西青区图书馆

一、理顺了对柳青商厦的托管工作。对广汇商厦A、B两座楼进行托管。为加强管理，促进工作有效进行，托管后更名为柳青商厦，并抓了以下工作：一是加强领导，成立了领导小组。区社抽调得力人员组建了公司领导机构，成立了办公室、财务部、资产部、企管部和安保部。二是从建立制度入手，制定了岗位责任制和员工违纪处罚条例，做到规范化管理。三是充实调整安保队伍，强化了安全秩序。四是为维护经营秩序，对商厦内乱摆、乱放和卫生脏差等现象进行了治理，为消费者提供了一个良好的购物环境。五是对400多商户的原租赁合同进行了置换，重新签订了新的租赁合同。六是为确保安全无事故，对商厦所有的机械和电力设备进行了彻底检查、清点并登记造册，建立档案。七是本着开源、搞活市场，盘活资产，增加收入的原则，对商厦的部分精品屋和柜台进行了出租，为商厦的正常运转起了一定的作用。在抓开源的同时，不忘抓节流，在各项基础设施维修过程中，自己动手，节省费用开支40余万元。二、积极拓宽市场份额，发展合作经济。本着开放办社的原则，充分利用社有资产，加大招商力度，增加合作项目，扩大市场占有率。在对杨柳青购物广场的经营意向中，通过市场调研，最终与天津市合作物美有限公司签订合作协议。同时，就广场建设、资金、体制、管理等与北京市华安展业有限公司达成共识，促进了区社经济的发展。三、开展了主要业务经营。区社从实际出发，提出了继续巩固现有业务经营，努力寻求新的经济增长点的思路。把超市、农业生产资料、废旧物资回收以及煤炭、医药、鞭炮等商品经营作为区社经济的重要组成部分。各企业根据各自的经营特点和企业现状，不断调整经营结构，挖掘市场需求和自身潜力，延伸服务措施，千方百计增加职工收入。