西青区图书馆

［机构、人员概况］
  物资总公司设一室一科、四个经营公司。既：办公室、财务科、广汇房地产开发有限公司、汇都物业管理公司、商贸公司、广汇商厦管委会。全公司共有在职干部职工113人，离退休29人。
  主要负责人：
  党总支书记 刘育才
  党总支副书记 吴如芳（兼总经理）
  副总经理 李金柱 南凤鸣
  ［经营情况］
  2001年物资总公司经济工作的特点：发展速度快、增长比率高、经济效益好、利税总额第一次突破千万元大关。实现建按工作量和销售收入19049万元，比2000年增长26.7％；实现利税总额1224万元，比2000年增长35.8％；实现社会增加值1518万元，比2000年增长70％；消化历史包袱902万元，比2000年增长27.8％；人均分配2.3万元，比2000年增长15％。
  ［重点工作］
  一、领导班子和干部职工队伍建设
  上半年，按照区委的统一部署，利用三个多月的时间，在全公司深入开展了“三讲”和“三个代表”集中学习教育活动。在学习教育阶段，统一组织总公司领导班子成员和全体党员、干部职工听取区讲师团和本公司的5次讲课辅导。机关和各分公司党支部又采取集中和自学相结合的方式，反复学习有关文件，深刻理解江泽民总书记关于“三个代表”重要论述。在对照检查阶段，狠抓了思想认识到位、征求意见到位、剖析反思到位、生活会质量到位。党总支领导自觉严格要求，先后召开8个座谈会、个别走访征求意见40余人次，征求到意见和建议30余条。在整改提高阶段，强化了制度建设，进一步建立和完善了领导班子建设、党员队伍建设、干部职工队伍建设、廉政建设、企务公开、行政办公等六方面26项规章制度。6、7月份又按照区委的要求，开展了2次“回访复查”，进一步促进学习教育成果的落实。
  下半年，重点组织干部、职工学习了江泽民总书记“七一”重要讲话、党的十五届六中全会精神，围绕加强党的学风、思想作风、生活作风，通过个别谈心、召开座谈会等形式，广泛征求意见，对照检查“八个坚持、八个反对”方面存在的差距，又先后健全和完善了六项管理制度。
  二、重点工程建设情况
  在经济工作中，坚持以房地产开发为“龙头”，充分发挥其主导和带动作用；在房地产开发中，始终明确以商贸街建设为重点，集中主要力量狠抓“重中之重”。领导小组每月都召开会议，分析建设的形势，把握工程进度和质量，及时研究解决遇到的问题。特别是8月份，商贸街建设进入关键阶段，总公司和开发公司主要领导都亲临第一线指挥，多渠道筹集资金，很快解决了障碍工程进度的难题，保证商贸街一期工程胜利竣工，按时开业。在商贸街建设过程中，第一线的同志顽强拼搏，全公司的同志通力支持，开发公司、商厦管委会、物业公司密切协作，许多同志带病工作，加班加点，有的连续几昼夜不离现场，充分体现了心往事处想、劲往一处使的团结精神。开发公司的全体员工在完成了商贸街建设任务的同时，还完成了广汇园三期工程和总公司办公楼建设等任务，超额完成了八项经济技术指标。其中：竣工面积完成8万平方米，比2000年增长35.9％；利税完成1224万元，比2000年增长39.7％；上交管理费151万元，比2000年增长73.5％；上缴税金334万元，比2000年增长95.3％，再次为总公司实现跨越式发展做出了突出贡献。
  为确保房地产开发持续发展，总公司还组织力量对杨柳青地区和市区房地产市场进行调研，通过反复对比，选定在侯台风景区开发住宅，并由一名领导负责，抽调相关力量，组织工作班子，进行了前期准备工作。
  为确保商贸街一期——广汇商厦交付使用后，立即开展规范管理和服务，年初就抽调得力干部成立了管委会筹务组，提前进入工作。如：组织招聘专业人才；组织相关人员到外面学习取经；配合招商引资和销售工作；拟定了管理意见和相关文件；制做了1178个柜台等。保证广汇商厦从开业第一天起就管理有序，经营火爆。
  物业管理公司认真抓了新入住二期住宅的管理，改造了群众有意见的斜阳台，进一步提高了服务质量。经市区两级物业管理部门检查验收，广汇园住宅小区被评为优秀物业管理小区。下半年，提前介入广汇商厦开业前的大规模保洁服务和保安服务。
  商贸公司在市场多变、公司办公地址三次搬迁的情况下，也完成了年初预定的任务，销售额2600万元，上交管理费2万元。
  三、严格管理、“内培外引”，提高干部职工素质情况。
  在“三进”和“三个代表”教育整改阶段，进一步健全了对职工的政治培训和业务技术培训制度。特别是广汇开发公司制定并实施了“五、四、三、二、一”的措施，即：强化五项管理。强化党员队伍管理、职工队伍管理、成本管理、资金管理、现场管理；倡导四种精神。倡导敬业精神、创新精神、团结精神、勤俭精神；坚持三个方针。坚持市场为先的方针、信誉为重的方针、质量第一的方针；实施两大战略。实施名牌精品战略和人才发展战略；培育一种作风。既不怕困难、不怕辛苦、敢打硬拼的作风；全面加强了职工队伍建设，取得了明显成效，也带动和促进了其它公司的自身建设。广汇商厦管委会通过人才市场，先后招聘了10名年轻、有专业知识的员工，为商厦的管理提供了人才保障，在物资总公司率先走出了一条优化人员结构的路子，初步摸索经验。
  四、偿还历史旧债情况
  年内，由总公司一名主要领导负责，组织专门人员，对总价款500万元、涉及30多个单位的债权，区分不同情况，采取不同措施，逐个予以击破。全年共计清回旧欠款50余万元，起诉欠款案件3起，正在法院庭审或执行之中。此外，为盘活资产，卖掉西青道66亩仓库用地，偿还了300万元的旧债。还用商贸街20套写字间抵顶欠银行本息共664.6万元。