宁河区图书馆

1983年，县供销社开始实施体制改革。恢复组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性。清理社员股金，落实股权，补发红利，对用工制度、财务管理体制、价格管理体制、批发体制、经营范围等相继出台改革方案和办法。1984年，全社34个单位普遍实行以柜组为单位，以“五定”（定人员、定销售、定费用、定利润、定分红比例）为内容的经营承包责任制，企业内部活力骤增，经济效益上升。全社利润461万元，比1982年翻一番。1988年，实行主任负责制，成立社务管理委员会，撤销理、监事会。60％直属单位实行经理、厂长、主任负责制，5名农民受聘为基层副主任。健全工会组织和职工大会、职工代表大会制度，在企业内部实行民主管理和民主监督。
  1992年，21个基层供销社零售门店和蔬菜杂货公司4个门店推行“租壳卖瓤”（企业向职工有偿出租营业设施，即壳，如店堂、柜台；承包者出资购买该店全部或部分库存商品，即瓤）经营，后改为职工合伙租赁经营。职工个人身份不变，自筹资金、自主经营、自负盈亏、自主分配，向企业交纳租金。
  1998—2002年，实行组建中心区社改革，将原来20个基层社合并为5个中心区社，保留苗庄供销社。2004—2008年，糖业烟酒公司、芦台食品厂、供销公司、外贸纸箱厂实行减员减负改制，完成煤建、生产、棉麻、百货、五金、饮食、盐业等公司、芦阳宾馆和芦台、丰台、任凤、潘庄、宁河等单位改制。2007年，改制后生产公司、盐业公司、煤建公司实施资产整体租赁经营，即在核清资产底数的基础上，承包人上缴县社资产承包费。有效降低县社投资风险，促进社有资产保值增值。至2010年，全社15个公司6个基层社，分流安置职工1129人，退休287人，职工总数由2005年2043人缩减到745人。筹措财力对历史积累不良贷款进行消化，付出4109万元，消化债务负担2.59亿元。2011年，县物资回收公司进行改制，对职工进行安置分流，企业实行承包经营。