武清区图书馆

一、管理体制
  1958年前，家庭副业主要是搞生产自救，由县委、县政府统筹安排。1958年大型副业由公社统一经营，规模小、时间性强的，由生产队经营。“文化大革命”期间，社队企业受到很大冲击，强调发展农村副业，以集体为主，企业内部不搞经济核算。1979年企业内部恢复定额管理。1981年一些企业实行专项承包制，建立生产管理考核制度。1983年下半年，改大队统一管理为厂长经营管理承包制，改干部任命制为选聘制，改固定工制为合同制，改固定工资制为浮动工资制。并以上缴利润包干、定额上缴、超额分成和利润分成等承包方法，实行集体、合伙、个人3种承包形式。1985年在继续实行“四制”的基础上，乡镇企业开始推行集体承包厂长负责制。是年，在1935个集体企业中，落实承包的1816个，占93.9％，企业内部落实层层承包的1275个，占65.9％。翌年后，县内乡镇企业普遍实行了集体承包厂长负责制。1990年初，有条件的企业实行了成本目标管理、厂长任期目标责任制等管理形式，在企业管理上有了新的突破，提高了企业素质和管理水平。
  二、劳动报酬
  1982年以前，村办企业普遍实行“队记工分、厂付报酬、回队分配、厂方补贴”的办法。1983年后，乡镇企业开始改工分制为工资制，多为固定工资加奖励。随着企业的改革，逐步实行了工资浮动制（即计件工资制），1985年实行计件工资制的企业达1491个，占县乡镇企业总数的77％。是年后，县内大部分乡（镇）村企业实行了计件工资制，企业效益与个人贡献挂钩，体现了按劳分配、多劳多得的原则。1990年职工平均月工资达150元。另有规模较小的户联办企业，平时不发工资，生产经营一段时间或年终，根据获利多少按股分红。股分为技术股、资金股、劳力股等。
  三、产、供、销
  1979年前，乡镇企业中的加工企业，由加工单位负责供应材料和销售产品；自营企业的原料和产品，自采自销。1979年10月后，加工企业，由加工单位安排生产，供应原料，销售产品。少量砖瓦及中小农具修配企业，由市建材公司和计委订购部分产品，并供给部分钢材、木材和煤炭。大量自营企业，靠市场调节，一部分通过供销公司、建筑建材服务公司解决原料，其余仍靠企业自采自销。
  四、行政管理费
  按企业销售收入的1％提取行政管理费，但直接为农业服务的中小农具修理企业不提。所收资金60％返还乡镇政府，10％上缴市企业局。管理费主要用于乡镇企业经委人员工资等开支及会议费、招待费、展销费、培训费等。年收入约200万元。