西青区图书馆

【机构、人员概况】
  物资总公司设一室一科一个中心，四个经营公司。即：办公室、财务科、再就业中心；广汇房地产开发有限公司、汇都物业管理公司、商贸公司、仁和供气服务公司。
  全公司共有干部、职工137人，其中在编108人，离退休29人。
  主要负责人：
  副书记 刘育才
  总经理 刘育才
  副总经理 李金柱
  【物资销售】
  1999年公司超额完成了各项经济指标，全年销售收入和建安工作量8000万元，完成计划的114％，同比增长14％；实现利润572.6万元，完成计划的115％；同比增长71％；增加值753万元，完成计划的108％，比1998年增长170％；人均分配1.24万元，实现计划的124％；上交税金87万元。
  【经营情况】
  1999年坚持面向市场，以市场为导向，按照市场供求变化适时调整自己的经营思路和经营决策，杨柳青地区的房地产开发，是独具特色，是冷市场中的热点。广汇园二期工程即将开始时，杨柳青房地产市场的供求关系发生了很大变化，通过听取各种意见，参观学习，专家论证，决定增加千万元的投资，实施七项举措，以工程优质和小区环境的优化在竞争中取胜。广汇园二期工程开始后，创造了开发河东“丰盈园”的条件。年底，又按照区政府的统一安排，开始进行开发杨柳青古文化街可行性调研。保证房地产开发不断发展。
  1999年，完成了广汇园一期工程竣工，二期工程兴建、建设教师宿舍楼和西城寝园等任务，超额实现了8项经济指标，实现利润550.6万元，是总公司全部利润的96.2％，为总公司偿还旧债307万元，上交管理费58.2万元，保证总公司能按时发放工资，离退休金和各项正常开支。
  【经营管理】
  1、调整产业结构和组织结构。
  1999年，按照“保留盈利单位，撤销亏损单位，培育和建立新的经济增长点”的指导思想，撤销了燃气公司和林业经销处，把业务科改为再就业中心，新建了汇都物业管理公司。再就业中心成立后，积极组织下岗人员开展政治学习和业务培训。按时发放下岗工资，千方百计联系和安排就业；积极清理以往的债权债务，克服困难，催要欠款；积极想办法解决闲置房屋用水、用电问题，开展租赁业务，增加收入，尽量减轻总公司的负担。全年共催要债款50.5万元，实现租赁收入59.5万元。
  2、正确处理改革与稳定、发展的关系，保证各项工作同步前进。
  1999年实施了经营模式和人事管理的改革。所属分公司分别签订了承包合同，明确了承包的经济指标，明确了权、责、利，实行目标管理。在干部、职工中建立工作业绩考核制度，制订了《工作考核手册》，逐月如实填写。
  采取每一项改革措施，都着眼于稳定大局，反复考虑有关人员的承受能力。经常看望和慰问下岗职工。请来离退休老同志参加座谈会，向他们汇报工作，倾听意见。
  改革每推进一步，都着眼于经济的发展。商贸公司在全行业不景气的大环境下，上半年曾一度发生亏损。他们在困难面前不泄气，以改革为动力，研究市场信息，分析市场变化，采取各种措施，终于在下半年扭亏为盈，实现利润12万元。燃气公司被撤消后，有关职工积极处理善后事宜，积极联系业务，在下半年承包并完成了风荷园小区供暖主干线扩建工程，盈利10万元。
  3、依靠群众，同心同德，艰苦拼搏，改变困境
  公司的所有重大问题，都向全体员工报告，请大家讨论，公司所有重大事情，都由大家共同参与，公司所有大的难题，都是依靠大家解决，广汇园是公司的“解困工程”“形象工程”，它的顺利开发最能说明这个问题。1998年，开发广汇园的决定是经过上下反复讨论，最后由职代会做出的。广汇园一期工程立即掀起销售热潮，创造了本地售房最高记录。广汇园二期工程采取7条举措，建设一流公寓的决策，再次集中了全公司同志的智慧。二期工程动工后，为推进销售，总公司各部门全力支持，许多同志不分昼夜，加班加点，参与宣传工作，制作张贴横幅，印刷广告传单，制作灯箱，很快形成了宣传热潮，极大地促进了销售。总公司还发出每个职工销售一套住房的号召，大家更是争先恐后，积极响应，取得明显效果。
  在其他各项工作中，总公司各部门、各单位也都各尽其责。办公室主动发挥协调、服务、督导、喉舌四个功能，协助公司领导，组织全公司有关人员，为各个时期的中心任务服务。财务科主动研究和利用政策，消化包袱254万元；与上级有关部门积极协调，免交各种税费22.8万元，与办公室全作，清理、登记、销毁会计档案1273册；认真审计了五个经营单位，为领导进行正确决策，提供了详细、准确的资料。临时组建的招商办的同志们由工会领导牵头，克服重重困难，相尽各种办法，广泛联系客商，反复进行洽谈，收集了大量的信息，做了大量工作，为广汇园三期开发的决策提供依据。
  4、抓好领导班子建设和党的建设，为公司各项工作提供组织保证。
  建立并坚持了领导班子学习制度，每周五集中学习，建立并坚持了廉政建设责任制，领导班子谈心制度和生活会制度，严格遵守各项规定，坚持了“三会一课”制度，开展了树立无产阶级世界观、人生观、价值观教育，开展了做合格党员，立足本岗，奉献社会活动，开展了评选和表彰优秀党员活动，开展了对法轮功歪理邪说的批判，坚决贯彻党中央的指示，没有一从参与法轮功活动。注重对要求入党积极分子的培养教育，吸收了2名积极分子入党，结束了物资总公司6年没发展一名党员的历史。
  【问题和不足】
  1．改革力度不够。原定1999年要实行工资制度改革，虽然拟定了方案，并四易其稿，但终未出台。有客观的困难，但主要是由于领导缺乏创新精神，思想比较保守，没敢下决心。有待于我们进一步探索和制定符合实际情况的分配改革措施。
  2．依法解决经济纠纷案件进展不快，1999年依法起诉7件经济案件，应诉案件3件，涉及金额最少的1.3万元，最多达230.7万元，期间，耗费了相当的财力，物力和精力。尽管有4起案件胜诉，但未能执行，原因是工作力度不够。
  三是机关仍然存在岗位责任不清，人浮于事的现象。机关现有人员多，与一线生产人员繁忙工作相比，不大协调。
  以上这些问题都必须在新的一年里，采取得力措施，加以解决。