西青区图书馆

第一节 机构设置
  70年代以前，公社无专门机构，1972年成立工业组，组长张瑞才。1973年成立工副业办公室。1974年成立工副业管理站，站长曹紫岩。1983年李七庄乡成立农工商总公司，下设乡工业公司。经理张瑞才。从此，管理机构固定。1995年工业公司内设办公室、财务科、生产管理科和安全技术科。
  村级管理机构因工业企业多少而有所不同，企业多、规模大的村设工业公司，下设专门机构的村都有专人主管工业。随着工业在农村经济结构中的地位不断上升，村主要领导均亲自主抓工业。
  三资企业的管理由西青区外经贸委负责。乡工业公司配备人员协助外经贸委工作。
  第二节 经营管理
  乡工业公司是境内乡镇工业的主管机构。受区乡镇企业经济委员会领导。
  每年初乡工业公司分别与各村、乡办厂签定承包合同，年底负责各村、乡办厂分配方案的审批，乡工业公司有权任免乡办厂厂长，对村办厂厂长任命、罢免有建议权。同时负责全乡乡镇工业包括乡办、村办、民营、个体企业的财务报表、工业统计、安全技术、计量达标，职工教育等工作。随着计划经济向商品经济、市场经济的转轨，乡工业公司的职能向监督、协调和服务方向发展。
  村办工业以村级管理为主。年初村与村办厂签定承包合同，明确双方的权利、责任和义务。各村办厂、乡办厂的内部管理由厂长负责。1995年区、乡两级推行财务、安全、仓库、现场等七项管理制度，使乡办厂、村办厂管理工作走上制度化。
  1995年，全乡企业122个，其中自营企业77个、加工企业35个、加工兼自营企业10个、分别占企业总数的63.1％、28.7％和8.2％。自营企业靠市场调节，原材料自采，产品自销；加工企业，由加工单位安排生产，供应原料，销售产品；加工兼自营企业，多数是为扩大经营自主，增加效益，从加工企业中分离出来的。
  第三节 承包机制
  1958年前，主要以家庭副业为主，一家一户搞生产自救，或经营小手工业作坊。1958年社办工业由公社统一经营。“文化大革命”期间，社队企业受到冲击，强调发展农村副业，以集体为主、企业内部不搞经济核算。1978年后企业内部恢复定额管理。1984年改大队统一管理为厂长经营管理承包制，并以上交利润包干、超额分成和利润分成等承包方法，实行集体、合伙、个人三种承包形式。1990年普遍实行厂长任期目标责任制。到1995年又进一步完善了这一制度，乡（村）对企业普遍推行“三保一放”的承包机制，即在保上交利税、保提留积累、保资产增值的基础上，放开分配。是年实行厂长任期目标责任机制的企业有85个，占企业总数的69.7％；对少数小型微利企业，在几定的基础上（如定上交利润、定固定资产折旧、定厂长工资收入等），实行包死个子（大包干），共有22个，占企业总数的18％；以厂房、水、电出租的方式租给个人承包的企业有15个，占企业总数的12.3％。
  第四节 审计
  一、机构
  1989年，根据津西政办发《西郊区乡镇企业内部审计试行办法》的指示，乡配备兼职审计人员3名。乡工业公司2人，乡农经站1人。
  1995年李七庄乡人民政府审计所成立，工作人员2名，所长苏学网。
  1995年底，全乡内部审计人员79名。其中乡审计所2名、乡工业公司3名、商业公司财政所各3名、村级审计人员69名。
  二、审计业务
  乡级审计系内部审计，是在各部门各单位的主要负责人领导下，负责对本部门、本单位的财务收支，以及经济效益的审计，在业务上受上级主管部门及审计机构的指导。
  1989年前，财政经济监督工作，由乡财政或主管部门定期或不定期到村、企业查帐。1989年后，普遍对工业开展年终承包兑现为重点的审计工作。
  1995年5月10日，乡审计所根据《中华人民共和国审计法》制定了《李七庄乡内部审计办法》，同年5月16日，乡人民政府以乡政字（1995年7号文件）形式转发各村、乡办厂和乡属财务主管部门。
  是年审计所完成审计金额7159万元，提合理建议51条，被采纳30条。