西青区图书馆

【机构、人员概况】
  物资总公司设一室二科，三个经营公司。即：办公室、业务科、财务科；广汇房地产开发有限公司、燃气工程公司、商贸公司。全公司共有干部、职工151，其中在编143人，离退体28人。
  主要负责人：
  书记 高广才（兼）
  副书记 刘育才
  总经理 刘育才
  副总经理 孙太利
  【经营情况】
  1998年在经济工作中彻底摆脱了亏损局面。年初我们制定了总公司的经济计划，全年实现利润50万元。经过一年的努力超额完成了各项经济指标。特别是我们龙头企业开发公司，坚持以市场为导向，在用人上坚持引进、培训相结合，任人为贤，采取边、边练兵、边开发的形式，由18人组成的开发中开辟r五个战场，开工面2.49万平方米，年内竣工1.6万平方米，实现利润380万元。广汇园一期工程已于1998年10月28日破土动工，召开了房产交易会，五天共售房196套，成交额2600万元。商贸公司遏止了亏损，实现利润16万元。业务科讨要债权120.41万元，其中现金35万元，实物85.41万元。
  1998年5月，根据市场配套需要，又组建了燃气工程公司，对外承揽供暖、供气工程，对内实现自我配套。经过积极探索、开拓市场，已承接了河西务住宅小区（2万平方米）和凌口小区（3万平方米）两项供气工程。实现了零的突破。
  【经营管理】
  1998年，我们坚持以深化改革为主线，在产权制度上和产业结构上进行了较大规模的调整。我们以市场为导向，以资产为纽带，调整了流通企业，实现了资产重组，兼并改造，突出重点，在去年关停并转七个“小微亏”企业的基础上，产为结构的调整又大大推进了一步。我们进行了清产核资，实行清资产、清帐目、清债权债务，集中资金暂停经营等一些措施。采取了人员分流、资产重组，又将10个流通企业调整为商贸公司，只保留了化轻、机电、金属、煤炭四个分公司，有效地集中了财力、物力，扩大了经营，遏止了亏损局面。同时发展壮大了房地产开发公司，新组建了燃气工程公司。这样我公司在产业结构上，初步形成了以房地产开发为龙头，带动燃气、商贸的产业格局。
  1998年坚持“两手抓，两手都要硬”的指导思想，在抓经济工作的同时，加强了全体员工的素质教育，激发了人们的热情，调动了人们的积极性，提高了人们的思想和业务素质。全体员工积极投身改革，人人出谋划策，以大局为重，以长远利益为重，为总公司扭亏增盈努力工作。
  调整了党的组织机构。年内增补了三名委员，健全了党总支。基层党支部由原来的两个调整为三个，即：机关党支部、商贸党支部、开发公司党支部。
  1998年我们的档案工作改变了过去材料不全、分散保管的局面，经过上下共同努力，在不到一年的时间已清整有序，查找方便，经区档案局验收达到市三级标准。
  1998年总公司调整了工会组织，召开了首届一次职工代表大会，在经营上和管理上逐步走向法制化、规范化、民主化。特别在与杨柳青运输场土地置换问题上，经职代会讨论通过，体现了职工参与民主决策，为防止失误起到积极作用。
  【物资销售】
  1998年物资总公司坚持以经营效益为中心，全年的工作始终围绕走出困境，提高经济效益开展工作。全年完成销售总额7018万元，占计划（7000万元）的100％；实现利润335万元，完成计划（50万元）的670％；上交税金36万元；消化包袱229.7万元，占年计划（100万元）的229.7％；增加值实现674万元，完成计划（600万元）的112％。超额完成了区政府下达的各项经济指标。