亿元；全年各项贷款余额19.99亿元，比年初增加1.23亿元，其中涉农贷款余额19.99亿元，比年初增加1.84亿元；存贷比例62.79％。新增贷款3亿元；抵质抵押贷款余额7.24亿元，占全部贷款余额33.83％。2009年，各项贷款余额21.23亿元，同比增加405万元；累计投放中小企业贷款6.54亿元，中小企业贷款余额9.57亿元，占贷款总额的45.06％。2010年始，开展特色产品服务，分别有信用共同体、知识产权质押贷款、下岗失业人员小额担保贷款、零辅币兑换业务、“保易贷”个人小额信用保证保险贷款、“好易贷”个体工商业者贷款、“直易贷”个人抵质押贷款、“农信银”、代发养老补贴。各项贷款余额25.51亿元，同比增加4.62亿元，增幅22％；存贷比例62％。2014年，各项贷款余额28.65亿元，同比增加286482.48元，存贷比例39.13％。
  （三）中间业务 1979—2007年，县信用社中间业务品种单一，主要是支票及汇票办理中的结算手续费用。2008年，开始加大中间业务的拓展力度，发展代发养老补贴、代理保险、代理理财以及贷记信用卡业务等中间业务品种。至2010年，县信用社中间业务品种增加结算手续费、ATM机卡业务手续费、POS机手续费、挂失手续费、代理保险费、加油站收款费、电话站收款费等7个品种。
  2011年，中间业务收入实现279万元，POS机交易金额突破6.22亿元；代理销售保险2605万元，实现手续费收入89.04万元；累计销售理财产品16期，金额4331.50万元，累计兑付理财产品16期，金额6610.5万元；累计新增代发工资户数8015户；代收代扣电费7.49亿元，实现手续费收入31.88万元。加大国际业务营销力度，实现17家二级支行全部开办国际业务。加强外币贷款营销，全力拓宽利润增长点。2014年，全面布放网银体验机，使客户了解电子业务的便利性及快捷性，促进业务开展。信用卡审批通过543户，激活率46％；新增个人网银8160户，活户率66％；新增企业网银334户，活户率90.54％；新增POS商户97户。
  （四）国际业务 2008年，开始国际业务结算。至2010年，外汇交易量3111万美元。2011年国际业务结算量3404.78万美元，2012年5107.76万美元，2013年6722.65万美元，2014年1.06亿美元。
  三 经营管理
  1996—2010年，落实上授信管理办法和操作规程，规范档案资料和印章管理、授信审查、审批流程操作，重新修订基层授信审查小组工作规则，规范基层操作流程。对授信业务出账情况进行按日监测，防止违规行为的发生。借助信贷风险分类系统及各类台账，按月跟踪重点客户及重点业务的变化情况，跟踪新增贷款出现逾期以及未按授信审批要求落实条件等，按月及时下达风险预警提示书21份。2009年，抓大额资金往来、代理业务等案件易发领域和重点领域的风险防控工作，加强对各机构网点信贷、财务、计算机网络安全防范等工作的全方位稽查，加大对各种制度执行情况的监督力度。2010年，天津农商银行挂牌成立，总行确定两个3～5年发展目标，即第一个3～5年完成专业化转型，形成竞争优势，初步建立起现代商业银行运营管理机制，达到一般商业银行标准；第二个3～5年，将通过成熟的专业化银行模式运作，达到良好商业银行标准。2011—2013年，支行细化财务管理，增加效益收入，坚持“小额度、勤调度”的资金调度原则。处置不良资产1.5亿元。
  第七节 邮储银行宁河县支行
  一 机构
  2007年，成立中国邮政储蓄银行有限责任公司。是年，中国邮政储蓄银行有限责任公司天津宁河县支行挂牌成立。2012年，更名为中国邮政储蓄银行股份有限公司天津宁河县支行（简称邮储银行宁河支行）。2014年，内设综合管理部、个人金融部、公司业务部、零售信贷部、风险合规部5个部门，下设5个二级支行、16个代理网点。工作人员93人。
  二 经营业务
  （一）资产业务 2006年，开办“好借好还”邮储存单质押贷款业务。2008年，“好借好还”小额贷款业务授权开办，成为县内种植户、养殖户、个体工商户、小企业主致富好帮手。2008—2014年，相继推出“好借好还”个人商务贷款、 “佳信美家”住房贷款以及小企业贷款等业务。2009年，开办信用卡业务，产品分别为邮储银行信用卡金卡、邮储银行信用卡普卡。
  （二）公司业务 2008—2014年，办理对公金融业务，提供对公账户管理、存款、支票、行内汇划、跨行汇划、企业现金管理、人民币理财以及企业网银、企业电话银行等金融服务，为企事业单位提供便利资金结算。
  （三）个人业务 支行为城乡居民提供定、活期存取款业务，定、活两便存款业务和通知存款业务；办理个人存款证明和个人账户管理业务；办理各类个人结算业务（包括行内转账和跨行转账业务）；办理POS业务、商易通业务；代理保险、代销开放式基金、国债等业务。2009年，开办信用卡业务。
  理财业务服务 2008—2014年，陆续推出天富系列、财富系列、日日升、月月升等理财产品。
  借记卡服务2009年，推出向中高端客户提供优质贵宾服务，使客户享受绿卡贵宾卡。发行绿卡通卡，将不同储种、币种、资金形态的账户及理财账户集中于一张借记卡上，用一张卡管理个人多个账户资金活动情况；新增整存整取、通知存款、定活两便3个储种的存取功能，实现卡内活期账户与其他账户资金互转、约定转账等功能，亦可加载副卡，并对副卡的使用额度进行设定。
  电子银行服务 2014年，个人网上银行业务可提供查询、转账、缴费、网上销费等服务。电话银行业务可提供查询、转账、缴费等金融服务。还提供自助银行业务。
  三 经营管理
  （一）风险管理 2009年，成立风险管理委员会，落实风险联络员制度。组织开展“除隐患、提能力”支行建设集中整治活动，提升基层管理能力。开展“合规回头看”“两加强、两遏制”等专项活动，严格贯彻“十条禁令”要求，开展案件风险排查和各类专项检查。全面开展规章制度梳理和评估工作，完善规章制度体系建设。通过“可疑交易分析”自评估及制度建设，推进反洗钱工作转型。扎实推进现场检查、非现场监测和内控评价，及时提示重要风险隐患，增强审计质效。实现“零案件”银行目标。
  （二）基础管理 修订差旅费、会议费、招待费等制度，强化重点费用管理及监督，积极开展小金库专项治理、招待费、宣传费等重点检查，规范涉税事务管理和财经行为。加强干部管理，建立常态化激励和监督机制，提升选人用人公信度。完善人工成本管理，构建薪酬分配体系。提高一线员工薪酬水平。加强会计营运考评，规范业务操作。实现现金全额清分，优化网点服务。加强对客户投诉情况追踪和处理，压降投诉率。
  第八节 交通银行天津宁河支行
  一 机构
  2013年，交通银行股份有限公司天津宁河支行成立，前身为交通银行天津市分行西青支行，是宁河唯一的交行网点。支行不设职能部门，隶属于交行天津市分行管理。2014年，工作人员15人。
  二 经营业务
  （一）存款 2013年存款余额3.37亿元，2014年3.31亿元。
  （二）贷款 2013年，贷款余额14.79亿元。2014年，贷款余额9.35亿元，为集团客户发行短期融资债券4亿元。
  （三）中间业务 2013年中间业务收入517.06万元，2014年401万元。
  （四）国际业务 支行利用交行两化一行的优势，在传统外汇存贷款、外对兑换、国际结算、结售汇业务的基础上，新增开办国际、国内信用证，跨境人民币及远、掉期外汇业务。贸易融资业务品种发展到进口开证、进口押汇、保付加签、打包贷款、订单融资、出口押汇、出口商业发票融资、国际保理、福费廷、风险参与等10余个品种。
  三 经营管理
  （一）风险管理 打造“依法合规、稳健经营”的风险文化，健全以“全覆盖、全流程、责任制、风险文化”为核心的全面风险管理体系，强化风险管理成效。2013—2014年，无新增个人类、公司类不良贷款发生，无重大操作风险事件发生。
  （二）资金管理 做到岗位职责分明，分级授权、相互制约。通过完善规章制度、优化业务流程、健全内控制度，提升信贷资金监管水平，确保信贷资金按规定用途使用，实现有效防范资金风险。
  （三）产品创新 以“社区金融服务”为主题，推出一批包括人工智能、云服务、个性化定制等概念在内的金融技术设备。陆续普及ITM远程智能柜员机、自助发卡机、“好生意”系统、智能机器人“娇娇”、智能自动柜台服务系统、第二代手机银行体验终端等设备。
  第九节 天津银行宁河支行
  一 机构
  2010年，天津银行股份有限公司宁河支行成立，隶属天津银行股份有限公司滨海分行。内设综合管理部、运营管理部、公司业务部等职能部门。下设，潘庄支行。2014年，工作人员34人。
  二 经营业务
  （一）存款 2010—2011年，各项存款余额为5.21亿元，其中对公存款3.73亿元，储蓄存款1.48亿元。2012年，存款余额6.73亿元，其中对公存款4.73亿元，储蓄存款1.99亿元。2013年，各项存款时点余额10.74亿元，其中对公存款时点余额8.61亿元，储蓄存款余额2.18亿元。2014年，活期存款余额5.89亿元，定期存款余额6.37亿元，年末存款余额12.26亿元。
  （二）贷款 2011年，贷款余额5.38亿元，其中中长期固定资产贷款2.79亿元，收回100万元，贷款余额4.46亿元。发放中小企业流动资金贷款9150万元。累计收回9600万元。累计签发银行承兑汇票3.29亿元，余额1.90亿元；形成保证金存款1亿元，兑付1.51亿元。2012年，贷款余额为7.07亿元；全年累计投放公司类贷款5.13亿元，累计收回贷款3.62亿元。个人消费贷款余额1880万元。2013年，贷款余额为16亿元，其中表内贷款余额6.72亿元，表外贷款余额9.28亿元；其中公司贷款余额16亿元，个人贷款余额为零。2014年，信贷资产总额9.93亿元，其中可盈利的信贷资产9.93亿元。
  （三）中间业务 2012年，个人财富销售额4007万元。其中，理财产品累计销售3307万元；国债累计发售336万元，代理保险5万元，基金销售359万元，贷记卡139张，网银交易量16.9亿元，网银新增客户33户，公司有效户新增17户，基本结算账户新增59户，国际结算量227.25万美元，外汇存款91.73万美元。2013年，个人财富销售额1.34亿元，其中理财产品累计销售1.23亿元，基金销售669万元，国债累计发售407万元，保险销售2万元，贵金属销售112.74万元，手机银行开户199户，贷记卡新增226张，信用卡核心客户新增15户，贷记卡分期付款发放额83.52万元，特约特惠商户签约5户，新增个人有效客户336户，新增个人核心客户49户，网银新增客户102户，网银交易量16.25亿元，对公有效核心客户新增13户，对公有效基本账户本年累计12户，国际结算量1725万美元，贸易融资6307.86万美元。2014年，理财产品累计销售4.23亿元，基金销售3027万元，国债累计发售449万元，贵金属销售462万元，手机银行客户新增325户，贷记卡新增客户108户，信用卡分期付款发放额42.98万元，特约特惠商户新增1户。
  三 经营管理
  完善内控制度，通过员工互保监督制度、警示教育和培训制度、监督考核与奖惩制度，防止造成的潜在风险或案件的发生。重点对会计结算业务、安全保卫、资金信贷业务等风险隐患相对集中的领域进行排查。制定活动方案，成立领导小组，实行“一把手”负责制，层层签订合规执行承诺责任书。采取人防、物防、技防“三位一体”的安全保卫工作防范机制，加大检查力度。做到人人熟悉防抢预案、防火预案，定期演习。通过检查发现问题，消除隐患，确保安全经营无事故。
  第十节 天津宁河村镇银行
  一 机构
  2014年，天津宁河村镇银行股份有限公司成立。内设综合管理部、计财部、风险管理部、营业部和市场拓展一部5个职能部门。工作人员29人。
  二 经营业务
  （一）存款 2014年，各项负债达2.25亿元，其中各项存款2.24亿元，储蓄存款1.08亿元，实现各项收入836.9万元，各项支出878.52万元，收支相抵亏损41.62万元。
  （二）贷款 2014年，各项资产4.25亿元，其中各项贷款1.68亿元，公司类贷款1.58亿元，零售类贷款937.70万元，抵质押贷款8820.70万元。
  （三）服务“三农”业务 2014年，研发公司类抵押和个人类抵押（“一抵通”）贷款等信贷产品，开展服务“三农”业务。
  （四）品牌形象 2014年，借助天津银监局公益宣传品、广告电台、报纸杂志、路灯灯箱、架设大型广告牌、小区宣传栏以及LED广告屏等进行品牌宣传，树立品牌形象。定期开展金融知识宣传，提高当地百姓的金融风险防范意识；举办金融知识座谈会，服务百姓。
  三 经营管理
  （一）风险管理 从组织决策、授权授信、信贷资产管理、会计核算等方面初步建立起风险防控体系。控制信用风险，紧抓新增贷款质量，完善授权授信管理；强化操作风险管理，加强合规管理，建立健全规章制度，严格防控系统风险。2014年，无不良贷款，无重大操作风险事件发生。
  （二）制度管理 2014年，不断梳理完善《天津宁河村镇银行员工行为准则》《天津宁河村镇银行首问负责制，度管理办法》《天津宁河村镇银行财务委员会工作规程》《天津宁河村镇银行信贷人员违规行为处理办法（暂行）》《天津宁河村镇银行信贷资产风险分类实施细则》等规章制度。建立违规追责机制，不定期开展内部检查，对检查发现的问题追责；健全事后监督机制，确保所有业务得到监督。
  （三）资金监管 信贷资金采取自主支付与受托支付相结合的方式，确保信贷资金按规定用途使用，加强对资金的监管，降低贷款风险。
  第二章 保险
  第一节 财险宁河支公司
  一 机构
  1985年，成立中国人民保险公司天津市宁河县支公司。1996年，公司体制改革，实行财险、寿险分业经营，原中国人民保险公司天津市宁河县支公司分设为中保财产保险股份有限公司天津市宁河县支公司和中保人寿保险有限公司天津市宁河县支公司。1999年，中保财产保险股份有限公司天津市宁河县支公司更名为中国人民保险公司天津市宁河县支公司。2003年，正式重组为中国人民财产保险股份有限公司天津市宁河支公司（简称财险宁河支公司）。2014年，内设综合部、理赔部、直销业务一部、直销业务二部、直销业务三部、中介业务部、营销业务部、电子商务业务部，下设丰台镇营业部、潘庄营销服务部、七里海镇营销服务部、大北涧沽镇营销服务部、芦台镇营销服务部、宁河镇营销服务部、东棘坨镇营销服务部。对外设立营业厅、理赔厅2个服务窗口。工作人员33人。
  二 保险种类
  1985—2005年，承保主要险种有：企业财产险、居民家庭财产保险、运输工具险（汽车、拖拉机等）、货运保险（铁路货运、公路货运）、农业保险（种植业、养殖业）、团意保险（团体人身意外伤害保险）、养老保险（个人养老保险、集体养老保险）。2006年，正式开办机动车交通事故责任强制保险业务。2009—2010年，开办能繁母猪保险，结合县情开办奶牛保险业务、生猪保险业务、玉米、水稻、棉花保险、蔬菜大棚保险等。2010—2014年，主要险种有：企业财产保险、居民家庭财产保险、个人贷款抵押房屋保险、建筑工程保险、机动车辆保险、货物运输保险、责任保险。
  三 理赔
  1996年财、寿分业经营后，财险宁河支公司业务规模逐年扩大，理赔服务不断提升。2014年，实现承保服务中心日出单率100％，理赔服务中心立案率100％，结案率85％。
  第二节 人寿保险宁河支公司
  一 机构
  1996年，公司体制改革，实行财、寿险业务分业经营，宁河县支公司分设为中保财产有限公司天津市宁河县支公司和中保人寿保险有限公司天津市宁河县支公司。1999年，中保人寿保险有限公司天津市宁河县支公司更名为中国人寿保险股份有限公司天津市宁河县支公司，性质为国有股份制企业。2003年，正式重组为中国人寿保险股份有限公司天津市宁河县支公司（简称人寿保险宁河支公司）。2014年，内设经理室、综合部、客户服务部、个险业务部、团险业务部、银行保险部六大部门，下设大北涧沽镇、七里海镇、俵口乡、潘庄镇、造甲城镇、苗庄镇、丰台镇、岳龙镇、宁河镇、东棘坨镇10个营销服务部和银行代理网点28个。在职干部员工26人，销售人员229人。
  二 保险种类
  1985—1996年，承保主要险种有企业财产险、居民家庭财产险、运输工具保险（汽车、拖拉机等）、货运保险（铁路货运、公路货运）、农业保险（种植业、养殖业）、团意保险（团体人身伤害保险）、养老保险（个人养老保险、集体养老保险）等。1997—2014年，承保主要险种有国寿团体人身意外伤害保险、国寿学生和幼儿意外伤害保险、国寿99鸿福保险、国寿个人养老金保险、国寿千禧理财保险（分红型）、国寿美满人生年金保险（分红型）、国寿安享一生两全保险（分红型）、康宁终身保险、康宁定期保险、国寿关爱生命女性疾病保险等。
  三 理赔
  1996年，实行财、寿业务分业经营后，人寿保险宁河支公司业务规模不断扩大，当年保费收入492.46万元，理赔给付101.12万元。1997年，保费收入1376.11万元，理赔给付101.12万元。理赔案件及时给付，发挥保险保障功能及社会管理功能。
  第三节 太平洋保险宁河支公司
  一 机构
  1997年，中国太平洋人寿保险股份有限公司天津分公司在宁河设立业务部。2002年，中国太平洋人寿保险股份有限公司天津市宁河支公司（简称太平洋保险宁河支公司）成立。2014年，内设总经理室、营业区、客户服务室、组训室、续期收展室。在职行政管理人员6人，外勤管理干部26人，销售人员377人。
  二 保险种类
  1997—2014年，承保主要险种有企业财产险、居民家庭财产险、运输工具保险（汽车等）、团意保险（团体人身伤害保险）、健康险（重大疾病及医疗保险型等）、意外险、少儿教育金保险、养老保险及理财型保险等。
  三 理赔
  2008—2014年，太平洋保险宁河支公司保费收入2.43亿元，理赔给付1580.56万元。
  第四节 平安财险宁河支公司
  一 机构
  1997年，成立中国平安财产保险宁河办事处。后更名为中国平安财产保险股份有限公司天津市宁河支公司（简称平安财险宁河支公司）。2014年，内设综合管理部、业务管理部、客服部、直销业务一部、直销业务二部、直销业务三部、代理业务部、车行业务部、银保部。下设汉沽营销服务部。对外设立营业客服大厅、服务窗口7个。工作人员25人。
  二 保险种类
  1997年后，平安财险宁河支公司保险种类不断增多，至2014年，承保主要险种有企业财产损失保险、家庭财产损失保险、短期健康保险、意外伤害保险、建筑工程保险、安装工程保险、货物运输保险、机动车辆保险、船舶保险、能源保险、法定责任保险、一般责任保险、保证保险、信用保险等，代理国内外保险机构检验、理赔、追偿及委托的其他有关事宜，和经中国保监会批准的其他业务。
  三 理赔
  1997年后，平安财险宁河支公司业务规模逐年扩大，理赔服务不断提升。2010—2014年，保费收入30856万元，理赔支付16023万元。