西青区图书馆

［机构、人员概况］
  2001年，设有党委办公室、行政办公室、市场办公室、业务科、财审科、劳资科6个机关科室，有11个直属公司和2个基层供销社。全社共有干部职工1782人，其中：机关工作人员30人，离退休人员1541人。
  主要负责人：
  党委书记、管委会主任 杨洪跃
  党委副书记、管委会副主任 王乃林
  党委委员、管委会副主任张庆彤 丁志芳
  ［主要指标完成情况］
  商品销售总额实现36492万元，完成责任目标34500万元的105.77％，比2000年同期增长17.58％；社会商品零售实现26403万元，完成责任目标24500万元的107.77％，比2000年同期增长21.62％；营销总额实现41023万元，完成责任目标41000万元的100.06％，比2000年同期下降25.97％；增加值实现2382.60万元，完成责任目标2380万元的100.11％，比2000年同期下降3.10％；利润总额实现72.63万元，完成责任目标50万元的145.26％，比2000年同期增长38.45％。
  ［调整组织结构］
  首先将王稳庄供销社与大寺供销社合并，李七庄供销社与南河镇供销社合并。其次，通过内部重组，大稍口供销社和张家窝供销社分别被跃华商贸集团农资公司和百货公司兼并，在区社进行内部审计的基础上，两个基层社的人、财、物一步到位，分别由两个公司统一管理。同时区社从企业实际出发，撤消了基层的九龙公司和机关的粮油公司、烟酒公司、五交化公司3个经济实体。此外，区社成立了退休管理委员会，跃华商贸集团建立了资产运营部，一方面为基层减负，使领导集中精力抓经营、抓改制，一方面盘活用好现存资产，其目的都是为了进一步加强和规范管理，服务于企业发展。
  ［调整经营结构］
  一是将处在困境中的百货、针织、鞋帽和文具等无法与个体经济抗衡，没有竞争优势的经营项目坚决退出。二是集中抓优势经营项目，制定了“四条线一开发”的经营策略，即以跃华商贸集团为依托，重点发展医药、煤炭、农资、超市和房地产开发五大业态，以此构筑有自身特色的经济支撑点。三是为使跃华商贸集团规模经营拓展更大的空间，提高企业在市场上的竞争力和影响力，从挖掘内部潜力入手，把医药批发和零售经营进行分离，在批发业务做大的基础上，加大投入，发展医药零售业务，实行批零两条线经营，并在天津市供销社的领导下，组建了合作药业有限公司责任公司，以此推动经营规模的扩大。
  ［调整人员结构］
  区社为改变企业人员多，年龄结构老化，文化水平低的现实，一方面，推进减员增效，下岗分流，截止到2001年底共有200名职工与企业解除了劳动关系。另一方面，为增强企业活力和后劲，提出了计划用1—3年的时间，使企业职工队伍在结构上有个新的变化，达到三个三分之一，即在人员数量上，减少人员达到三分之一；在文化层次上，有中专以上文化的职工达到三分之一；在年龄结构上，35周岁以下年轻职工达到三分之一。
  ［调整工资结构］
  为建立和完善激励机制，区社对现行的企业职工等级工资结构进行了调整。即从企业出发，确立了由基础工资、工龄工资、职务工资、效益工资为主要内容的新的企业员工收入分配机制。同时区社系统干部职工的工资由每月上发薪改为下发薪，各企业把握的原则是：先干活后发薪，有效益再增薪。另外，随着结构的调整，在经营机制上，对经营者和管理者搞了风险抵押。上至区社领导下至各企业班子成员，主管会计及机关科长共50人交风险金100万元，把个人利益与企业利益紧紧捆在一起有效促进了经营机制的转换，增强了干部职工干好企业的责任感。
  ［加强企业管理］
  一是资产管理。区社对所属企业的资产进行监督普查，对房屋和土地“两证”情况进行了摸底并造册登记，做到心中有数。为杜绝企业资产流失，区社专题下发文件，明确严格审批制度和规范管理的要求。
  二是依法管理。重点是落实《会计法》的规定，并结合企业存在不规范的问题在全系统内进行了自查整改。对17个报表单位82名有会计证的人员进行了年审换证，同时对基层单位的统计人员进行了培训考核。
  三是资金管理。重点抓了应收帐款的回收，回收一年以上的外欠款共400万元，其中用法律手段收回的有170万元。
  四是财务监督。区社对撤消、合并的企业进行了专题审计。跃华商贸集团还定期组织各企业会计人员进行报表分析和对帐务管理进行审查。