西青区图书馆

【机构人员概况】
  2005年，西青区供销合作社联合社（以下简称区社）设有党委办公室、行政办公室、财审科、业务科、劳资科5个职能科室和14个直属公司，4个基层供销社。全系统在册职工人数877人，机关工作人员30人。离退休人员1650人（其中离休干部29人）。
  领导班子主要成员：
  书记 杨洪跃
  副书记 丁志芳（2005.8任）
  主任 杨洪跃
  副主任 丁志芳 张庆彤
  【经营与管理】
  一、理顺了对柳青商厦的托管工作。对广汇商厦A、B两座楼进行托管。为加强管理，促进工作有效进行，托管后更名为柳青商厦，并抓了以下工作：一是加强领导，成立了领导小组。区社抽调得力人员组建了公司领导机构，成立了办公室、财务部、资产部、企管部和安保部。二是从建立制度入手，制定了岗位责任制和员工违纪处罚条例，做到规范化管理。三是充实调整安保队伍，强化了安全秩序。四是为维护经营秩序，对商厦内乱摆、乱放和卫生脏差等现象进行了治理，为消费者提供了一个良好的购物环境。五是对400多商户的原租赁合同进行了置换，重新签订了新的租赁合同。六是为确保安全无事故，对商厦所有的机械和电力设备进行了彻底检查、清点并登记造册，建立档案。七是本着开源、搞活市场，盘活资产，增加收入的原则，对商厦的部分精品屋和柜台进行了出租，为商厦的正常运转起了一定的作用。在抓开源的同时，不忘抓节流，在各项基础设施维修过程中，自己动手，节省费用开支40余万元。二、积极拓宽市场份额，发展合作经济。本着开放办社的原则，充分利用社有资产，加大招商力度，增加合作项目，扩大市场占有率。在对杨柳青购物广场的经营意向中，通过市场调研，最终与天津市合作物美有限公司签订合作协议。同时，就广场建设、资金、体制、管理等与北京市华安展业有限公司达成共识，促进了区社经济的发展。三、开展了主要业务经营。区社从实际出发，提出了继续巩固现有业务经营，努力寻求新的经济增长点的思路。把超市、农业生产资料、废旧物资回收以及煤炭、医药、鞭炮等商品经营作为区社经济的重要组成部分。各企业根据各自的经营特点和企业现状，不断调整经营结构，挖掘市场需求和自身潜力，延伸服务措施，千方百计增加职工收入。
  【重点工程建设】
  推进杨柳青购物广场工程建设进度。继续扩建杨柳青购物广场。为加快建设进度，区社集中主要精力，克服困难，多方协调，大力筹措资金，为前期工程建设顺利平安地进行提供了保障。经过各方共同努力，工程主体结构于2005年11月18日成功浇注封顶。此外，随着购物广场浇注施工的全部完成，其他工程的施工及有关设备的安装也已展开，为使工程在2006年5月前顺利交付使用打下了坚实的基础。
  【“三进”工程】
  为实施市政府提出的“日用消费品连锁经营进村庄、农业生产资料连锁经营进乡镇、农副产品进市场”工程，在区政府和市总社的领导下，区社积极响应，主动参与。一是领导重视，思想到位，落实了人员。在市政府召开加强农村市场体系建设工作会议后，区社与区有关部门一道，认真贯彻落实会议精神，统一思想，形成共识，成立了以区商委和供销社为骨干力量的区“三进”工程领导小组办公室，区社以业务科为主，明确了专人负责主抓；二是深入调查，大力推动。区社安排专人积极配合区商委，在夏季冒酷暑，分两路对区商业网点情况展开了调查，并进行了统计造册。为摸清底数，做了大量的基础工作，为下步工作的推动奠定了基础；三是落实区领导意见，配合区商委参与制定了区农村市场体系建设实施意见及规划。在区“三进”办的领导下推进落实规划内容，配合区商委与各乡镇有关部门和区社基层有关单位积极衔接，已基本完成4个日用消费品超市和4个农资店的改造任务。