武清区图书馆

一、生产技术管理
  解放初期，生产实行定额管理，产品及数量需根据商业部门的统购、定购、包销计划安排生产，实行县、社二级独立经营。60年代，恢复了集体企业为主的经济体制，建立起产品包修、包退、包换和打标记制度，深受用户欢迎。“文化大革命”中，企业管理制度被视为资本主义管、卡、压，大部分被破除。1976年后各项经营管理制度开始恢复，但产供销经营仍未脱离单一计划经济模式。1980年以来，在经济改革中，各厂健全生产科（室、组）专职机构，制定原料消耗、产品数量、质量定额管理和原材料领发、保管、配料制度，确立生产调度会议制度和产品质量定期分析制，加强班组、车间的计量、统计、定额、质量记录。重视产供销信息反馈和对外横向联系。使企业生产全面纳入经济责任制的管理轨道。1990年县直属部分工业企业开始实行集体承包、厂长负责制。
  对技术工作管理，长期未予重视，倘遇设备、工艺革新改造时，即临时成立干部、技术员、工人三结合小组处理。1984年县工业局始设安技科，各工业企业根据其规模或设专业机构或指定专人负责技术管理。
  二、供销管理
  企业供销业务长期由县供销经理部统筹管理，企业自身无权。所需原材料、燃料以计划分配为主，当地取材和外地采购的非计划物资由县财贸部门安排。主要产品由商业统购包销，少量不收购或收购剩余产品可照国家牌价自行处理。
  1978年后，各企业内部成立供销科或供销组、室，对计划外原材料、产品实行自购自销，自谋出路。1985年以后购销业务遍及各省市。