西青区供销合作社联合社

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《西青区年鉴1997》 图书
唯一号: 020620020230002055
颗粒名称: 西青区供销合作社联合社
分类号: F715.2
页数: 2
页码: 192-193
摘要: 该文本是一篇关于西青区供销合作社的介绍,包括其组织机构、经济指标完成情况、经营机制、市场开拓、为农服务、商办工业和房地产开发、管理、自营和承包经营、再就业工程、劳动合同制、领导班子调整以及职工素质教育等方面。
关键词: 西青区 行政管理 供销合作社

内容

【机构、人员概况】
  1996年,设党委办公室、行政办公室、财审科、业务科、劳资科、工业基建科、保卫科、体改办公室、工会。共52人。下属20个基层单位。张玉斌任西青区供销合作社主任兼中共西青区供销合作社委员会副书记。王乃林任中共西青区供销合作社委员会副书记。张庆彤任西青区供销合作社副主任。
  【主要经济指标完成情况】
  1996年,完成商品销售总额34100万元,完成责任目标的87.17%,与去年同期持平。
  完成社会商品零售总额23000万元,完成责任目标的100.2%,比去年同期增长20.24%。
  完成工业总产值1100万元,完成责任目标的101.2%,比去年同期增长16.4%。
  完成国民生产总值3000万元,完成责任目标的84.61%,比去年同期增长1.52%。
  核削经济包袱246万元,完成责任目标的246%,比去年同期增长33.91%。交纳税金202万元,实现利润60万元,完成责任目标100%,比去年同期增长96.72%。
  【转换经营机制】
  在特色经营中,深入市场,调研分析,不断开拓新领域,增加新品种,形成了规模经营。如五交化公司经营的天洋洗衣机年销量6000台;三站经营的三环锁年销量10.5万把;杨柳青供销社经营的摩托车年销量1100辆;杨柳青商贸总公司代理经销的“健力宝”和“维士仙”饮料年销量各超过20万箱。还有跃华代理经销的名、特、优产品,都取得了好的经济效益。
  抓连锁经营,本着搞活经营,增加效益的目的,年内共建了五个连锁店,获经济效益13万元。
  【开拓市场,提高效益】
  煤建公司,在计划经济向市场经济的转换中,遇到居民用煤供应指标不足和失掉代储煤炭补贴十万元的收入,一时出现亏损。面对困境,公司脚踏实地,大胆创新,领导带头四赴大同,三去开滦,建立了新的购销渠道。96年煤炭销量10万吨,效益比去年翻番。杨柳青商贸公司自筹资金,建起了装璜市场家俱城,占地面积7900平方米,建筑面积2300平方米。从9月开业以来,营业额达45万元,获利27万元。
  【为农服务、立足根本】
  96年推广科技兴农产品“遮阳网”达12万平方米,深受农民欢迎。王稳庄供销社大侯庄门市部的8名职工,坚持为农服务,他们销售农资商品200万元,支援农业。
  96年8月,洪水袭击了当城水高庄一带,区社干部700余人,出动100多部车次,参加抗洪抢险,奋战14个昼夜,完成40万余草袋和大量防洪物资的调运,受到农民赞扬。被评为天津市防汛抗洪先进集体。
  96年支农生产中,年销化肥8000吨,农膜517吨,农药280吨。
  【商办工业、开发房地产业】
  李七庄供销社副食品公司的两个冷食厂,以工补商,以工养商,今年的各项指标比去年增长15%,效益良好。
  房地产开发公司大胆创新,改革旧的住房模式,在住房结构上求新,并建立售后跟踪服务。1996年,建房开工49695平方米,竣工37684平方米,创利394万元,成为区社的支柱产业。
  【加强管理、健全制度】
  公司一是抓清产核资,摸清家底。区社先后审计了16个基层单位,加强管理的自觉性。二是抓企业管理制度,使基层单位一手抓经营,一手抓管理,做到手续严密,有章可循。如三站在财务、业务的各个环节上,健全制度与奖励挂勾,促进了经济效益的提高。三是抓勤俭节约,增收减支,精打细算。如李七庄供销社严格掌握费用开支,不搞分光吃净,在保证吃饭的基础上,企业有积累,有后劲。四是抓基础工作,使基层单位按财务制度建帐、记帐,作到帐目清楚手续完备。
  巩固加强职工对自营和承包经营的管理。到96年底全系统共有190年网点,自营门点80个,占网点数的42.1%,应收商品资金234.88万元,实收回168.02万元,尚欠66.86万元。承包经营门点86个,占网点总数的45.26%。利点挂勾门点24个,占网点总数的12.63%。并更换合同、调整指标,同时,建立了55个民主管理小组。
  【实施再就业工程推行劳动合同制】
  认真实施再就业工程,对缓解企业的压力,起了一定的作用。区社运用多种形式安置职工,解决了部分职工的切身利益问题。一年里,有病退156人,内退35人,离岗挂编145人,实施停业整顿安置了职工130人。
  积极推行全员劳动合同制和集体合同制,到96年底,区社实签劳动合同职工1450人,实现全员劳动合同制的有9个单位,实现集体合同制的有2个单位。
  【抓素质教育、调整领导班子】
  以抓思想建设为重点,改变工作作风,以房子、车子、票子为突破口,狠煞吃喝玩乐风,领导班子廉洁自律。
  1996年,供销社按德才兼备原则,调整了领导班子,大胆启用能人,把懂经营,能扭亏,会管理,能治乱的中青年干部提拔到领导岗位上。同时,对那些扭亏无望,私心重的干部降职使用或就地免职。一年里,先后对9个基层单位进行了调整、充实,有14名干部被提拔使用,12名干部被免职、降职。加强了基层的力量,为完成全年的各项任务提供了组织保障。

知识出处

西青区年鉴1997

《西青区年鉴1997》

本年鉴记述了1998年度天津西青区改革开放、经济发展、社会进步等方面的基本状况。设有区情要览、大事纪要、特载、专文、政党、民主党派、人民团体、政权、政法、军事、农业、乡镇企业、商业、综合经济管理、金融、城乡建设管理、水利电力、交通邮电等22个类目。

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