西青区图书馆

水利与防汛
  水利局
  【机构、人员概况】
  西青区水利局设党委办公室、行政办公室、人事保卫科、地下水资源科、规划设计科、农田水利科、财务审计科和水政监察科，局机关编制48人。党委书记、局长谷孝思，副局长刘贵元、孙胜亭、刘俊起。
  【防汛抗洪】
  1996年8月4日开始，大清河上游地区普降暴雨达500～700毫米，山洪爆发，漫流而下，西青区东淀遭到自1963年以来的特大洪水的袭击。区委、区政府主要领导亲临一线指挥调度泄洪，区水利局干部职工昼夜顶岗，勘察水情，开挖老龙湾、第六埠、水高庄、杨柳青东淀泄洪口门，及时泄洪，封堵险工险段。前后历时1个月，东淀泄洪5.4亿立方米，堤防安然。区水利局荣获“1996年度市防汛抗洪先进集体”，谷孝思、刘贵元和孙胜亭获“市级防汛先进个人”。
  【排涝蓄水】
  1996年汛期，全区19座扬水站，排除农田沥水1.3518亿立方米，保证农田无一淹泡，汛末鸭淀水库蓄水3250万立方米，为来年农业生产储备了水源。
  【度汛工程】
  从3月15至6月25日，历时100天，区水利局及时完成市政府下达西青区的子牙河右堤怡合村段2166米的海河干流治理工程。经市局联合验收，评为“优良工程”。
  【堤防绿化】
  1996年春，河道管理所的40余名干部职工，在子牙河右堤完成绿化植树任务3500株，成活率达95％以上。该所被评为1996年度“天津市绿化百佳单位”和“全国部门造林绿化400佳单位”。
  【综合经营】
  本着“在困境中求生存，在竞争中求发展”的精神，年内完成500万元的三产创收指标。尤其鸭淀水库管理处的领导在创收中有四招：一是对各个组队实行经济承包、超额加奖的激励机制；二是加大渔业“名、特、优”产品的技术含量，引进银鱼有了良好的开端；三是利用冬季建立垂钓中心吸引游客；四是初步尝试出租闲置场地、吸引资金。
  【农田水利】
  1996年，全区开展大规模的农田水利基本建设，总动土方146万立方米。张家窝镇开挖四个水柜，大搞自备水源的“绿镜工程”。南河镇改造西大洼灌区，改造5000余亩中，低产田，实行稻、麦兼作，实现农业大丰收。
  鸭淀水库管理处
  【机构、人员概况】
  西青区水利局鸭淀水库管理处属副处级单位，设办公室、财务室、工程组、园林组、销售组和保卫组（即治安派出所）。按照业务范围又分为6个分支机构，即渔业队、垂钓中心、鸭淀扬水站、保卫组、小加工厂和红医站。截至1996年底，该处有干部职工108人，另有离、退休干部职工24人。局党委委员、处党支部书记兼主任李庆华（副处级），副主任庞其明、孙连洪，均正科级。
  【抗旱放水】
  春季干旱季节，鸭淀水库扬水站为农业放水2000万立方米，保浇王稳庄、大寺、李七庄、南河及张家窝等五个乡镇的麦田、稻田7万亩及为部分渔池补水，促进全区粮食和渔业生产获得丰收。
  【汛末蓄水】
  从8月5日至10月初，历时两个月，鸭淀水库为排除农田沥涝，及时开泵以蓄代排，使全区农业没淹一亩地、没泡一亩田。汛末又抓住独流减河为上游泄洪的有利时机，由小孙庄扬水场昼夜开泵调水，经新赤龙河、津港运河，将水调入鸭淀水库，合计调水3250万立方米，水位达5.6米，且水质好于往年，为全区农业生产储备了水源。
  【综合经营】
  在确保为全区农业生产优质服务的前提下，充分利用得天独厚的水面资源，积极发展水产养殖业，制定出四项具体措施。即：对各个组队推行经济承包，实行超额加奖的激励机制；引进银鱼，提高渔业“名、特、优”产品的技术含量；利用冬季结冰期建立垂钓中心吸引顾客；将闲置场地出租给冷食加工厂，吸引资金。由于坚持以城市为依托、以市场为导向，使全年鱼、虾、蟹产量再次达到60万公斤，既满足了城市居民的需求，又增强了水利事业发展的后劲。
  电力
  
  西青供电局
  【机构、人员概况】
  1996年5月1日，西青供电局与杨柳青供电局合并为西青供电局。系统内称：天津市电力公司西青供电分公司。
  正局长（经理）：刘勇
  副局长（副经理）：李金顺、徐树洪、王立春。
  西青供电局有全民职工309名，集体职工39名。按专业管理原则设置10个科室和两个小区电力公司。担负供电区域内35KV及以下用户供电、线路建设、运行维修任务。区域内设有110KV变电站5座，35KV变电站4座，35KV线路17条，总长174.57公里，10KⅤ线路51条，总长684.39公里。年售电量5亿零70万千瓦时。
  【任务指标完成情况】
  截止到1996年11月底，全局圆满地完成了本年度的各项任务指标。售电量达5.007亿千瓦时，下达指标5.25千瓦时，完成率95.37％；均价累计完成311.3元／兆瓦时；电费回收率达100％；线损率完成7.04％，下达指标7.3％；固定费用为1319.8万元；利润承包基数849.89万元；供电可靠率99.655％；电压合格率94.76％；多经产值1984.7万元；实现利润197.6万元；上缴利润8.1万元；大修工程完成140万元，占年计划100％。全年未发生人身、重大设备事故，实现两个百日安全无事故。
  【用电经营管理】
  1996年，用电经营管理主要抓两方面工作。一方面增加售电，开放容量，最大限度地满足地区供电需求，年内受理业扩220户，增容28862KVA；另一方面结合用电普查，整顿用电秩序。普查2726户，查出窃电9户，违章用电13户，追缴罚款200多万元。在用电科推行现代化管理，实行科所合一的体制。对电费抄、核、收方法进行彻底变革，一改过去以用户性质划分抄表的责任，且抄、核、收各不相关为目前的分线抄表，将每条线路的售电量、均价、电费回收、实抄率、差错率等指标承包到人。积极推行付费售电，目前已与银行实现微机联
  网，建立二级科目，使电费回收做到日清月结。
  全面清理一户一表的基础资料，登记造册。1996年新受理户表1990户，完成1660户。
  定换任务完成峰谷表486具，电能表766具，互感器34具。
  【资产奖金管理】
  建立固定资产管理流程和台帐。做到帐、卡、物相符。通过清理确知西青局固定资产1.175亿元，到1996年11月底固定资产增加240万元。
  增强资本经营意识，加强财务管理。财务工作于10月底实现甩帐运行电算化，开发了电费与工资核算程序，提高工作效率。制定成本管理办法，费用指标分解承包制，并加强财务状况分析，调控经营指标，将固定费用控制在指标内，全面清理债权债务。
  物资管理以压缩库存，减少资金占用为目标，对全局四个仓库进行彻底清理，倒运物资150吨，降低库存60余万元。
  【安全及设备管理】
  安全管理重现场。以经济效益为工作中心，不忘安全工作第一，人身安全是“第一的第一”。坚持每月安委会例会和安全网活动日。强化现场管理，对现场的不安全因素和习惯违章，按规定进行治理和相应的处罚。1996年，处罚违章24人次，年内未发生人身事故，实现了两个百日安全无事故。
  安全工作是基础。1996年加大设备更新的力度，增加免维护，少维护设备的比例，减少人机接触率，降低事故出修率。四个变电站内的10KV开关全部换成真空开关。柱上开关更换为六氟化硫开关30台；更换氧化锌避雷器119组。同时投入资金购置更换先进器具三种13具。
  【职工教育培训管理】
  为满足“科技兴局”的需要，采取多种形式，开展各种培训活动。1996年办培训班五期，参加培训人数181人次。
  “档案工程”中的人事管理信息系统已完成劳资管理、合同管理、离退管理、教育管理等程序，并具备照片录入档案功能。