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2009年，中国人民财产保险股份有限公司天津经济技术开发区支公司积极应对市场，转变经营观念，利用公司经济实力、资本实力、地域优势，实现多层面展业联动。面对滨海市场分散客户较多，小险种需求量大的情况，公司做到抓大不放小，为不同客户提供全方位服务。公司经理室针对市场形势和内部情况，整合科室，针对不同客户的不同要求，按照渠道、险种等划分成立专业团队，发挥专营业务优势，加大对大型项目业务展业力度。不断完善绩效制度，落实民主集中制，调动员工展业积极性，增加新项目。紧紧依靠和发挥已建立起来的服务和技术优势，赢得客户的认可和肯定。摩托罗拉、施耐德、诺和诺德、SEW等公司和中海油渤海油田、天津港（集团）公司、美克家私、港海船务等有影响企业，继续保持与公司良好稳固的业务合作关系。 由经理室成员牵头，带领相关业务员主动出击，密切跟踪滨海新区各大项目。关注天津港多个工程险项目和东疆保税区邮轮码头、海滨大道工程项目等，成功主承保天津市第一个风电项目安装工程险，统保天津热电公司财产险、责任险等一揽子保险。 重视各产品线发展，保持良好的业务结构。对各个产品线采取分人负责、落实到人的管理办法，取得较好效果。 加强管理，合规经营。把好承保理赔关，抓好风险管理，不断提高公司综合实力、盈利能力。 加强应收保费管理。根据分公司各项理赔工作安排，给予充分重视。2009年，实收保险费1.8亿元。