西青区图书馆

西青石油公司
  ［机构、人员概况］
  公司设有三科一室，即：办公室、财会科、业务科、综合管理科。
  主要负责人：
  经理 高峰（兼书记）
  副书记戴永光
  副经理 肖广平 徐维国
  ［网点建设］
  2001年，西青石油公司根据上级主管公司有关网点建设具体要求，加大力度收购社会加油站，截止年底共有加油站24座（河北省4座），分布于西青各条主干道上。对于每座收购的加油站采取边收购边整改的办法，以求尽快营业。加油站设施上乘，服务一流，成为西青区一道亮丽的风景。2001年，西青石油公司在党政领导和全体干部职工共同努力下，实现全年销量53281吨，达到历史最高水平。
  ［用工制度改革］
  2001年是公司用工制度改革力度最大的一年，办理买断职工人数37人，招收社会合同制职工195人（从事加油劳务工作），用工机制灵活，企业与员工可以双向选择。职工总人数281人。
  ［社会合同工管理］
  社会合同工招收与管理工作同步进行，做好组织关系转接及个人基本信息建档。合同签定，周期为一年，合同签定和续签都经过严格考核，对于不及格者不与签定，成绩合格者上“三险”，提高员工整体素质。岗前培训工作井然有序，采取“周六课堂”的形式，利用公休日时间，三科一室主管人员自编教材，内容涉及开票、制表、油品知识等。
  （戴永光）
  物资总公司
  ［机构、人员概况］
  物资总公司设一室一科、四个经营公司。既：办公室、财务科、广汇房地产开发有限公司、汇都物业管理公司、商贸公司、广汇商厦管委会。全公司共有在职干部职工113人，离退休29人。
  主要负责人：
  党总支书记 刘育才
  党总支副书记 吴如芳（兼总经理）
  副总经理 李金柱 南凤鸣
  ［经营情况］
  2001年物资总公司经济工作的特点：发展速度快、增长比率高、经济效益好、利税总额第一次突破千万元大关。实现建按工作量和销售收入19049万元，比2000年增长26.7％；实现利税总额1224万元，比2000年增长35.8％；实现社会增加值1518万元，比2000年增长70％；消化历史包袱902万元，比2000年增长27.8％；人均分配2.3万元，比2000年增长15％。
  ［重点工作］
  一、领导班子和干部职工队伍建设
  上半年，按照区委的统一部署，利用三个多月的时间，在全公司深入开展了“三讲”和“三个代表”集中学习教育活动。在学习教育阶段，统一组织总公司领导班子成员和全体党员、干部职工听取区讲师团和本公司的5次讲课辅导。机关和各分公司党支部又采取集中和自学相结合的方式，反复学习有关文件，深刻理解江泽民总书记关于“三个代表”重要论述。在对照检查阶段，狠抓了思想认识到位、征求意见到位、剖析反思到位、生活会质量到位。党总支领导自觉严格要求，先后召开8个座谈会、个别走访征求意见40余人次，征求到意见和建议30余条。在整改提高阶段，强化了制度建设，进一步建立和完善了领导班子建设、党员队伍建设、干部职工队伍建设、廉政建设、企务公开、行政办公等六方面26项规章制度。6、7月份又按照区委的要求，开展了2次“回访复查”，进一步促进学习教育成果的落实。
  下半年，重点组织干部、职工学习了江泽民总书记“七一”重要讲话、党的十五届六中全会精神，围绕加强党的学风、思想作风、生活作风，通过个别谈心、召开座谈会等形式，广泛征求意见，对照检查“八个坚持、八个反对”方面存在的差距，又先后健全和完善了六项管理制度。
  二、重点工程建设情况
  在经济工作中，坚持以房地产开发为“龙头”，充分发挥其主导和带动作用；在房地产开发中，始终明确以商贸街建设为重点，集中主要力量狠抓“重中之重”。领导小组每月都召开会议，分析建设的形势，把握工程进度和质量，及时研究解决遇到的问题。特别是8月份，商贸街建设进入关键阶段，总公司和开发公司主要领导都亲临第一线指挥，多渠道筹集资金，很快解决了障碍工程进度的难题，保证商贸街一期工程胜利竣工，按时开业。在商贸街建设过程中，第一线的同志顽强拼搏，全公司的同志通力支持，开发公司、商厦管委会、物业公司密切协作，许多同志带病工作，加班加点，有的连续几昼夜不离现场，充分体现了心往事处想、劲往一处使的团结精神。开发公司的全体员工在完成了商贸街建设任务的同时，还完成了广汇园三期工程和总公司办公楼建设等任务，超额完成了八项经济技术指标。其中：竣工面积完成8万平方米，比2000年增长35.9％；利税完成1224万元，比2000年增长39.7％；上交管理费151万元，比2000年增长73.5％；上缴税金334万元，比2000年增长95.3％，再次为总公司实现跨越式发展做出了突出贡献。
  为确保房地产开发持续发展，总公司还组织力量对杨柳青地区和市区房地产市场进行调研，通过反复对比，选定在侯台风景区开发住宅，并由一名领导负责，抽调相关力量，组织工作班子，进行了前期准备工作。
  为确保商贸街一期——广汇商厦交付使用后，立即开展规范管理和服务，年初就抽调得力干部成立了管委会筹务组，提前进入工作。如：组织招聘专业人才；组织相关人员到外面学习取经；配合招商引资和销售工作；拟定了管理意见和相关文件；制做了1178个柜台等。保证广汇商厦从开业第一天起就管理有序，经营火爆。
  物业管理公司认真抓了新入住二期住宅的管理，改造了群众有意见的斜阳台，进一步提高了服务质量。经市区两级物业管理部门检查验收，广汇园住宅小区被评为优秀物业管理小区。下半年，提前介入广汇商厦开业前的大规模保洁服务和保安服务。
  商贸公司在市场多变、公司办公地址三次搬迁的情况下，也完成了年初预定的任务，销售额2600万元，上交管理费2万元。
  三、严格管理、“内培外引”，提高干部职工素质情况。
  在“三进”和“三个代表”教育整改阶段，进一步健全了对职工的政治培训和业务技术培训制度。特别是广汇开发公司制定并实施了“五、四、三、二、一”的措施，即：强化五项管理。强化党员队伍管理、职工队伍管理、成本管理、资金管理、现场管理；倡导四种精神。倡导敬业精神、创新精神、团结精神、勤俭精神；坚持三个方针。坚持市场为先的方针、信誉为重的方针、质量第一的方针；实施两大战略。实施名牌精品战略和人才发展战略；培育一种作风。既不怕困难、不怕辛苦、敢打硬拼的作风；全面加强了职工队伍建设，取得了明显成效，也带动和促进了其它公司的自身建设。广汇商厦管委会通过人才市场，先后招聘了10名年轻、有专业知识的员工，为商厦的管理提供了人才保障，在物资总公司率先走出了一条优化人员结构的路子，初步摸索经验。
  四、偿还历史旧债情况
  年内，由总公司一名主要领导负责，组织专门人员，对总价款500万元、涉及30多个单位的债权，区分不同情况，采取不同措施，逐个予以击破。全年共计清回旧欠款50余万元，起诉欠款案件3起，正在法院庭审或执行之中。此外，为盘活资产，卖掉西青道66亩仓库用地，偿还了300万元的旧债。还用商贸街20套写字间抵顶欠银行本息共664.6万元。
  （王彦青）
  西青宾馆
  ［机构、人员概况］
  西青宾馆（原西青区老干部疗养院），于2001年6月4日重新开始营业。宾馆下设行政办公室、人事培训部、财务部、公关销售部、客务部、餐饮部、工程部共七个部门，拥有员工140余名，其中管理人员有20多人。
  主要负责人：
  苗洪生（兼）
  西青宾馆位于杨柳青西河闸生态风景旅游区中，树木参天，绿草如荫中矗立着风格各异的建筑群，环境幽雅，风景怡人。集住宿、餐饮、会议、娱乐、疗养为一体。住宿中心中拥有高、中档客房140余间，330个床位；会议中心拥有大、中、小型会议室16个，可接待200人至480人的各种会议，并备有多功能保龄球馆、健身房、台球室、乒乓球室等多种娱乐设施；可同时容纳500人的餐厅，提供以粤菜为主、家乡菜为辅的美味佳肴。全体员工以“树形象、创品牌，让客人满意在西青宾馆”为服务宗旨，全新的宾馆、全新的服务将给您带来全新的星级享受。
  （王丽媛）
  供销合作社联合社
  ［机构、人员概况］
  2001年，设有党委办公室、行政办公室、市场办公室、业务科、财审科、劳资科6个机关科室，有11个直属公司和2个基层供销社。全社共有干部职工1782人，其中：机关工作人员30人，离退休人员1541人。
  主要负责人：
  党委书记、管委会主任 杨洪跃
  党委副书记、管委会副主任 王乃林
  党委委员、管委会副主任张庆彤 丁志芳
  ［主要指标完成情况］
  商品销售总额实现36492万元，完成责任目标34500万元的105.77％，比2000年同期增长17.58％；社会商品零售实现26403万元，完成责任目标24500万元的107.77％，比2000年同期增长21.62％；营销总额实现41023万元，完成责任目标41000万元的100.06％，比2000年同期下降25.97％；增加值实现2382.60万元，完成责任目标2380万元的100.11％，比2000年同期下降3.10％；利润总额实现72.63万元，完成责任目标50万元的145.26％，比2000年同期增长38.45％。
  ［调整组织结构］
  首先将王稳庄供销社与大寺供销社合并，李七庄供销社与南河镇供销社合并。其次，通过内部重组，大稍口供销社和张家窝供销社分别被跃华商贸集团农资公司和百货公司兼并，在区社进行内部审计的基础上，两个基层社的人、财、物一步到位，分别由两个公司统一管理。同时区社从企业实际出发，撤消了基层的九龙公司和机关的粮油公司、烟酒公司、五交化公司3个经济实体。此外，区社成立了退休管理委员会，跃华商贸集团建立了资产运营部，一方面为基层减负，使领导集中精力抓经营、抓改制，一方面盘活用好现存资产，其目的都是为了进一步加强和规范管理，服务于企业发展。
  ［调整经营结构］
  一是将处在困境中的百货、针织、鞋帽和文具等无法与个体经济抗衡，没有竞争优势的经营项目坚决退出。二是集中抓优势经营项目，制定了“四条线一开发”的经营策略，即以跃华商贸集团为依托，重点发展医药、煤炭、农资、超市和房地产开发五大业态，以此构筑有自身特色的经济支撑点。三是为使跃华商贸集团规模经营拓展更大的空间，提高企业在市场上的竞争力和影响力，从挖掘内部潜力入手，把医药批发和零售经营进行分离，在批发业务做大的基础上，加大投入，发展医药零售业务，实行批零两条线经营，并在天津市供销社的领导下，组建了合作药业有限公司责任公司，以此推动经营规模的扩大。
  ［调整人员结构］
  区社为改变企业人员多，年龄结构老化，文化水平低的现实，一方面，推进减员增效，下岗分流，截止到2001年底共有200名职工与企业解除了劳动关系。另一方面，为增强企业活力和后劲，提出了计划用1—3年的时间，使企业职工队伍在结构上有个新的变化，达到三个三分之一，即在人员数量上，减少人员达到三分之一；在文化层次上，有中专以上文化的职工达到三分之一；在年龄结构上，35周岁以下年轻职工达到三分之一。
  ［调整工资结构］
  为建立和完善激励机制，区社对现行的企业职工等级工资结构进行了调整。即从企业出发，确立了由基础工资、工龄工资、职务工资、效益工资为主要内容的新的企业员工收入分配机制。同时区社系统干部职工的工资由每月上发薪改为下发薪，各企业把握的原则是：先干活后发薪，有效益再增薪。另外，随着结构的调整，在经营机制上，对经营者和管理者搞了风险抵押。上至区社领导下至各企业班子成员，主管会计及机关科长共50人交风险金100万元，把个人利益与企业利益紧紧捆在一起有效促进了经营机制的转换，增强了干部职工干好企业的责任感。
  ［加强企业管理］
  一是资产管理。区社对所属企业的资产进行监督普查，对房屋和土地“两证”情况进行了摸底并造册登记，做到心中有数。为杜绝企业资产流失，区社专题下发文件，明确严格审批制度和规范管理的要求。
  二是依法管理。重点是落实《会计法》的规定，并结合企业存在不规范的问题在全系统内进行了自查整改。对17个报表单位82名有会计证的人员进行了年审换证，同时对基层单位的统计人员进行了培训考核。
  三是资金管理。重点抓了应收帐款的回收，回收一年以上的外欠款共400万元，其中用法律手段收回的有170万元。
  四是财务监督。区社对撤消、合并的企业进行了专题审计。跃华商贸集团还定期组织各企业会计人员进行报表分析和对帐务管理进行审查。
  （李汝珍）