西青区图书馆

【机构人员概况】
  进行经营管理体制改革。按照“机构扁平化、经营专业化和管理区域化”的总体要求，重组企业的经营管理要素，进一步压缩了管理层次，打破了区县体制，建立了专业垂直的经营管理体制。新的经营管理体制于2004年11月正式运行，西青客户经理部随即成立，机构设置发生变化，取消了原有的科室，只有岗位设置，包括经理、综合管理岗主管、营销管理岗主管三个岗位。
  领导班子主要成员：
  经理 肖广平
  综合主管 周庆春
  营销主管 韩滨
  【经营管理】
  2005年在市公司专业化、垂直化的新型管理模式下，西青石油分公司集中力量做大做实成品油批发、直销工作。全年直销、批发石油共完成18658吨，超全年任务指标10个百分点，较2004年增长44％。在西青成品油市场狭小的不利条件下，公司从基础工作入手，建立健全客户档案管理体系，将客户分成一般客户、信用客户和重点客户，通过提升服务质量，加强客户维系，确保了客户群体的稳定。通过市场分析，拓宽了销售渠道，站稳了销售市场，扩大了销售范围。
  截止2005年底共有直销、批发客户70户。同时，组织营销管理人员及3名客户经理参加市公司举办的销售培训班，切实提高了业务销售技能。
  【安全管理】
  在市公司的安排部署下，建立了《安全检查记录》、《安全管理制度》、《安全管理文件》、《安全基础资料》和《HSE管理体系》等5个档案，并按照“谁主管、谁负责”的原则，签订《安全承诺书》20人次，《司机安全行车保证书》6人次，签订了《安全责任书》、《目标责任书》、《交通安全承诺书》及《岗位安全承诺书》，认真落实《安全检查记录台帐》和《商业客户中心领导干部定点联系（承包）要害（重点）部位活动记录本》制度，定期进行日查、周查、月查，特别加强对运输车辆、资金、食堂、锅炉房等重点要害部位的检查，认真落实运输车辆出车前、出车中、出车后的“三检”制度及“门检”制度。