西青区图书馆

【机构、人员概况】
  公司设有党办室、政办室、工会、团支部、妇委会、财会科、安全保卫科、业务科、基建设备计量科和汽车队。
  公司下属单位：
  杨柳青加油站
  李七庄加油站
  王稳庄加油站
  上辛口加油站
  杨柳青经营部
  李七庄经营部
  张家窝经营部
  西青区润滑油脂公司
  西青区石油产品综合经销公司
  截止到1996年12月末，全公司共有干部41人，职工56人。有高级技术职称的1人，中级5人，初级28人。
  主要负责人：
  李志勇：公司经理、支部书记
  王少群、肖广平：副经理、支部委员
  【经营情况】
  主要经济指标完成情况
  进货总量为25429吨，进货总值5752万元，销售总量25357吨，销售总值6255万元，利税总额130.97万元，比去年增加10.52％。利润70.49万元，完成了全年任务。
  费用额体现406.32万元，其中包括核消待摊费用62.9万元，本期实际费用343.43万元，与去年基本持平。费用率体现7.6％，本期实际费用率5.35％，比去年增加0.93个百分点。
  毛利额完成436.14万元，比去年增加8.95％。
  毛利率8.15％，比去年增加3.75个百分点。
  职工收入人均11603.04万元，比去年提高0.7％。
  1996年，经济增长的一个主要原因是调整了批零结构，发挥了各加油站的优势，尤其是实行毛利提成奖办法以后，极大地激发了各加油站干部职工的积极性，使零售量达到8414吨，比去年同期增加1536吨，上升22.33％。二是抓住机遇，三下关东，从源头炼油厂购进三列车柴油、汽油，由于价格低，销售措施得力，获得了较好的效益。仅11、12两个月份就销售柴油2213吨，毛利额62.79万元，毛利率12.63％，创历史最好的水平。
  费用开支情况。1996年公司费用总额406.33万元，除去核消待摊费用，实际费用为343.43万元，与去年同期基本持平。总之，与95年比，经营费用上升，管理费用持平，财务费用下降。
  【经营成果】
  1996年，最后的两个月，我们上下齐动员，从东北运进三列车油，一举完成了全年的利润任务。使公司真正领略了市场经济的复杂性、多变性、风险性、竞争性和机遇性。
  常规经营为完成任务打下了良好的基础。李七庄管理站，以科学的态度，实干的精神，灵活多变的方式，实现88.67万元的纯利，超额完成15万元。杨柳青管理站积极开辟新户，扩大销售，按时完成69万元的纯利。业务科在完成购、销、调、存的同时，还收回了150万元欠款。
  【经营管理】
  公司采取了给基层站长、会计、计量员办培训班和科室干部下基层辅导相结合的办法，提高了人员的管理水平，公司的管理基本理顺，经济效益不断提高。
  1996年初公司试行毛利提成奖励办法，实践证明，很有成效。
  安全工作有保障，全年无事故。公司落实了“谁主管谁负责”的各项安全管理制度。年初，重新签订了安全责任书，常抓不懈，发现隐患，及时排除。因此，被区政法委评为综合治理良好单位。
  设备管理为业务经营提供了保障。1996年，在设备更新、改造、维修、安全等方面，都做了很多工作。两个加油站安装了罩棚和强射照明灯，为20台加油机安装了电脑。加强了车辆的维修和保养，保证了运输的安全。维修保养了暖气锅炉，通过了劳动局的年检，保证了正常采暖。
  各科室加强了政治思想工作和精神文明建设，李七庄加油站被天津市总公司命名为全系统的红旗加油站。