西青区图书馆

第一节 机构
  1956年6月，境内工副业由各乡生产建设委员会负责。
  1958年10月，东风人民公社设工业部，各联村大队设工业管理小组，各生产小队设工业负责人1名。
  1963年2月，芦北口公社、大任庄公社建工副业组。
  1969年7月，成立大寺公社工副业管理站。
  1971年2月，撤销工副业管理站，工副业由公社生产组设专人管理。
  1973年11月，恢复大寺公社工副业管理站，设站长1人，工作人员2名。
  1977年7月8日，工副业管理站更名为社队企业办公室，设正、副主任各1人，会计、出纳各1人，社队企业专职管理人员4名，主任孙明修。
  1980年3月10日，社队企业办公室更名为工业总厂，设正、副厂长各1人，下设办公室及生产、财务、政工3个科。厂长孙明修，副厂长尚洪才。
  1983年6月，撤销工业总厂，成立大寺乡农工商联合总公司，下设办公室和3个分公司（即农业、工业、多种经营）。经理韩兴富，副经理张广才、赵承钧。
  1984年3月30日，成立大寺乡工业公司，由副乡长徐锡顺兼任公司经理，副经理张家行、尚洪才。下设乡办、村办2个工业科。
  1985年1月，乡党委对工业公司领导班子进行了调整，任命王家珍、赵承钧、尚洪才为副经理，下设办公室及财务、生产、企业管理3个科。1986年8月，再次调整公司领导层，任命尚洪才、郑子泉、张振东为副经理。
  1991年3月，公司经理由副乡长杨宝成兼任，副经理郑子泉、张振东、张广林。
  1995年，镇工业公司下设1个办公室和财务、安技、企管3个科。经理郑子泉，副经理杨克起，张振东。
  第二节 管理
  50～60年代，境内工副业实行定额管理，以工分制核算劳动报酬。
  1966年12月，红光钛铁粉厂制定了财务、生产、劳保等规章制度，使企业管理走上正轨。随着文化大革命的不断深入，管理制度被视为资本主义的管、卡、压而遭破坏，生产受到影响。
  1971年，张道口对工副业实行定额提成办法，是年该村工副业收入达25万元，占总收入的72.5%。1972年11月，提成办法被强行取消。
  1973年4月，公社工副业组制定《大寺公社工副业管理制度》,凡属区、公社批准的工副业单位，一律实行单独核算，并推行“五定、五不”制（即定地点、定项目、定设备、定人员、定奖金；不得随便买卖设备或自选设备、不得私自增加人员、不得擅自经营、生产小队不得搞工副业、服务行业不得外出经营）。是年8月1日，公社革委会批准试行社队企业职工公费医疗、出差补助、病事假、工资、劳动保护等9项暂行规定。是年起钛铁粉厂实行工资制，但必须交至职工所在大队，年终回队参加分配。
  1977年3月，为提高工效，增加生产，改进技术,各企业遵照公社革委1977年2号文件精神,成立了由干部、技术人员、工人组成的三结合技术革新小组，并在社办企业中实行岗位责任制。
  1978年3月1日，公社革委会转发工副业管理站“关于社办企业生产、劳动、财务管理暂行办法”的通知，制定了奖惩制度，实行了超产奖励办法。是年，芦北口率先在队办企业中推行岗位责任制，恢复了定额管理制度。实行五定（即定人员、定时间、定任务、定质量、定报酬）。把生产任务落实到人,把任务、质量、报酬联系起来，收效很大。
  1978年7月1日，社办企业职工实行工资归已的固定工资办法，并开始享受“礼拜”待遇。
  1984年5月31日，乡政府制定《关于扩大乡办企业自主权的暂行规定》、《关于村办企业实行厂长责任制的试行意见》，为厂长经理松绑、放权，赋予乡工业公司经理、各厂厂长一定的人事任免权、经营管理权、财务处置权和对干部、职工的奖惩权。
  1985年1月始，乡工业公司对所属企业实行大包干，即年初包死上交利润基数，年终超奖亏罚。对干部实行聘任制;对职工实行合同制。是年起各企业打破了大锅饭，实行层层承包制，把生产任务落实到车间、班组及个人。
  1988年开始，推行厂长任期目标责任制，一定3～4年，内容包括产值、销售收入、利润、安全、计划生育等共十项指标，是年共定立企业承包合同98份。
  1989年，进一步完善企业内部经济责任制，即层层承包制，管理人员岗位责任制和供销人员四联制。并在部分企业推行厂币核算制。
  1992年，在落实各项经济责任制的同时,进一步强化企业机制，即承包机制：实行层层承包；营销机制：充实供销队伍，建立健全网络,巩固四联制；分配机制；破除平均主义,把物耗、质量、效益与工资、奖金挂钩；控制机制；加强企业自身的调节力、约束力。使企业在用工、人事、基础管理及厂容厂貌、职工精神面貌等方面有了新的突破。
  1995年，各企业基本实现了规范化、系列化管理。是年实行承包责任制的企业127个，其中实行厂长任期目标责任制的企业94个（3年的27个、4年的3个,5年64个）、经营承包32个（1年期）。其他形式的1个。